淺談銀行政工人事干部工作管理

周潔

摘 要：伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的銀行工作中，對(duì)于政工人事工作也提出了新的要求。政工人事部門主要是負(fù)責(zé)銀行內(nèi)的政治和人事有關(guān)的工作，在銀行工作中處在一個(gè)十分重要的位置。不僅僅是由于政工人事干部工作與人才的選拔和培養(yǎng)有關(guān)，更多的是由于銀行的政工人事干部工作與政治思想方面也有關(guān)系。而由于證供人事部門自身工作內(nèi)容的需要，也讓職工對(duì)于自身能力和工作能力的要求也相應(yīng)提高。而為了更好地管理當(dāng)前的銀行政工人事干部工作，筆者以此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：政工人事干部;工作管理;銀行工作

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)中，政工人事干部工作是十分重要的。而銀行屬于國(guó)有企業(yè)中的一部分，在國(guó)有企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，而政工人事干部工作在銀行的工作中又處在十分突出的位置，它在銀行的工作中，不僅僅扮演者政治傳播的功能，還對(duì)銀行內(nèi)部的人是問題進(jìn)行著把控，但在當(dāng)前的銀行政工人事干部工作中，許多問題日益顯現(xiàn)，從而使當(dāng)前的銀行工作需要得到相應(yīng)的調(diào)整。那么下面，筆者就自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，談一談銀行政工人事干部工作的管理。

1 當(dāng)前銀行政工人事干部工作的現(xiàn)狀

1）工作重視程度不高。政工人事干部工作的質(zhì)量往往與其工作的重視程度密切相關(guān)，在當(dāng)前的銀行政工人事干部工作中，許多人對(duì)工作的重視程度不高，基礎(chǔ)工作得過且過的問題十分普遍和突出，這也是現(xiàn)階段政工人事干部的主要問題所在。由于政工人事干部的工作很多都是較為簡(jiǎn)單的，并且在銀行的各類工作中，許多人也會(huì)認(rèn)為政工人事干部工作是無足輕重、可有可無的，這就讓許多人事干部對(duì)于自身的工作不給予重視。而一旦員工對(duì)于自身的工作重視程度不高，就會(huì)產(chǎn)生許多其他的問題，例如遲到早退、工作不積極等。

2）理論學(xué)習(xí)程度不夠。對(duì)于銀行的政工人事干部工作來說，不僅僅需要實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，也同樣需要理論的知識(shí)作為儲(chǔ)備。但從政工人事干部當(dāng)前工作中問題的理論體系角度上來看，許多人員對(duì)于學(xué)習(xí)漠不關(guān)心，大部分存在有不參加、抵觸參加或者被動(dòng)參加的問題，即使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是以應(yīng)付的方式來參與進(jìn)去，導(dǎo)致大部分人知其然不知其所以然，實(shí)際的效果十分有限。這一點(diǎn)在當(dāng)前的銀行政工人事干部工作中也是十分突出的，許多人會(huì)認(rèn)為銀行的主要工作是資金的管理，而沒有必要將錢花在員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上，綜合兩點(diǎn)，讓當(dāng)前的政工人事干部的工作產(chǎn)生了理論研究不足的現(xiàn)狀。

3）政工人事干部工作缺乏創(chuàng)新。政工人事工作的主要內(nèi)容是有關(guān)政治和人事方面的，但除此之外，大多數(shù)銀行也就僅僅限于這兩方面。任何工作要想得到質(zhì)量上的提升，就需要有創(chuàng)新，但當(dāng)前的銀行政工人事干部工作卻很少有創(chuàng)新的地方。每天都枯燥無味的做同一種工作，這對(duì)于政工人事干部來說，也會(huì)感到十分的枯燥和無聊。久而久之，也會(huì)降低他們的工作積極性。并且，當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)日新月異的社會(huì)，任何事物都會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生改變，那么對(duì)于政工人事干部的工作來說也是一樣，但就目前而言，許多銀行的政工人事干部工作都缺乏創(chuàng)新，較為陳舊，已經(jīng)不能夠再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。

4）工作熱情不足。近些年來政工工作人事精簡(jiǎn)頻繁，導(dǎo)致要求高、任務(wù)重，許多的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量都出現(xiàn)了新的問題，導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)了畏難情緒，在工作上熱情不足，特別是部分人員由于薪資不高出現(xiàn)了消極怠工的問題，導(dǎo)致工作進(jìn)入了惡性循環(huán)的狀態(tài)。這一點(diǎn)在當(dāng)前的銀行政工人事干部工作中也十分突出，眾所周知，銀行的薪資在眾多國(guó)有企業(yè)中是排在前列的，但政工人事干部工作的薪資卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到銀行普通職員薪資的三分之二。加上許多其他的原因，讓當(dāng)前的銀行政工人事干部越來越缺乏工作的熱情。

5）銀行政工人事干部的隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高。現(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)的專業(yè)理論以及技術(shù)不斷改革，知識(shí)的更新越來越快，無論是自然科學(xué)，抑或是社會(huì)科學(xué)，都必須要在不斷探索的過程中進(jìn)步。在實(shí)際開展思想政治工作的過程中，要深入探索銀行政工人事干部的能力發(fā)展需求及規(guī)律，確保銀行政工人事人員的綜合素養(yǎng)持續(xù)提升，除此之外，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新，政工工作也要不斷革新。自改革開放以來，我國(guó)的銀行企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)有了理想的發(fā)展，得益于全體政工干部的共同努力。但是觀念的徹底改變并非一朝一夕，特別是部分客觀因素，會(huì)使部分政工人事干部長(zhǎng)久處于安于現(xiàn)狀的境地，缺乏激勵(lì)其進(jìn)步的壓力，便沒有動(dòng)力，無法創(chuàng)新，這樣的政工人事人員無法適應(yīng)新時(shí)代的銀行政工人事干部的工作要求。

2 如何管理銀行政工人事干部的工作

1）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理銀行政工人事干部的工作，首先就需要加強(qiáng)對(duì)銀行成功人士干部工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)。加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)是加強(qiáng)政工人事干部的工作管理的重要途徑。銀行思想政治工作要想開展好，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與內(nèi)部幫扶，通過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)、部門相互學(xué)習(xí)等方式來提升效果。在參與專題研討時(shí)則需要通過橫向?qū)W習(xí)的方式來發(fā)揮其功能與作用，這樣就可以實(shí)現(xiàn)全單位政工人事干部的綜合素質(zhì)全面提升。同時(shí)，對(duì)于銀行來說，也要定期的組織政工人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，社會(huì)在不斷發(fā)展，那么政工人事干部的工作內(nèi)容也在不斷地更新，所以定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)是不可避免的。而政工人事干部也要對(duì)培訓(xùn)給予重視，在學(xué)習(xí)中不斷強(qiáng)化自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

2）通過模塊化訓(xùn)練強(qiáng)化干部能力。隨著黨群工作業(yè)務(wù)的不斷集中，目前銀行的政工部與思政部門從事的工作也趨于一致化，這個(gè)過程中需要加強(qiáng)宣傳工作，特別是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面需要加強(qiáng)模塊控制與核心管理，這樣一來培訓(xùn)的效果能夠得到全面的提升，根據(jù)專長(zhǎng)與性格要求來進(jìn)行選擇可以更好的突出實(shí)踐性。由于銀行政工人事干部的工作涉及許多方面，銀行在政工人事干部工作的管理過程中，就可以通過模塊化訓(xùn)練的方式來提升干部的能力，而實(shí)踐證明，這樣的模塊訓(xùn)練也能對(duì)干部能力的提升起一個(gè)有效的作用。模塊化的訓(xùn)練方式就是根據(jù)政工人事干部工作的具體內(nèi)容和具體方向來分別加以訓(xùn)練，使每個(gè)固定內(nèi)容的政工人事干部都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲀?nèi)容更加熟悉，并通過具體的實(shí)踐來提高自身的工作能力。

3）做好民主工作。為了更好地進(jìn)行銀行政工人事干部工作的管理，還需要建設(shè)更為民主的工作制度，通過制度調(diào)整的方式來提升人員的參與熱情和積極性，更好的體現(xiàn)政工人事干部的綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)效果。那么對(duì)于銀行來說，就可以建立相應(yīng)的輪班工作的工作體制，一來可以減輕政工人事干部工作的工作量，另一方面，也能讓政工人事工作人員能夠有休息的機(jī)會(huì)。同時(shí)，銀行也可以定期向政工人事干部發(fā)起相應(yīng)的問卷調(diào)查，咨詢員工最近工作中出現(xiàn)的問題，以及需要改正的地方，從而對(duì)工作體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。而通過問卷調(diào)查的形式也能夠，讓員工更加清楚和明白的表達(dá)自身的看法，使民主性進(jìn)一步加強(qiáng)。

3 結(jié)語

以上，就是筆者對(duì)銀行政工人事干部工作的管理進(jìn)行的研究和探討，并針對(duì)當(dāng)前銀行政工人事干部工作出現(xiàn)的問題，提出了相關(guān)的建議。但在實(shí)際的銀行政工人事干部工作的管理過程中，還是要結(jié)合實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的管理措施。總而言之，在銀行的工作管理過程中，對(duì)于政工人事干部工作的管理是十分重要的，銀行管理者要對(duì)此給予高度的重視。除了上述建議之外，還可以結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容和工作中出現(xiàn)的問題來創(chuàng)新管理的模式，從而使當(dāng)前的政工人事干部工作變得更加具有質(zhì)量和效率。

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