探析經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式構建

? 摘 要：企業最初建立以來就與經濟發展保持密切聯系，經濟市場發生任何變化都會給現代企業運營帶來影響，如今國內經濟結構開始經歷較為重要的轉型期，在此關鍵階段，企業工商管理尤為重要，需要企業結合經濟結構轉型情況來調整當前的工商管理模式，提高企業效益。

關鍵詞：經濟結構;轉型發展;工商管理

前言：如今國內對外開放程度開始逐漸加深，使得經濟結構體系也面臨著變革，在此背景下，一方面企業擁有著很大發展機遇，另一方面也增加了某種經營風險，所以，企業要想謀得更好發展，需要關注工商管理模式，對其科學運用，這樣既能使企業達到優化管理目的，還能促進企業轉型。

一、企業工商管理概述

當前市場經濟體制開始日益完善，促使企業在平時的運行中滲透了工商管理內容，其中工商管理主要指現代企業運用管理知識實現對企業的經營。在傳統的企業管理中，經常忽視工商管理，但如今市場環境開始變得激烈與緊張，需要企業開展工商管理有關工作，使其在生產經營中得到滲透。工商管理包含眾多內容，如運營或者人力資源管理，領導層在對工商管理進行執行時，需要結合企業當前經營以及發展狀況，發揮工商管理效用，這樣既能讓經營效率得到提升，還能普及管理知識，以此健全員工素養，提高管理水平。工商管理屬于企業經營乃至發展的主要內容，所以，必須做好工商管理各項工作，這樣既能使企業管理具有層次性，規范管理流程，還能為企業提供相對長遠管理目標，為其爭取最大利益。有的企業人員復雜，但通過工商管理一方面能對各員工進行協調，利用好人才資源，另一方面能使企業資源變得合理分配，增加企業利潤。另外，財務管理屬于工商管理核心成分，企業財務會包含到很多內部資產，而這些資產需要有工商管理進行維護，一方面可以對財務中的一些漏洞或者隱患進行填補，保證資產安全甚至完整性，另一方面能對財務人員予以規范，使其各司其職，讓各崗位人員進行監督，避免出現財務內控漏洞。此外，借助工商管理還能對企業有關信息進行反饋，在對財務狀況及時反應的同時，讓管理者掌握資金具體流動情況，把控經營信息，確保最終決策的準確性。

二、我國經濟結構轉型的主要特征

1.消費需求引導

在現代社會，居民消費需求開始出現一定程度的變革，以往的經濟結構不再能滿足居民各項消費需求，這就需要積極改造，使其適應當今的經濟結構。尤其在網絡時代，國民消費需求逐漸呈現多樣化，面對該種情形，經濟結構在轉型時必須朝著個性化或者多元化發展，使其契合國民有關消費需求，這樣在擴大消費潛力的同時，還能培養新的消費群體。我國人口眾多，致使各地區民俗面臨較大差異，因此，消費多樣化開始成為主要消費模式，其不但能推動消費結構得以轉變，還能促進經濟結構盡快轉型。另外，消費結構屬于經濟結構主要部分，如今消費結構也開始出現新的特征，越來越多的人注重娛樂以及旅行，面對這些新的消費結構變化，需要企業及時開發新的產品，對消費者進行誘發，這樣既能增強他們購買力，還能加速經濟結構，使其盡快轉型。

2.投資需求引導

在國民需求逐漸變更的背景下，社會投資需求面臨著不同程度變革，致使經濟結構開始實現轉型這一目標。正常情況下，為了讓各階層居民多樣化這一消費需求得到滿足，常常需要企業把此作為重要基礎，積極轉變投資需求，這樣既有利于產品的生產，推動企業生產經營，還能幫助經濟結構轉型。由于我國發展戰略發生一定變更，促使投資需求日益呈現出多種變化，一是國內對于基礎設施需求開始逐漸增加，如互聯、互通等內容，造成經濟結構轉型;二是國內區域發展有關投資需求穩步增加，造成投資乃至經濟結構轉型。另外，對于一些新技術，我國也對其大力研究，使得這些新技術投資方面的需求日益增加，有的企業為了搶占新技術或者新產品發行時間，常常投入大量勞動力以及資金，進而引起產業或者經濟結構轉型。此外，當前經濟體制呈現日益完善狀態，政府部門愈加關注教育乃至醫療事業，并增加該領域的投資，致使人員以及就業產生結構變化，以此發生結構轉型。

3.出口需求轉變

在新時代，對外經濟變得日益頻繁，使得出口需求發生一定轉變，進而影響了我國經濟結構。從當前情況看，國內出口需求涉及出口商品或者勞務等，其中也包含出口旅游，但根據以往的出口數據看，我國出口大約處在“引進來”，經常從國外引進一些技術或者模式，但近幾年開始重視“走出去”，向國外展示我國新技術，這種跨國交往使經濟結構日益產生變化，出現一定轉型。在此背景下，國內出口商品逐漸向附加值這一方向轉變，值得注意的是，在對外投資方面，資金投入開始有了一定長足發展。另外，更多的國民選擇出境旅游，使得出境旅游人數發生大幅增加，面對這些出口現象，不僅使出口結構發生變化，還推動了三次產業發展，從而引發相應的結構轉型。

三、經濟轉型背景下的企業工商管理模式對策

1.開拓工商管理思想

對于企業工商管理來說，其主要目的是讓企業爭取較大利潤，從而維護其良性且長遠發展。所以，在衡量工商管理模式時，需要以市場為主要依托，結合市場經濟情況開展一系列工商管理工作，在這個過程中，必須對市場經濟進行提前調查，并掌握市場經濟信息，這樣既能讓工商管理模式有效擺脫傳統束縛，還能使其向現代化市場發展，改善以往的企業管理水平。另外，要想對企業運轉進行維持，還需要對企業形象進行打造，確保其樹立相對良好企業形象，例如，可以參加相關的社會公益活動，能夠承擔社會責任，在對企業員工負責的同時，還能為經濟建設做出一定幫助。在以往的企業部署計劃中，經常忽視企業責任，沒有對社會形象進行衡量，盡管企業取得短期效益，但沒有建立長遠的品牌效應，使得企業形象缺少在消費者心中某種印象。因此，需要逐漸擴大企業形象，深入在消費者心中形象，這樣既能增加社會競爭力，還能為民眾樹立正確榜樣。

2.健全管理制度

企業工商管理能否有著完善模式，不但關乎企業創收價值，還影響到其良性發展，因此，必須對工商管理制度進行落實，從而為財務管理做出保障。首先，企業要處理好董事會以及監事會彼此間關系，發揮監事會作用，一方面監事會會對董事會成員起到監督甚至管理職責，規范其工作行為，另一方面能強化董事會制定的各項工作，讓管理人員明確流程的前提下，使工商管理制度滲透于整個企業工作中，確保其可以覆蓋各個方面，進而形成良好氛圍。其次，完善內控機制。面對當前的企業財務狀況，應盡快規范內控機制，明確財務運作有關流程，處理好預算以及資金管理等工作，可以從客觀實際出發，運用內控節點方式實現對財務流程的科學監控，這樣既能改善監控效果，還能提升內控管理效率。同時企業要對授權批準體系進行構建，結合業務活動情況確定授權批準層次，工作人員還要對潛在各類問題進行分析，防止產生責任不清現象，進而發揮內部控制內在效用。此外，領導層要起到率先垂范作用，可以遵章守紀，并且運用企業治理機制實現自我約束，避免管理者凌駕于財務內部控制，這樣既能降低投資或者項目風險，還能提企業經營效益。

3.培養管理人才

專業知識屬于工商管理人才在本崗位的立足之本，因此，必須確保管理人才都能達到專業化標準，改善工商管理當前水平。突出的工商管理人員一方面要掌握財務會計以及稅務知識，同時還要有法律素養，另一方面要擁有較高職業道德。以財務人員來說，他們經常要與金錢打交道，需要他們從專業方向考慮企業發展狀況，運用專業知識判斷資金使用是否合理，提高對資金管理力度。所以，企業應強化對管理人員進行培訓，使其接受在職培訓，這樣既能使他們知識結構得到優化，還能逐漸提升自身業務素質，可以對企業財務狀況進行更好了解，掌握運作程序，展現工商管理作用，從而滿足財務乃至企業管理有關需求。另外，在培訓時，還要關注管理人員們身上的職業道德，對其道德素質進行考察，確保其道德素養符合工商管理要求。對于企業來說，最為寶貴的是人才，因此，員工思想非常重要，在這個過程中，政治素質以及職業道德顯得尤為重要，其不但能對工商管理行為進行約束，還能防止其逾越工商管理防線。

4.加強財務管理

從類型上看，財務管理應該從屬于工商管理，所以，在處理工商管理模式時，需要從財務管理角度出發，一方面財務狀況關系著企業生存，并且科學的財務管理能確保企業資金得以良性運轉，從而為企業有關決策提供最為重要的資金幫助，以此維護企業穩定。基于此，應該提前做好預算管理，對財務預算工具進行利用，確保其與企業目標可以保持一致，這樣既能讓資金得到高效利用，還能降低企業財務整體風險。在這個過程中，財務部門要起到牽頭作用，可以對各部門進行組織，從中抽調一部分人員，并對其細化編制。其中在確定編制方法時，應以企業戰略為主要導向，在確保企業價值不受到影響的基礎上，科學地分配好長期以及短期指標，以此保證預算可行性。在對預算進行執行時，必須確保預算的剛性，對于已經批準的預算資金，要對其嚴格執行，杜絕財務人員隨意調整預算。對于一些特殊情況，要向上級審批，根據流程操作，從而提高預算執行力度。另外，企業還應把預算與財務考核目標進行有效掛鉤，如果有的部門在執行預算時表現良好，應及時予以獎勵，相反，對于違反預算管理制度的人員，要采取相應懲戒措施，這樣既能增強預算控制力度，還能對財務人員目前的工作熱情予以調動。

四、結語

如今身處在經濟結構急劇轉型這一環境下，從某些方面看，工商管理模式可謂是關乎到企業未來發展，所以，應對管理模式予以創新，使其更為科學，可以適應當今經濟結構，這樣既能減少企業投資或者經營損失，還能讓領導層抓住市場先機，從而讓企業做強做大。

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作者簡介：黃依伊（1988.06- ），女，漢族，浙江溫州人，英國伯明翰城市大學國際商務與管理專業碩士研究生，中級經濟師，浙江東方職業技術學院教師，主要研究方向：企業營銷戰略與管理