建材企業財務管理存在的問題與對策思考

晉釗

房地產行業是我國國計民生的重要行業，建材行業的發展是與房地產行業的發展息息相關。近些年，隨著我國房地產行業不斷發展壯大，建材行業也得到了快速的發展。建材行業是房地產行業不可缺少的組成部分，為建筑施工等提供了必要的裝飾及材料。建材行業也是我國重要的材料工業，建材企業的產品包括建筑材料及相關制品，建材產品廣泛應用于我國房地產行業、高新技術行業、環保行業和我們的日常生活中。但隨著行業不斷的發展壯大，建材企業在日常的財務管理中出現融資難、應收賬款管理混亂、資金運行效率低、缺少專業的財務管理人員等問題。所以，為了更好的在競爭激烈的建材企業中更好的生存，加強企業財務管理顯得尤為重要和緊迫。

一、建材企業在財務管理中存在的問題

（一）建材企業融資難、資金問題難以解決

部分建材企業因為受到資金、技術等條件的限制，導致自身發展受到不同程度的阻礙。而大部分的建材企業屬于民營中小企業，其主要的資金來源依靠的是股東個人的原始積累。而對于債權籌資規模非常有限。因為從銀行等金融機構的角度考慮，中小型的建材企業的發展不如大型企業，償還貸款能力較弱，償債風險較高，易形成不良貸款，所以導致中小型建材企業很難從金融機構籌資到資金。從籌資規模上，建材企業的資產規模與其信貸資金規模相差較大，籌資缺口較大，所以導致債券籌資的資金很難滿足企業發展的需要。所以，建材企業融資難、籌資成本較高、已成為建材企業發展的重大問題。

（二）應收賬款管理制度不完善

應收賬款管理是建材企業財務管理工作中重要的環節之一，有些建材企業為了追求銷售業績而開展了大量的賒銷業務，導致了過度“虛增”的業績，忽略了應收賬款風險，從而致使部分建材企業的應收賬款過多，使建材企業陷入了流動資金短缺的困境，企業應收賬款回收率偏低，壞賬率增加，企業的切身利益難以得到保障。同時，一些建材企業沒有建立和完善的客戶信用管理體系，沒有針對現有客戶構建信息管理平臺，也沒有對新客戶的信用狀況進行跟蹤和評估，導致建材企業面臨著較高的應收賬款風險。

（三）資產管理不善，財務管理制度不健全

部分建材企業的財務管理機制不健全，尤其是一些家族企業，公司財務及管理層都是由所有者的親屬來擔任。通常，這些親屬不具備專業財務知識與管理能力，在公司財務管理過程中，任由財務人員隨意管理，造成公司的財務管理非常混亂、工作效率不高、資金周轉較低、資產管理不善等問題。同時，一些中小型的建材企業沒有財務管理的相關制度及管理規定，對財務管理的重視度不夠，財務賬目混亂，缺少內部控制制度。以上問題最終會影響企業的資金使用效率并導致企業資產流失。

（四）缺少專業的財務管理人員

隨著建材企業不斷的發展壯大，企業的財務管理工作也需要有更加專業的財務管理人才，用來滿足不斷變化的財務管理工作要求。而目前建材企業的財務管理人員普遍存在的問題是缺少專業的財務管理知識，部分財務管理人員缺少基本的財務管理工作經驗。所以導致在日常的財務管理工作中，操作程序不熟練，對財務信息不敏感，財務數據的真實性很難得到保證。還有部分財務人員對稅務和信貸業務了解甚少，而這些都是建材企業財務管理工作的主要內容之一。同時，建材企業的日常財務工作繁重，導致財務管理沒有時間學習新的財政及稅收優惠政策，不利于建材企業在激烈的市場中有效應對和化解實際中發生的風險。

二、建材企業財務管理的對策分析

（一）進一步拓寬融資渠道，保證企業正常的運營資金

為了保證建材企業日常生產經營和發展的資金需求，建材企業需要不斷拓寬自身的融資渠道，探索金融工具創新，加強多種渠道和多種方式進行融資和籌措資金。大型的建材企業可以依托資本市場融資，通過企業上市首發IPO、公開發行股票進行資本融資。中小型的建材企業可以通過銀行間交易商協會注冊會員發行短期融資融券、中短期票據等方式融資。同時，建材企業也可以通過銀行貸款融資，例如開展信用貸款、項目貸款、抵押貸款、流動資金貸款、并購貸款等方式進行融資;建材企業還可以通過國家和地方政府扶持政策，聯合證券公司、基金投資公司、銀行等成立產業發展基金或并購基金，進行企業融資。所以，建材企業不僅有多種融資渠道和融資方式來解決資金短缺問題，而且通過改善自身的資本結構、選擇不同的融資組合及方式等降低融資成本，通過更好的財務管理工作為建材企業創造效益及價值。

（二）加強應收賬款管理，提高建材企業資金管理水平

建材企業應該加強對應收賬款管理的重視程度，提高對應收賬款管理工作重要性的認知，建立健全應收賬款管理制度，重視應收賬款的催收。建材企業可以根據業務性質和資金回收周期建立健全應收賬款跟蹤管理制度，完善企業客戶信用評估體系，以便對新老客戶的資信狀況進行客觀的評估，并對其進行分類管理，進而降低應收賬款回收風險。同時，根據建材企業自身的情況，制定年度應收賬款控制目標，限制最高賒銷總額，在保證企業完成既定的經營目標的同時，把應收賬款的余額降到合理的范圍內，提高應收賬款的周轉效率，降低企業壞賬的風險。

（三）加強資產管理，建立健全建材企業財務管理制度體系

建材企業加強內部資產管理，加強對企業籌資、應收賬款等方面的財務管理，解決建材企業財務管理不規范的問題，并對會計信息進行記錄、分析、反饋，形成一套完整的財務管理內部控制制度體系。大型的建材企業要建立健全企業內部控制制度，以達到降低企業內部控制風險。中小型的建材企業可以因地制宜，提高員工內部控制意識，并加大對財務管理人員的培訓和指導。同時，完善優化建材企業財務管理激勵制度，激發財務管理人員工作的積極性與主動性。

（四）提高建材企業財務人員綜合素質

當前，大型的建材企業的財務人員都具備財務人員的基本素質，取得了會計從業資格證書。但是，在一些中小型的建材企業中仍然存在著財務管理人員業務水平不高、職業道德缺失等現象。因此，提高這部分財務管理人員的業務素質和職業道德水平迫在眉睫。首先要加強對財務管理人員的專業培訓。比如可以將財務管理人員送到專業的培訓機構進行培訓，提高專業理論知識，還可以通過網絡在線學習提高其專業技能。二是加強企業財務管理人員的法律知識和職業道德知識的學習，提高其法律素養和職業道德素質。可以定期邀請有關方面的專家和學者來企業對財務管理人員進行專門培訓，針對他們在財務及管理工作中常見的一些問題和困惑進行專業指導，以便盡快提高他們的業務能力，另外就是讓財務管理人員經常參加有關部門組織的會計方面的法律法規和會計準則的學習。幫助他們樹提高法律意識，規避法律風險，遵守會計方面的法律法規和會計準則，抵制違反法律法規和會計準則的會計活動。

總之，財務管理是企業發展中至關重要的一個環節，不僅能提高建材企業的管理水平，也為企業帶來更多的經濟效應，同時也能更好的控制企業存在的各種風險。雖然現階段，建材企業財務管理中存在諸多問題，建材企業需要分析市場行情，按照企業自身的實際發展需要進行改善，利用完善的財務管理制度，建立現代財務管理模式，更好的促進建材企業健康的發展。（作者單位：陜西凝遠新材料科技股份有限公司）