管理會計視角下全面績效管理分析

姬霖

企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的主要管理工具就是全面預(yù)算績效管理，通過科學(xué)合理的績效評價工作能夠激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)項目的順利實施。我國路橋施工企業(yè)的發(fā)展，需要充分結(jié)合自身的特征來不斷完善全面預(yù)算績效管理的相關(guān)工作，提升企業(yè)績效評價的水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，筆者從管理會計的視角出發(fā)，對路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算績效管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)實行全面預(yù)算績效管理的實際情況，加強對管理會計的認(rèn)識，從本質(zhì)上改變?nèi)骖A(yù)算績效管理執(zhí)行工作的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升企業(yè)的全面績效管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、路橋施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算績效管理的重要作用

首先，路橋施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與全面預(yù)算績效管理的工作息息相關(guān)，全面預(yù)算績效管理作為一項重要的管理工具，能夠在一定程度上對企業(yè)的各項工作起到控制和激勵的作用，也能對相關(guān)工作進(jìn)行一定的評價，是一種綜合性較強的管理工作方式，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。通過全面預(yù)算績效管理，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃有效地表現(xiàn)出來，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。而且還能進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，明確企業(yè)各個崗位工作人員的具體職責(zé)，盡可能展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)一步增長。其次，路橋施工企業(yè)需要不斷完善自身的績效考核體系和獎懲機制。科學(xué)合理的績效考核體系能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)一步提升員工的責(zé)任感。根據(jù)路橋施工企業(yè)的特點來看，績效考核工作占據(jù)的地位還是相當(dāng)重要的。企業(yè)的主要管理者要堅持公平公正的原則，對員工的工作進(jìn)行科學(xué)合理的考核和獎懲，在獎勵的過程中，需要營造出良好的工作環(huán)境，不但給予物質(zhì)上的獎勵，還應(yīng)該給予精神層次上的獎勵，提升員工的工作熱情，進(jìn)一步推動路橋施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、實行基于管理視角下的全面績效管理的重要作用

管理視角下的全面績效管理的理論價值比較高。如果要保證路橋施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地并維持發(fā)展的優(yōu)勢，那么就一定要保持自身的核心市場競爭力。管理視角下的全面績效管理是一種戰(zhàn)略性的執(zhí)行工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方式，同時管理視角下的全面績效管理也是一種激勵機制，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。事實上，管理會計中的控制體系并不是為了控制員工而制定的，而是為了激發(fā)員工的工作積極性，對員工進(jìn)行激勵的。采取全面績效的管理方式，能夠增強員工的使命感和成就感，并充分運用理性的思維，促進(jìn)管理會計視角下全面績效管理工作的進(jìn)行，推動管理會計理論體系的發(fā)展與完善。在新時代的發(fā)展背景下，績效管理的模式也比較多，但是由于不同企業(yè)的性質(zhì)和行業(yè)都具有各自的特點，管理的效果并不是特別的好。但是基于管理會計視角下的全面績效管理不僅能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)，還能堅持以人為本的管理理念，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和業(yè)績管理目標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)一。

三、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算績效管理存在的主要問題

1.不夠重視全面預(yù)算績效管理。從路橋施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，普遍存在的問題就是對全面預(yù)算績效管理的認(rèn)識不夠，沒有充分認(rèn)識到全面預(yù)算績效管理的重要作用。部分路橋施工企業(yè)只是關(guān)注財務(wù)部門的預(yù)算編制工作，而其他部門就是按照財務(wù)部門編制的預(yù)算計劃來開展的具體的工作，這根本就不能充分發(fā)揮出路橋施工企業(yè)實行全面預(yù)算績效管理的重要作用。除此之外，目前多數(shù)路橋施工企業(yè)缺乏獨立的預(yù)算績效管理部門，在具體項目的施工過程中，各部門間缺乏有效的溝通和交流，沒有發(fā)揮出協(xié)同合作的效用，因此很容易導(dǎo)致在施工過程中各單位發(fā)生沖突的情況，進(jìn)而影響項目工程的進(jìn)度。同時，路橋施工企業(yè)還沒有完善對全面預(yù)算績效管理的監(jiān)督機制，使得具體的工作中往往會出現(xiàn)施工成本增加的現(xiàn)象。

2.資源配置不夠合理。從目前路橋施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工企業(yè)存在資源配置不合理的情況，這是路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的一個過程。企業(yè)的資源得不到合理的配置，不但會影響工程項目的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而為企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的后果。因此，由于缺乏有效的管理，使得資源的配置存在不合理的情況，進(jìn)而使得企業(yè)項目工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，這樣不但浪費了大量的人力和財力，還會進(jìn)一步威脅到人們的安全，這些都是當(dāng)前路橋施工企業(yè)急需解決的問題。

3.獎勵措施單一，激勵機制不夠完善。首先，當(dāng)前路橋施工企業(yè)的激勵機制還不夠完善，在具體的獎懲工作中并沒有做到公平和公正，對員工工作的考核缺乏科學(xué)的依據(jù)，評分也是比較隨意的。這樣的獎懲機制并不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不但不能激發(fā)員工的工作積極性，還會在一定程度上影響工作的順利開展。其次，路橋施工企業(yè)采用的獎勵措施比較單一。實際上，激勵員工的手段是比較多的，僅僅只是物質(zhì)上的獎勵是滿足不了員工的精神需求，也就無法調(diào)動員工的工作積極性和熱情。同時，只注重物質(zhì)獎勵，缺乏人文關(guān)懷，不能有效改變員工的工作積極性，也就不能有效提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而對路橋施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

4.員工招聘制度存在問題，薪酬管理體系也不夠科學(xué)。當(dāng)前路橋施工企業(yè)的員工招聘制度存在一定的問題。路橋施工企業(yè)不同于其他一般的企業(yè)，員工的工作環(huán)境是比較惡劣的，常常需要施工人員常駐在外地工作，作息時間不定，這對員工來說是一項巨大的考驗。同時，在企業(yè)內(nèi)還存在任用員工不合理、薪資不高和激勵機制不完善等情況，大大降低了員工的工作積極性，隨著時間的推移，在員工失去最后的耐心之后，就會遞交辭呈，離開企業(yè)。另外，當(dāng)前路橋施工企業(yè)的薪酬管理體系也不夠科學(xué)和完善，一些企業(yè)為留住優(yōu)秀的員工，常常采用高工資的方式，但實際上這種方式的效果并不是特別的明顯。因此，路橋施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理機制，缺乏豐富的人力資源，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、管理會計視角下全面績效管理的應(yīng)對措施

1.加強管理會計的意識，不斷創(chuàng)新會計的管理理念。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在全面績效管理的過程中，運用管理會計的效果并不是特別的好，進(jìn)而影響到企業(yè)全面績效管理的水平，其主要原因就是由于企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識到管理會計的重要性，也沒有給予管理會計相應(yīng)的支持。企業(yè)全面績效管理水平的高低主要取決于企業(yè)管理者對管理會計的重視程度如何。所以，企業(yè)當(dāng)下最主要的工作就是不斷提升企業(yè)管理者的管理會計意識。同時還需及時創(chuàng)新會計管理的理念，確保管理會計在全面績效管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部的其他管理人員也應(yīng)該樹立全面的管理理念，高度重視管理會計的相關(guān)工作。與此同時，企業(yè)在實際的管理工作中，應(yīng)該積極推廣管理會計的先進(jìn)會計理念，并將具體的管理工作落到實處，爭取在全面績效管理工作中充分發(fā)揮出管理會計的作用和價值，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

2.加強成本管理，不斷提升企業(yè)的全面績效管理水平。①從采購成本出發(fā)。對于路橋施工企業(yè)來講，企業(yè)的成本主要包括采購、施工、市場費用和管理成本等。要想加強成本管理的相關(guān)工作，首先就需要制定出相應(yīng)的責(zé)任制度，把企業(yè)的每項成本都具體落實到相應(yīng)的員工身上，從而保證成本績效管理的質(zhì)量水平。其次，需要及時優(yōu)化企業(yè)的采購流程，高度重視采購過程中的一些非增值和增值作業(yè)成本，盡可能地簡化相應(yīng)的作業(yè)流程，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財?shù)娜诤稀Ｍㄟ^全方位的比較線上和線下的采購運行成本，選擇適合企業(yè)的方式，進(jìn)而優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的實體價值和虛擬價值，充分發(fā)揮價值鏈績效管理的效用，盡量減少一些非增值作業(yè)的進(jìn)行，進(jìn)一步確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。②從施工成本角度來看。施工成本作為企業(yè)成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，不但影響著企業(yè)的成本管理水平，還對企業(yè)的整個經(jīng)營管理能力有著極大的影響。在對施工成本進(jìn)行管理的過程中，明確好具體崗位的具體職責(zé)是基礎(chǔ)條件，企業(yè)的成本控制工作需要采購部門和施工部門共同來負(fù)責(zé)，在各期工程開始前，需要簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，進(jìn)一步加強企業(yè)的成本管理。隨著科技時代的到來，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，路橋施工企業(yè)也要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理方式，在具體的施工過程中，充分運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善自身的施工體系，通過加強成本管理，不斷創(chuàng)新和強化相應(yīng)的管理方式，進(jìn)而保證全面績效管理的質(zhì)量水平。

3.對項目實施進(jìn)行績效評價，完善企業(yè)的獎懲機制。路橋施工企業(yè)需要對項目的實施進(jìn)行績效評價工作，為保留人才提供可靠的保障制度，具體的績效評價工作，可采用量化的方式，對人員的具體工作和創(chuàng)造的貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，以此激發(fā)員工的工作熱情，確保績效評價的科學(xué)有效性。首先需要根據(jù)具體的崗位和工作范疇科學(xué)合理的制定相關(guān)的考核內(nèi)容。其次，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工更加清楚地了解到考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，保障績效考評工作的順利進(jìn)行。再其次，科學(xué)合理的設(shè)置考核的次數(shù)，尋找一個平衡點，既不讓員工感到反感，又能充分發(fā)揮績效評價的效用。最后，企業(yè)需要完善自身的獎懲機制，從物質(zhì)上和精神層次上滿足員工的需求。通過獎勵工作能力強的員工，不斷激發(fā)他們的工作積極性，同時也樹立良好的榜樣，激勵員工更加努力的工作，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

4.從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)角度出發(fā)。管理會計視角下的全面績效管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)的。所以，企業(yè)應(yīng)該全面落實績效管理的工作，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并不斷激勵員工樹立良好的榜樣，并為員工制定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的個人發(fā)展目標(biāo)，不斷提升員工的個人能力，也能進(jìn)一步保證企業(yè)的良性健康發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合績效評價的反饋結(jié)果，不斷完善和優(yōu)化自身的績效管理制度和方式，根據(jù)實際結(jié)果，詳細(xì)分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司）