研究建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理

【摘要】隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越重視建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理。在一些施工作業(yè)中，由于一些安全措施以及安全監(jiān)督管理的缺乏，往往會(huì)造成工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況，具體分析，提出切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全管理。本文從建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)狀、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中存在的問題以及建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督的有效措施三方面分析和介紹了安全監(jiān)督的重要性。

【關(guān)鍵詞】研究;建筑工程;質(zhì)量安全;監(jiān)督管理

質(zhì)量與安全對(duì)于當(dāng)前的建筑工程來說十分重要，既要保證建筑工程的質(zhì)量，又要保證工程的安全，這對(duì)當(dāng)前的一些施工人員提出了更多的要求。為了更好的實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量之間的平衡，相關(guān)人員需要對(duì)建筑工程的情況進(jìn)行研究，在保證質(zhì)量的情況下，逐步加快工程進(jìn)度，并且對(duì)施工作業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大經(jīng)費(fèi)的力度，保證施工過程中的安全，促進(jìn)建筑工程的有序進(jìn)行，減少安全事故造成的不必要的損失。

1、建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)狀

盡管當(dāng)前很多施工作業(yè)都在進(jìn)行當(dāng)中，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些施工隊(duì)伍往往為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了對(duì)建筑企業(yè)質(zhì)量安全的管理。很多施工團(tuán)隊(duì)缺乏高質(zhì)量的安全管理隊(duì)伍，在出現(xiàn)一些緊急的安全事故時(shí)，無法及時(shí)的采取措施，解決問題，造成一些較大的損失。當(dāng)前的一些建筑施工企業(yè)的安全管理部門地位在逐漸的下降，由原來的一個(gè)部門現(xiàn)在都精簡(jiǎn)到一個(gè)小的崗位，不注重對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全管理。而且盡管當(dāng)前一些施工團(tuán)隊(duì)還保留著安全管理部門，但是在這些部門當(dāng)中的工作人員大多都不是專業(yè)的人員，在遇到一些突發(fā)情況時(shí)，往往不能有效的解決問題。一些工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下是當(dāng)前建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理中存在的重要問題。同時(shí)一些建筑企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制也不夠完善，無法激勵(lì)員工工作的熱情，員工在工作當(dāng)中往往積極性不高，不能夠完全地投入到質(zhì)量安全檢查當(dāng)中[1]。

2、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中存在的問題

2.1施工質(zhì)量安全管理體系不完善

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的一些建筑工程來說，很少有施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)每次工程的特點(diǎn)與情況，制定一套與之相符的安全管理體系，正是由于這些準(zhǔn)備工作的缺乏，在建筑工程的施工檢查過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不必要的問題，耽誤工程的進(jìn)度。而且一些建筑企業(yè)的安全管理部門就是一個(gè)擺設(shè)，在遇到問題時(shí)，一方面不能夠及時(shí)進(jìn)行解決，另一方面對(duì)于問題所導(dǎo)致的責(zé)任不能夠明確，導(dǎo)致責(zé)任沒人能夠承擔(dān)，處于相互推脫中。同時(shí)一些相關(guān)人員在日常的檢查當(dāng)中存在僥幸的心理，對(duì)于一些可能出現(xiàn)的問題不進(jìn)行處理，以后就可能造成較大的隱患。對(duì)于那些缺乏安全管理部門的建筑企業(yè)來說，他們往往都是將質(zhì)量安全的檢查問題交于施工的人員兼職管理，這些施工人員沒有受到專業(yè)化的訓(xùn)練，在遇到一些安全隱患時(shí)，無法及時(shí)進(jìn)行排除，造成一些損失。因此完善的施工安全管理體系對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來說是較為重要的，它能夠幫助施工團(tuán)隊(duì)及時(shí)檢查施工的質(zhì)量與安全問題，通過及時(shí)的調(diào)整，保證施工的有序進(jìn)行。

2.2建筑施工過程中的安全保障投入較少

由于當(dāng)前建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，很多施工團(tuán)隊(duì)為了爭(zhēng)奪都不斷地降低自身的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)缺乏足夠的資金投入到安全保障當(dāng)中。在施工隊(duì)伍中大多數(shù)人都沒有受到過訓(xùn)練，這就導(dǎo)致在施工的過程中很容易就會(huì)產(chǎn)生安全事故的問題。而且一些施工團(tuán)隊(duì)所購(gòu)買的安全帽等安全措施較為劣質(zhì)，在真正出現(xiàn)問題時(shí)，不能夠起到保護(hù)施工人員安全的目的。因此當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題之一就是缺乏足夠的安全保障資金，無法為施工人員的安全提供資金的支持[2]。

2.3施工過程中監(jiān)理工作做得不到位

對(duì)于當(dāng)前的建筑施工工程來說，往往施工過程中的監(jiān)理工作做得不到位。一個(gè)監(jiān)理可能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)施工項(xiàng)目，這也就導(dǎo)致監(jiān)理無法及時(shí)詳細(xì)地了解到各個(gè)項(xiàng)目的情況，甚至有時(shí)候監(jiān)理都不了解施工項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范以及法律法規(guī)的要求。在這種情況下，相關(guān)的監(jiān)理人員就不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，而且即使出現(xiàn)了安全隱患，也不能夠及時(shí)采取措施，提出可行的建議，解決相關(guān)的問題。而且由于一些監(jiān)理人員與施工的管理人員存在一定的利益關(guān)系，即使一些問題已經(jīng)出現(xiàn)，監(jiān)理人員也會(huì)抱著一些不認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)，忽略這些問題的存在。

3、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督的有效措施

3.1加強(qiáng)施工前的各項(xiàng)管理

加強(qiáng)工程的設(shè)計(jì)管理，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)施工過程的安全管理力度，嚴(yán)格按照國(guó)家法律的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行強(qiáng)制性的實(shí)施，保證整個(gè)安全施工過程中的質(zhì)量與安全問題。而且在施工前還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審查管理，對(duì)工程的設(shè)計(jì)以及前期的一些準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理的審查，對(duì)于一些審查不過關(guān)的地方，實(shí)施重審。相關(guān)人員制定嚴(yán)格的審查制度，對(duì)于未審查或者是審查不過關(guān)的項(xiàng)目，不予施工的權(quán)利。同時(shí)還需要加強(qiáng)施工圖紙與實(shí)際施工一致的管理，對(duì)于一些施工隊(duì)伍不按照施工圖紙施工的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)于存在責(zé)任的個(gè)人或者是單位采取懲罰措施，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督管理，保證各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能夠嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工[3]。

3.2完善建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先建立健全建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。按照安全監(jiān)督執(zhí)法的程序，加大對(duì)安全監(jiān)督的執(zhí)法力度，提高安全監(jiān)督力度的權(quán)威性與有效性。并且規(guī)范各部門的職責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)問題時(shí)，容易確認(rèn)責(zé)任的承擔(dān)方，而不是各個(gè)部門之間的相互推脫。同時(shí)也通過完善建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制，提高安全監(jiān)督管理的效率。而且加強(qiáng)建筑工程地基和主體結(jié)構(gòu)的監(jiān)管力度也是較為重要的，在施工的過程中，需要保證工程地基與主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，地基與主體結(jié)構(gòu)是建筑工程中重要部分，保證整個(gè)施工的質(zhì)量就需要首先確保地基與主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，通過加強(qiáng)對(duì)建筑的工程的監(jiān)督與管理，促進(jìn)整個(gè)施工的有序進(jìn)行，保證整個(gè)工程的質(zhì)量與安全。

3.3培養(yǎng)高質(zhì)量的安全管理隊(duì)伍

為了更加有效地提高質(zhì)量安全管理，對(duì)于建筑企業(yè)來說，培養(yǎng)高質(zhì)量的安全管理隊(duì)伍十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保安全管理部門的地位，引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的安全監(jiān)督管理人員，對(duì)于出現(xiàn)的特殊情況，可以及時(shí)采取措施，制定合理的解決方案，進(jìn)行解決。并且在平時(shí)的監(jiān)督管理過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理的要求，排除可能出現(xiàn)的安全隱患，確保整個(gè)工程的安全與質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)在施工開始前，相關(guān)工作人員可以根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全監(jiān)督方案，工作人員按照方案及時(shí)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督管理，加大對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度，保證整個(gè)工程施工的有序進(jìn)行[4]。

結(jié)語：

對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來說，他們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到安全與質(zhì)量問題的重要性，對(duì)于當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行分析與解決，通過切實(shí)可行的方式保證整個(gè)工程施工的有序進(jìn)行。還可以通過加強(qiáng)施工前的各項(xiàng)管理、完善建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度、培養(yǎng)高質(zhì)量的安全管理隊(duì)伍等方式加大對(duì)工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理的力度，定期排查施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全隱患，而且還應(yīng)當(dāng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督，保證工程的安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳波民.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)，2017（10）.

[3]唐福亮.基于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（01）.

[4]劉新力，張衛(wèi)東.市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理路徑探究[J].建材與裝飾，2020（02）.

作者簡(jiǎn)介：

鄭濤，1978年8月出生，籍貫：河北保定，男，天津大學(xué)本科畢業(yè)，工程師，土木工程。