以十九大精神推動企業文化建設成效分析

曹鶴

黨的十九大所確立的習近平新時代中國特色社會主義思想，是引領中國特色社會主義文化發展的重要指導思想，是開展企業文化建設的行動指南。本文通過對企業文化是企業發展永恒主題的分析，闡述了要堅持以十九大精神為指引，通過企業文化建設將社會主義核心價值觀在企業中落地生根，在每一個企業職工心中開花結果，為企業發展注入源源不斷的內生動力，實現企業核心競爭力和文化軟實力的不斷提升，為實現企業跨越發展奠定堅實的基礎。

在當前競爭日趨激烈的市場背景下，我們的企業要轉型、要生存，要發展，就必須要有凝聚力。企業文化建設對于形成企業內部凝聚力和外部競爭力起到至關重要的積極作用，越來越受到集團公司領導的重視。

企業文化就是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。而企業文化建設則是企業對文化理念進行塑造、傳播的過程。黨的十九大報告中強調：“堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛。”十九大報告中所闡述的文化建設的重要性和深遠意義，對于企業做好文化建設，具有重要的引領作用。

一、企業文化建設是提升企業核心競爭力的凝聚力

習總書記也說“四個自信”中，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，文化自信是最根本的自信。可以講文化自信是處于一種基礎性的地位。

以河北港口集團制定的發展戰略為例，可以說集團發展戰略為凝聚職工隊伍提供了強有力的支撐。首先，集團發展戰略在對發展環境進行了充分分析的基礎上，明確提出了“12358”的總體戰略，讓職工對自身所在企業的未來發展有了較為清晰的認識，利于職工對目前所面臨困難堅定克服的信心;其次，集團發展戰略中明確提出了“堅持以人為本，成就個人發展”，體現出了以人為本的經營理念，使職工看到了個人成長的平臺，與企業分享發展成果的意愿增強;再次，集團發展戰略向全體職工釋放了積極信號，讓職工看到了決策層對于企業未來發展的信心和決心，職工愛崗敬業的意愿增強。

可見，企業文化建設來自于企業根本目標的正確選擇。共同的價值觀，共同的理念，共同的目標會把職工凝聚起來，使每名職工視企業至高無上，變“讓我干”為“我要干”，助推職工的成長與企業發展融為一體，成為企業發展的凝聚力。

二、企業文化建設是提升企業核心競爭力的源動力

隨著中國特色社會主義進入新時代，隨著人民的需要從物質文化需求發展到美好生活需要，文化建設也提升至更高層面，肩負更多的使命。企業的影響力，取決于經營管理、創新創效實力，但歸根結底取決于文化實力。集團下屬六分公司成立近三十年，創建之初明確的“嚴要求、快節奏、高效率”公司精神，八百余名職工早已固化于心。公司平均綜合裝船效率始終處于同行業之首，年吞吐量早已突破了設計能力，并于2015年創造5266萬噸的歷史新高，超實際能力70%。可見，企業文化的影響力更深刻、更具滲透性。

文化創造美好，美好需要文化。黨的十九大把新的文化理念融入到文化建設的各個領域和各個環節，使發展社會主義先進文化意義的認識達到了新高度。為了推進企業文化建設，六公司成立了由黨政領導組成的活動領導小組，有針對性的明確了每年度企業文化建設工作重點。黨政工團各部門從本系統的工作實際和特點出發，積極開展有針對性、實效性、創造性的企業文化建設活動，營造積極向上的企業文化建設氛圍，為建立形成全方位的、全員參與的、黨政工團共同負責的齊抓共建新格局奠定了堅實的基礎。

可見，企業文化建設滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中，會引領全體員工做出不同凡響的貢獻，產生有高度價值的目標感，成為企業發展的源動力。

三、企業文化建設是提升企業核心競爭力的軟實力

上世紀80年代，美國學者約瑟夫·奈提出了軟實力理論。軟實力更多是無形力量，是指通過吸引而非強制來實現目標的能力。黨的十九大報告也明確提出：“堅持中國特色社會主義文化發展道路，激發全民族文化創新創造活力，建設社會主義文化強國。”企業要做到科學發展、可持續發展，關鍵是要提升企業核心競爭力，而企業文化建設正是促使其實現的軟實力。

俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。 六公司以學習宣貫集團和股份公司企業文化理念為契機，充分利用網絡、櫥窗、電子屏宣傳企業文化知識，特別是以公司開辟的企業文化專題網站為平臺，宣傳理念精神、反映工作動態、展示職工踐行理念的良好行為。為加強對職工學習理念識別系統文本的指導，六公司補充豐富了股份公司下發的理念宣講材料，適時的融入公司生產經營管理的內容，幫助職工消化理解十大核心理念;為了將公司精神傳承弘揚下去，每逢司慶，六公司都舉辦專題慶祝活動，編輯出版公司司慶專版，舉辦演講、征文等項活動進一步提高職工對理念的認識，增強認同感，激勵職工積極向上，打造一支過硬的職工隊伍，提升公司整體競爭力。

可見，企業文化建設在促進公司發展、統一職工思想、凝聚職工力量的過程中，發揮了十分重要的不可替代的職能和作用，成為企業發展的軟實力。

四、企業文化建設是提升企業核心競爭力的驅動力

如何發揮企業文化“力”的作用？重點是要提高認識、消除誤區、抓住關鍵。目前對企業文化建設的錯誤認識主要表現在：企業文化建設就是領導的事，與員工無關;開展文化建設就是開展文體活動;企業文化建設就是形象建設等方面。要消除這些錯誤認識和誤區，關鍵是抓住企業文化建設與企業管理的有機結合，即堅持做到“三個結合”，一是與促進企業生產經營、鞏固企業品牌優勢工作緊密結合;二是與促進企業精細化管理水平全面提高緊密結合;三是與促進員工素養全面提升緊密結合。

今年，六公司以“新時代 走新路”主題教育活動為主線，發揮典型引路作用。他們以港口標兵和公司最佳職工做為職工學習的榜樣，結合秦港理念的宣貫，編輯印制先進職工事跡材料《脊梁頌》，并充分利用報刊、網絡、櫥窗、板報報告會視頻等職工喜聞樂見的宣傳媒介形式，廣泛宣傳先進典型事跡，擴大影響力。同時，還深入挖掘精細化管理、提高維修質量和維修效率、提高操作效率、降低維修成本、文明誠信服務的先進典型，在職工中廣為宣傳。引導廣大職工朋友查找自己與先進人物的差距，明確今后的努力方向和改進措施。讓職工感受到“付出是有回報的”、“有為才有位”。

綜上所論，企業文化建設是企業發展的永恒主題。我們只有不斷轉變觀念、勇于創新、總結經驗、適時調整，才能使企業文化充滿生機和活力，成為企業發展的驅動力。當下，黨的十九大將文化建設上升到了一個前所未有的高度，更提出了文化建設的新認識、新觀點和新要求。事實證明，做為國有企業，唯有順應時代要求，在實踐中以黨的十九大精神為指導，不斷創新文化建設，才能更好的發揮文化建設在企業發展中的積極推動作用，為集團公司轉型升級提供不竭動力。（作者單位：河北港口集團秦港六分分司黨群科）