管理會計在建筑企業中的應用

李桂青

目前，我國的實力不斷增強的同時經濟也迅猛發展。建筑業是國民經濟的支柱產業之一，但目前仍然大而不強，工程施工組織方式落后、管理技能素質偏低、企業核心競爭力不強，管理水平低下。財政部近年來先后發布了《管理會計基本指導》及相關應用指引等規范性文件，我國管理會計體系正在逐漸形成。管理會計是改善企業內部管理的有效工具，其一系列的企業管理和財務分析方法，不僅能為企業改善企業內部管理，還能為建筑企業可持續性發展提供有力保障。

一、引言

隨著我國國民經濟水平的提高，企業在面臨市場競爭壓力的同時，也獲取了一定機遇。對建筑行業而言，大量新的建筑企業在加快我國社會經濟發展步伐的同時，也增加了同行之間的競爭，這對建筑企業發展而言具有促進作用。為了在競爭越發激烈的市場環境中占據重要地位，企業必須加大對財務管理工作的重視度，注重結合新時代發展要求，全面優化傳統管理模式，只有這樣才能提高財務管理水平，實現預期發展目標。

二、建筑企業財務管理會計作用

通過加強管理會計工作的應用，能夠有效提升企業的資金管理效率，讓管理工作更加清晰化和透明化，有效預防和杜絕貪污腐敗狀況的發生，保障工作人員的廉潔性，在企業內部營造一個積極健康和諧，整潔的工作氛圍。通過科學合理的資金預算，能夠有效對建筑企業各個分支部門的業績進行考核，并且用明確的數據來說話，更加具有代表性，針對性，保證了評測的公平公正。在幾十年來的工作積累中，我國建筑企業的財務管理工作者總結了一系列的工作方法和經驗，有效促進了建筑企業財務管理質量的提升，然而相比較于西方發達國家而言，仍然存在著或多或少的差距，我們必須要努力學習西方的先進管理經驗，并且結合自身的實際發展狀況加以優化，不斷健全和完善建筑企業管理會計應用機制，加強人才儲備，從而有效提高建筑行業財務管理質量。

三、建筑企業在財務管理中應用管理會計的現狀

（一）理論與實踐脫節

由于我國的管理會計理論發展較晚，管理會計的理論主要從西方發達國家引進，而管理會計理論涉及面也比較廣，具體理論與我國的實際情況之間還存在一定差距，這需要相關研究者與實際應用者不斷總結、完善管理會計理論。只有理論管理會計理論不斷完善，工作人員才能在實際工作中將理論與實踐結合起來，應用到實際財務管理工作中去。但是，從建筑企業的管理會計應用情況來看，管理會計的理論相對完善，而在實際的財務管理中，理論與實際工作之間缺乏有效聯系，導致理論與實際脫節，管理會計在財務管理中的應用也就無從談起。另外，在實際的財務管理工作中，建筑企業對于管理會計的應用也只是停留在局部層面，只是單純的將管理會計作為一種工具應用，而沒有從戰略層面出發，對管理會計的應用進行統一規劃，導致管理會計無法在財務管理中進行廣泛應用。

（二）企業組織結構復雜，信息溝通不暢

建筑企業管理主要以項目為單位，其核心任務是項目的目標控制，而每個企業都有數個項目，一個項目又往往由眾多的單位參與建設任務，各單位的工作任務、性質、利益都不盡相同，因此建筑企業的管理往往都是分權化管理，項目管理權集中在各個項目經理手中，項目部的層級又分到各個班組。這樣每個項目參與人員可能來源于不同的企業、不同的層級，人員結構十分的復雜。這樣的項目規模越龐大、組織越松散，信息溝通越不暢。而各項目參與單位不能形成一個整體性，在信息和技術的應用上形成了“碎片”、“孤島”。因建筑企業以項目管理為核心，其內部也很難形成有機的聯系，割裂企業在整體價值上的提升。

四、管理會計在建筑企業中的應用

（一）加強企業人力資源管理，提升人才使用價值

完善人才引進和管理機制，采用多樣化的人才引進策略，注重自身內部人員的培養，特別是對管理會計人才的引進與培養。樹立“人才是根本”的管理思想，沒有人才再好的管理工具也無法運用。加強項目部門與管理部門之間交叉崗位學習，培養復合型的管理人才。加強基礎施工人員的業務素質培訓和繼續教育，重視職業道德建設和安全意識教育，做到嚴格按操作規程施工，培養項目管理團隊精神，不斷增強風險防范觀念。逐步引進“平衡計分卡”進行考核，將財務指標與非財務指標相結合，改進客戶指標管理體系，完善內部業務流程，提高學習與成長效率，將這三個指標納入考核范圍，提高創新能力和員工技能，提高客戶滿意度，提高企業經營效率，用人才創造新的企業價值。

（二）完善管理會計體系，提升信息化水平

隨著時代的不斷發展，互聯網信息技術已經深入到了社會中的各個階層，極大的提高了人們的工作效率，在建筑企業的管理會計工作中，也要有效提升信息化水平，加強云端平臺建設。首先，要明確信息化建設的目標，保障目標的科學性以及合理性，同時要具有可實施性，所選擇的目標要契合建筑企業的實際發展狀況，要善于在多個管理目標之中取其重點，把握基礎性原則，權衡每一個因素，從而做好管理會計信息化工作。其次，要立足于企業的多年發展模式和發展數據構建相應的管理模型，包括內部動力，外部動力，價值體現創新價值等等，并且將模型有效應用于資金管理中，發揮信息化價值，創新會計管理工作。最后，要提升人才隊伍的信息化水平，在企業內部構建相應的培訓班，對全體管理會計工作者進行培訓和考核，實施嚴格的獎懲制度，督促每一位工作者跟上新時代的步伐。

（三）構建成本模型及成本控制制度

成本作為企業最終經營成果的直接體現，影響著建筑企業發展，具體分為材料、人工、機械及其他費用四個方面。在成本歸集中，通過判斷項目屬于簡易計稅還是一般計稅，提出具有針對性的處理措施，并研究實際成本是否需要在價稅分離后計入。在這一背景下，建筑企業可以結合實際工程量，構建具有個性化的內部定額。此時，要同時思考量與價，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區域單價不同，影響成本判斷結果。同時，在建筑項目施工期間，要結合施工進度歸集成本，依據項目預算數據評估施工風險。

（四）建立統一部門，進行有效監督

在進行建筑企業財務管理的過程當中，組織統一的管理部門對其財務管理進行一定的約束是必要的的，特別是在目前市場經濟一直以來都在持續發展的時候，建筑企業為了能夠讓管理會計當中的財務控制環節發揮其價值，就必須要落實外部監督作用。使管理會計的系統能夠被整體優化，同時也要讓不同部門之間獲得更加有效的交流，要引入國外更加先進的經驗，同時要按照目前建筑施工企業的實際情況，對管理會計的使用進一步推進，使其在企業財務管理中獲得更多的時效性。目前我國市場經濟不斷發展，國家的調控對于建筑施工企業來說存在著基礎的影響力，建筑企業必須要使用更加合理的方法讓自己獲得發展，而且對于國家政策的執行，企業也必須能夠實施更加有效的監督策略，要按照行業的制度進行規范的發展。同時企業需要提高對管理會計的使用力度，從根本上讓管理會計的理論能夠和企業實際情況相結合，使其能夠真正的落實在企業財務管理中，提高建筑施工企業的財務管理這方面的水平。

五、結語

在日益復雜的市場經濟環境中，管理會計可以發揮重要的作用，企業利用管理會計的財務分析與管理職能可以制定更加合理的戰略規劃，同時，在企業經營管理活動中運用管理會計，也有助于促進企業轉型升級。建筑企業在財務管理中應用管理會計應從改善管理會計應用環境、培養管理會計人才、提高管理會計信息化水平等方向入手，為管理會計在財務管理中的應用打好基礎。在此基礎上，建筑企業的財務人員應加強管理會計理論與實踐之間的聯系，積極運用各種管理會計工具，不斷提升企業財務管理水平，為企業的可持續發展提供保障。（作者單位：廣東綠洲園林有限公司）