加強企業預算管理與業績評價的策略研究

張萍萍

在市場競爭日漸激烈的環境之下，企業要想獲得經濟效益，就需要不斷優化資源的配置管理，通過預算管理與業績評價來保障企業的穩定發展，要制定科學的機制、規范預算的方法，通過信息整合，對企業的發展進行規劃，從而使企業發展能夠立足于自身實際。

一、企業預算管理與業績評價概述

（一）預算管理

預算管理是企業管理過程中的重點，它主要從市場角度出發來為企業做好資金的籌劃和預算，從而能夠確保資金的運行在正確的途徑中，并且能夠受到實時的監控，便于及時調節。這一過程能夠有效幫助管理人員管理企業，讓企業的目標得以最大化的實現。全面預算是預算管理中最為系統的，主要針對的是企業在一段時間內的所有生產運營業務，能夠對企業的資金狀況有著更好的分配以及管理，從而確保企業在各項活動中能夠有充足的資金。

（二）業績評價

一般情況下，企業都有一個業績評價體系，能夠對企業的經濟效益、債務風險以及盈利能力有一個綜合性的評價，幫助企業維持健康穩定的發展。在業績評價中，企業需要對員工的績效進行考核，同時綜合相應的指標進行有效分析，對比企業的戰略目標以及生產運營效果。由于企業類型不同所針對的業績評價方式也有一定的差異，企業需要根據自身實際發展情況進行合理的業績評價，才能有著更為高效的效果。

二、企業預算管理與業績評價中存在的問題

（一）體系不完善

在企業內部的管理過程中，監督機制一直存在著各種問題。企業部門與部門之間協調力度不夠，總想著自身利益，沒有達到相互融合、相互合作的狀態。在針對企業的預算管理與業績評價中缺乏相應的體系建設，在執行指標預算的過程中缺乏全面分析，使得在監督的過程中不能精準地定位，從而使得信息不能夠得到有效溝通，由此會對企業造成一定的風險。

（二）內部配合不足

在企業實行預算管理與業績評價的過程中經常會存在企業內部部門之間配合不合理的現象，使得企業的這項工作不能夠高效進行。而導致這種現象的原因，主要是企業在進行管理的過程中針對管理目標制定和實施不能夠高效協調起來，甚至存在一定的間隔。此外，針對崗位的設置也不能夠做到科學合理，在開展各項內部活動時分流較為嚴重，影響活動的正常開展。

（三）預算目標與業績評價不吻合

首先，企業針對入職人員的職務和崗位分配時，沒有做好業績評價與預算控制的結合，存在明顯的界限，使得這兩者不能夠進行有效地溝通和配合;其次，企業在業績評價中只注重當前的財務狀況，對企業的未來計劃沒有合理的評價，這就導致企業的長遠目標得不到體現;第三，企業管理過程中業績評價與預算管理相對獨立，企業管理者沒有將兩者結合的意識，從而導致兩者在管理的過程中相對分離;第四，企業員工的專業素養較為單一，針對企業的管理只能夠做好崗位對應的工作，對跨領域的知識了解不足。

（四）重視程度不夠

由于近兩年，我國才開始加強企業預算管理與業績評價等的融合，很多企業對這兩者融合的重視程度不夠，沒有一個相對準確的認識。因此，在這兩者的融入中存在人員匱乏、資金投入少等現象，導致在實際的管理過程中效果低下，甚至有的企業在預算管理的工作中只是制定了相應的預算計劃，沒有進行控制，使得最后的成本支出偏離了原本的預算，增大了企業的經濟負擔。

三、企業預算管理與業績評價優化策略

（一）強化相關認知

要想做好企業的管理工作，首先需要提高管理人員的認知，加強對預算管理和業績評價的認知，能夠讓兩者的融合更為協調，以此來推動企業的發展。就我國的企業現狀來看。將預算管理與業績評價相結合的企業在市場中的競爭地位相對比較穩定，能夠更好地生存發展。管理者有這種意識，就能夠將其傳達給企業員工，讓企業員工在日常工作的過程中灌輸預算管理以及業績評價。企業在日常管理的過程應當將預算管理與業績評價作為重點，制定相應的預算標準，確定符合企業發展的預算管理原則，從而能夠保證每個環節的高效實施。

（二）注重人才培養

在企業的日常管理過程中應當做好人才的培養工作，這樣才能夠為企業注入源源不斷的活力。在針對企業的預算管理和業績評價過程中，企業更需要注重人才的引進和培養。首先，要針對人才進行思想上的管理，企業能夠將自己優秀的文化、運營狀況以及全面預算管理與業績評價的意識全都灌輸給企業員工，這樣才能夠從根本上引起他們對預算管理與業績評價的重視。企業還需要培養企業員工的責任感，能夠在工作中保持熱情并對工作有著強烈的責任意識，不斷推進預算管理與業績評價的開展。此外，針對業績評價需要引進信息化的人才來帶動信息化管理的不斷發展。同時，針對業績評價，需要堅持合理、嚴格、科學的原則，將業績評價的優勢發揮到最大，制定相應的業績評價指標并確保其合理、精確性。這樣才能更為準確地反映企業的運營情況，在業績評價時要做好分階段考核，以此來不斷督促企業管理，從根本上完善內部控制。

（三）加強監管力度

企業管理過程中的監管過程十分重要，企業在日常運營過程中難免會存在一些效益低下、投機取巧的現象。對此，企業的各部門應當加強監管力度，進行全過程的監控。在企業的預算管理及業務評價監管過程中需要包括預算規劃、業績評價活動等，這樣才能夠確保企業管理的質量。此外，在針對業績評價制定相應的指標過程中，企業需要考慮到各個層次的員工，針對他們所創造的價值來制定評價標準，盡量保持公平、公正、公開的原則，來維護員工的自身利益。企業在進行實踐活動時，也需要對預算管理及業績評價進行不斷的創新，這樣才能夠體現它們的真正價值。

（四）合理設置目標

一個企業要想充分地將預算管理與業績評價相融合，就要為它們建立科學、合理的目標。對此，企業在目標的設置過程中應當結合企業發展的實際情況，再將市場環境與企業發展趨勢結合起來共同考慮，制定出符合企業發展的業績評價目標，再通過分析企業預算管理的情況，針對性地設置相應業績評價指標，使得在企業預算管理的過程中，能夠通過業績評價的方式來展現出管理的執行力度與效果，從而能夠及時發現問題并采取措施解決。此外，在企業日常運營過程中，對業績評價的指標應當提高其可操作性，能夠為企業員工針對他們的業績評價指標進行分析，讓他們都能了解到自身的問題并做出相應的調整措施，以此來保障企業預算管理工作的高效開展，維護企業的正常運營，提高企業經濟效益。

（五）強化全面預算管理

要想提高企業預算管理工作的效率和質量，就需要企業強化全面預算管理工作。首先，需要從部門的領導人出發，發揮其榜樣與帶頭作用，建立相應的責任制，為預算管理設置專門的管理機構，明確各位管理人的主要職責，以此來讓領導者落實領導責任。接著，全面預算管理需要將企業的現金流量、成本費用、收入等作為核心。在日常管理的過程中及時做好收入預算并將其與市場環境相結合，為其制定發展目標，使得企業的收支能夠達到平衡。其次，在全面預算管理中成本費用應當作為重點考慮，加強成本的預算執行力度?，F金流量預算能夠維持企業的正常經營活動，因此在預算管理的過程中需要針對支出做好管理，為企業規避資金風險，提高企業經濟效益。

四、結語

隨著時代的發展，企業要牢牢把握時代脈搏，對自身管理進行不斷改革。將預算管理與業績評價相結合，能夠在更好地為企業發展提供依據的同時，充分調動員工的積極性，有助于企業戰略目標的高效實現，推動企業的可持續發展。（作者單位：黑龍江東方會計師事務所有限公司）