淺談我國電力工程項目管理模式的改進

李楊

近年來，隨著國民經濟的高速發展，我國的各行各業都獲得了良好的發展機遇，同時也面臨著更大的挑戰。在此背景下，我國逐漸加大了對電力工程項目的投入力度，希望可以進一步推動我國電力事業的健康發展。基于此，文本從我國電力工程項目管理現存的問題方面入手，對電力工程項目管理模式改進措施進行了深入探究，僅供參考。

一、引言

在當今社會高速發展的前提下，我國的電力工程項目得到了快速發展，已經成為了我國經濟支柱型產業，給人們的生活和工作帶來了巨大的改變。目前，人們對電力資源的需求量逐年增大，并且對電力工程項目的整體質量和運行效果也提出了更好的要求，所以，電力企業必須看到電力工程項目管理的現實問題，并采取積極的措施進行應對，對管理模式進行有效的改進，進而全面推動電力工程項目的有序發展。

二、我國電力工程項目管理模式存在的問題

（一）工程項目管理重點不突出

電力工程項目普遍工程量大、涉及工程項目多，在開展電力工程項目管理的過程中，管理人員會將主要的管理精力放在控制工程質量上，容易忽略對項目管理的重視，從而導致工程項目管理重點不突出，工程項目管理很難及時、有效的落實下去，不利于電力工程項目的有序進行。

（二）工程項目管理職權過于集中

現階段，隨著我國電力工程項目的不斷發展，電力企業積累了大量的工程項目管理經驗，也從中吸取了很多的教訓，推動著電力工程項目的發展與進步。但是，受到傳統管理理念的影響，我國電力工程項目管理模式在實施的過程中依然面臨著很多問題亟待解決，管理職權過于集中的問題是目前比較突出的問題之一，嚴重影響了電力工程項目管理的健康發展。管理職權集中制度導致部分企業的管理人員控制了工程資金的流動和應用，嚴格掌控了電力工程項目的實施，缺少了相應的管理約束和工作監督，整體的管理效果無法達到預期。

（三）工程項目管理模式落后

我國電力工程項目引入先進管理模式的時間比較晚，并且在傳統管理理念的影響下，管理工作很難有效的落實下去，管理模式相對落后，并且與電力工程項目的管理現狀不符，無法發揮出項目管理的作用。在此背景下，部分企業對電力工程項目的管理模式重視程度降低，缺少科學的管理方案，容易導致管理中問題頻發，失去對電力工程項目的整體把控。

（四）工程項目管理人才能力有限

電力工程項目管理的有效實施離不開管理人才的努力，而部分企業由于資金以及組織結構的問題，才工程項目管理人才儲備上存在很大的問題。主要集中在后備人才少、管理人才素質參差不齊、管理經驗少、業務能力差等方面，嚴重制約了電力工程項目的有效管理。

三、我國電力工程項目管理模式改進策略

（一）實施建管分離的滾動式管理模式

從電力工程項目的發展態勢來看，要想對電力工程項目管理模式進行有效的改進，首先要從管理模式的優化和創新方面入手，切實提高管理效率與管理職能，促進電力工程項目管理的有序發展。結合我國現階段電力工程項目的實施效果，電力工程項目管理模式應該打破傳統管理理念的禁錮，朝著先進、科學的方向發展，例如采用管理和建設相分離的滾動是管理模式，將項目投資人的職權和角色進行重新定位，分散投資人的管理職權。如此一來，電力工程項目每完成一個階段的項目建設以后，都可以及時地將建設資源投入到下一個階段的建設中，保持電力工程項目的發展動力。另外，電力企業可以聘請專業的項目管理團隊負責電力工程項目的運行管理，將工程建設和管理工作徹底分離，使得建設單位可以將全部的精力注入到項目建設中，降低了電力工程項目管理的風險。

（二）創新電力工程項目管理理念

項目管理理念落后是制約電力工程項目管理發展的主要因素之一，為此，電氣工程項目管理模式的改進也要考慮到管理理念創新方面的問題，在今后的電力工程項目管理工作中使用先進、科學的管理理念，拓寬管理渠道，豐富管理內容，以此提高管理效率與質量。電氣企業在正常運行和發展的過程中，要充分認識到電力工程項目管理的重要性，并且在日常的管理工作中不斷優化管理理念，創新管理方式，及時發現管理過程中出現的問題，并積極采取針對性措施進行應對，確保電力工程項目管理的有效性和先進性。另外，在制定電力工程項目管理制度的時候，也要將先進的管理理念融入進去，對現有的管理制度條款進行補充和改正，并結合當前的管理現狀進行管理模式的全面改進，促進電力企業的穩定發展。

（三）強化電力工程項目管理人才培養

電力工程項目管理人才的整體素質高低，直接影響到工程管理的質量以及電力工程項目的順利建設。為此，電力企業在全面實施和落實電力工程項目管理工作的時候，要強化電力工程項目管理人才的培養，提高管理人才的整體素質，確保電力工程項目管理的高效開展。一方面，電力企業要不定期組織管理人員參加業務培訓，將先進的管理理念和管理手段灌輸給管理人員，提高管理人員的業務水平，進而在電力工程項目管理中發揮出更大的效用。另一方面，電力企業要為項目管理人員提供足夠多的學習和交流機會，為管理人員爭取一些到國內外知名的電力企業進修學習的名額，學習先進的管理模式以及積累更多的管理經驗。另外，電力企業還應該結合現階段的發展狀況，建立完善的人才培養制度，從多種渠道去引進先進的優秀管理人才，并與對口專業學校建立長期的人才培養計劃，確保企業人才的儲備充足。

（四）制定完善的電力工程項目監理制度

電力工程項目管理需要有嚴格的建立制度作為依托，保證電力工程項目管理內容的有效落實，同時顯著提高管理效率與質量，推動電力工程項目有序進行。通常情況下，電力工程項目監理單位不會參與到具體項目的招標與設計工作中，而且對工程進度和投資等方面的關注也十分少，再加上監理工作人員的薪資待遇比較差，很難保證監理工作人員的工作積極性，從而使得電力工程項目管理難度加大，無法發揮出真正的管理效能。針對此類問題，電力工程項目管理方需要積極采納其它行業的管理經驗和模式，對現行的項目監理制度進行完善，讓監理人員參與到工程項目的設計和投資規劃等方面，在必要的情形下可以在三方管理模式下借鑒PM管理模式，通過監理制度完善和合同簽訂對監理人員的權利和義務進行明確，適當的提高監理人員薪資待遇，以此提高電力工程項目監理的有效性，促進電力工程項目管理模式的有效改進，推動我國電力事業的快速發展。

四、結語

綜上所述，在對我國電力工程項目管理模式進行改進的時候，要立足于電力企業的發展現狀，及時發現電力工程項目管理過程中存在的問題，通過創新管理理念、實施建管分離滾動式管理模式、強化人才培養以及完善監理制度等手段，不斷優化電力工程項目管理模式，為我國電力工程項目的發展打下良好的模式基礎，推動我國電力事業的穩步發展。（作者單位：青海民族大學經濟與管理學院）