基于新常態下農業財務管理工作的開展分析

王端慧

摘 要：農業經濟作為國民經濟的重要組成部分，對國家安定、人民幸福具有至關重要的作用。基于此，本文就新常態下農業財務管理工作的開展進行研究。先結合當前農業經濟發展情況，就農業財務管理工作的開展現狀進行簡要分析，隨后針對當前農業財務管理工作存在的財務管理制度不健全、財務管理人員不專業、財務管理手段不科學等問題，提出切實可行的解決策略。

關鍵詞：農業財務管理;人才培養;管理手段

作為農業大國，農業經濟的健康可持續發展一直對綜合國力的增強具有重要意義。隨著我國社會主義市場經濟改革力度的加大，農業經濟的發展既迎來機遇，同時也面對更多的挑戰。為此基層農業單位必須樹立正確的發展意識，從深化農業經濟改革的角度出發，及時發現農業財務管理工作中存在的問題，并制定具有針對性地解決策略，以便提高農業經濟的發展水平。

一、新常態下農業財務管理工作的開展現狀

農業經濟占據國民經濟較大比例，現階段，農業經濟的發展也有了長足的進步，無論是種植形式、產品種類、農作物質量，還是農產品銷售額，都有了極大提升。在這種情況下，國家為促進農業經濟得到更好更快的發展，進一步加大對農業經濟的資金支持，因此關于農業經濟的財務管理工作便顯得尤為重要。

在農業經濟轉型進步的前提下，財務管理工作必須轉變傳統的模式，通過創新改革適應當前的農業經濟發展形勢，否則就會對農業經濟的整體發展造成阻礙和制約。另外，隨著信息化技術的不斷發展，財務管理工作也應該革新意識，對信息技術給予有效利用，但是從當前農業財務管理工作的現狀來看，大部分農業基層單位對于財務管理工作的創新意識還不夠高，沒有緊跟時代的發展變化，對自身的管理工作做出科學合理地調整，導致農業財務管理工作存在諸多問題，使農業經濟發展的步伐受到制約。

二、新常態下農業財務管理工作存在的問題分析

（一）缺乏完善的財務管理制度

就當前農業財務管理工作的現狀來看，很多農業基層單位都普遍存在一個問題，即缺乏完善的財務管理制度。對于財務管理工作而言，目前部分農業基層單位對此并沒有引起高度重視。農業基層出現這一情況的主要原因有兩點：一是農業基層單位規模相對較小，因此上級單位的財務制度在此并不適用;二是農業基層單位的結構相對簡單，這導致財務管理工作往往掌握在少部分管理人員手中，資金的配置和發放無法得到有效的預估和監督，從而導致財務問題發生。

（二）缺乏專業的財務管理人才

財務管理工作必須配置高素質的專業人才，才能夠保證各項制度的有效落實，保障各項工作的順利實施，尤其是在信息技術高速發展的時代背景下，財務管理工作的模式也逐漸發生轉變，這無疑對財務管理人員的崗位能力和職業素養提出更高的要求。但是就當前農業基層單位的財務管理工作來看，很多單位的財務管理人員并不符合這一要求，不僅專業能力相對不足，人力資源也相對比較匱乏。例如大多數農業基層單位的財務管理人員仍習慣采用核算式的工作手段，無法從決策和管理的層面展開工作，導致財務管理工作缺乏實效性和靈活性。另外，大多數農業基層單位對財務管理人員缺乏技能培訓意識，不能緊跟時代發展步伐。

（三）缺乏科學的財務管理手段

如今信息化技術的發展速度越來越快，很多領域都對大數據技術給予有效利用，從而提高工作的效率和質量，財務管理工作也不例外。但是受到諸多因素的影響，部分農業基層單位的財務管理工作對信息技術的應用仍不普遍。具體來看，造成這一情況發生的原因主要有以下幾個方面：其一，部分基層農業單位對財務管理工作的重視程度不夠高，仍然習慣沿用傳統的工作方式，因此在信息化基礎建設方面缺乏必要的投入;其二，部分農業基層單位的財務管理人員專業素質較低，無法對信息化的財務管理工具進行靈活應用，例如云會計、會計電算化等，因此工作水平難以提升;其三，部分農業基層單位對信息化技術的應用水平較低，無法配置相關的專業人員對信息系統給予有效維護，因此對財務管理工作造成一定的制約。

三、新常態下提高農業財務管理工作水平的有效策略

（一）建立健全的財務管理制度

在農業經濟快速發展的新時代，農業經濟財務管理工作必須緊跟時代發展步伐，做出相應的創新和變革。財務管理制度作為農業經濟財務管理工作的基礎保障，必須給予充分的健全和完善。結合現階段農業財務管理工作的開展情況，可以從以下幾個方面著手健全財務管理制度：

其一，農業基層單位必須結合自身的實際發展情況，建立完善的財務內部控制制度，使相關管理人員在實際工作中有章可循，提高工作質量。內控制度是財務管理制度的重要內容，能夠對財務管理工作的流程給予細化和規范，并且將責任切實落實到每個工作人員身上，從而有效保障各項工作的順利開展。以某農業基層單位為例，該單位主要結合自身規模小、結構簡單的特點，對內部控制框架給予詳細設計和制定，著重從精簡工作人員、細化工作流程的方向入手，對財務管理工作中的預算、核算、監督、處理等每個過程進行規范，并針對每個環節制定相應的考評機制和問責機制，確保每項工作的開展都能夠落實到個人。

其二，農業基層單位應該制定統一適用的財務管理標準。隨著農業經濟發展水平的不斷提升，財務管理工作的內容也會相應增強，例如財務收支、資金流向、票據憑證等，如果不制定統一規范的管理條例，就有可能因為財務管理混亂而導致財務風險發生，同時降低工作效率。例如，某農業基層單位制定專門的財務信息儲備機制，由專人對各項財務原始數據信息進行分類和歸納儲存，以此強化財務管理工作的安全性和有序性。此外，健全管理標準，不僅能夠保證各項工作的有序性和穩定性，建設部必要的問題，還能夠避免出現財務糾紛、法律糾紛、貪污腐敗等問題，保障整個農業經濟的健康發展，

其三，農業基層單位必須制定嚴格地財務監督機制。監督機制是財務管理工作的重中之重，必須嚴格貫穿在整個工作流程中。以某農業基層單位為例，該單位主要從財務審計的角度出發，制定嚴格地定期審計制度，不僅加大財務審計的頻率，還對審計的內容給予精細化分類，從而避免財務漏洞發生，實現了預期的管理效果。

例如，部分地區的農業基層單位根據自身情況制定相應的財務管理制度，對上級單位的相關財務制度進行完善，使財務管理工作中出現問題得到解決，同時嚴格實施財務監管制度，有效避免了空賬、假賬、冒領等違規操作的出現，這不僅防止公共財產的嚴重流失，還極大地促進惠農政策的普及和實施。

（二）培養專業的財務管理人才

高素質財務管理人才的培養是現代化財務管理工作開展的重要保障，因此各基層單位必須提升意識，加大專業人才的培養力度。以某農業基層單位為例，該單位會針對財務管理人員制定培訓計劃，定期開展主題性質的培訓活動，一方面幫助財務管理人員學習先進的政策文件，增強自身的政治素養和責任意識，另一方面邀請專業人員對本單位工作人員展開知識培訓和業務交流，從而提升財務管理人員的整體素質。在培養已有工作人員的同時，農業基層單位還應該加大優秀人才的引進力度。例如某單位對薪酬制度給予調整，制定更加優惠的專業人才聘用制度，以此吸引廣大人才的加入。

另外，對財務管理知識進行擴展和革新，使工作人員的專業性不斷增強。除此以外，農業基層單位應大力加強人才儲備量，避免每逢人員調動就會出現“傷筋動骨”的情況，保證農業財務工作的穩定有序開展。

（三）采用科學的財務管理手段

在信息化社會，農業財務管理工作必須緊跟時代發展步伐，對工作手段給予創新和調整，為此農業基層單位可以從以下幾點著手：其一，基層單位必須切實提高自身意識，加大對信息化基礎設施建設的投資力度，為財務管理工作創建先進的信息化辦公環境，從而提高農業財務管理工作的水平;其二，農業財務管理人員應該不斷提高對信息化財務管理工具的應用水平，使云會計、會計電算化等先進工具完全融入日常辦公流程中，以此提高農業財務管理工作的效率和質量;其三，農業基層單位應該配置相應的信息化系統維護人員，做好對財務數據信息系統的支持和保障。

同時，在新環境下，需要構建公開化的財務信息管理平臺，有效接受公眾對農業財務管理工作的監督。對財務管理手段及時革新，降低財務管理工作中會出現數據丟失、錄入錯誤、系統崩潰等問題的概率，并獲得公眾的有效監督，有助于新時代下農業財務管理工作的長足健康發展。

四、結束語

綜上所述，針對新常態下農業財務管理工作開展的探究是非常必要的。隨著農業經濟發展水平的不斷提升，農村財務管理工作逐漸得到社會廣泛關注。為了進一步提升人民收入，提高新農村建設水平，促進農業經濟的健康可持續發展，必須建立健全的財務管理制度、培養專業的財務管理人才、采用科學的財務管理手段。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。

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