集團化企業財務管理轉型問題及措施研究

摘 要：隨著全球經濟的發展，經濟全球化的進程也越來越快。目前，我國正處于經濟轉型階段，經濟體制改革正在不斷深化，這一現狀向我國各企業發出了新的挑戰。在經濟全球化的不斷發展形勢下，我國企業必須積極分析國內外經濟環境和企業內部發展狀況，企業管理人員要及時根據實際情況調整發展戰略，讓企業更加從容地面對機遇與挑戰。

關鍵詞：集團化企業;財務管理;轉型;問題;應對措施

隨著經濟的飛速發展和信息技術的普及，集團化企業的財務管理迫在眉睫，要想在未來的經濟體制改革和經濟全球化中處于不敗之地或是獲得長足發展，那么企業必須注重財務管理的發展和規劃，接下來筆者將基于目前財務管理所存在的問題提出應對措施。

一、集團化企業財務管理目前存在的問題

1.財務管理效果不佳

在企業日常的財務工作中，管理層為了規范企業內不同部門、不同級別的員工都會制定一套完善的財務管理制度，企業的財務管理往往按照制定好的制度來執行。然而，在企業財務管理的大部分工作中往往都不能較好地通過制定好的財務管理制度來約束員工的行為。主要原因是由于部分員工在日常工作中并沒有按照財務管理制度來完成工作，更沒有提高自身的財務紀律意識，從而導致了企業內的財務賬目混亂，更有甚者采取非法手段造假賬以貪圖企業財產，因為部分員工的財務管理意識薄弱或是明知故犯的行為而引發的企業財務管理問題數不勝數。因為企業內的財務管理效果往往不盡人意從而使企業的財務信息失真，不能正確地反映目前企業真實的財務狀況，會計信息與企業真實財務不對等的結果往往會導致管理層人員錯誤判斷企業的經濟實力和發展潛力，從而制定出不符合企業發展的戰略?？偠灾?，財務信息失真和賬目混亂不僅無法幫助管理人員正確認識企業的實際情況而且會嚴重妨礙管理人員的決策和企業的發展。

2.財務核算標準模糊

眾所周知，財務管理工作的重點就是財務核算工作，而財務核算工作往往是以財務核算標準來展開的，所以財務核算標準的制定是否清晰明了十分重要?？v觀國內許多企業的財務管理工作，財務核算始終處于其核心地位，財務核算工作的順利進行是保證財務信息正確、財務管理工作規范的重要前提，一般來說，如果缺少了財務核算工作這個關鍵性環節那企業的財務管理工作將會很難進行和發展。因此，企業內必須擁有一套較為完善的財務核算制度。另外，參照歷年來的企業財務管理工作，財務部門的工作人員往往是按部就班的開展日常工作，這樣的工作模式不僅效率不高而且靈活性也較低，還會模糊了財務核算標準，從而導致財務管理工作的發展進程緩慢，最后將會影響企業內各部門的工作效率，在一定程度上阻礙了企業的發展與成長。

3.財務管理信息化速度緩慢

隨著經濟的飛速發展和信息技術的普及，我國越來越多行業也漸漸實現信息化;但是在我國大部分企業中，許多財務管理工作的信息化進程十分緩慢，大部分時候財務管理工作還是按照傳統的模式采取人工方法，即讓財務管理人員手動核實各項財務信息，開展大部分的財務信息核算工作。當然，隨著社會的發展和信息技術的普及，大部分企業也引進了先進的設備和財務管理系統，不斷擴大財務信息庫的容量和提高財務核算的速度，在一定程度上有效減少了財務人員的工作量，使企業的財務信息更加精準正確。但是，相較于其他行業的信息化發展，財務管理的信息化進程十分緩慢，主要原因是企業高級管理層人員和基層的財務核算工作從業者對于財務管理工作信息化的認識不全面，重視程度不高，對于信息軟件的應用水平也較為有限。此外，由于信息技術的發展十分迅速，所以企業內部的工作人員往往跟不上其更新換代的速度。

4.財務管理人員職業素養低且思想落后

據目前大部分企業的財務管理工作來看，許多中小企業因為自身經濟實力不足所以聘請的財務管理人員的職業素養往往不高，員工的水平參差不齊，業務能力自然也不高，從而降低了企業的財務管理工作效率。另外，財務管理工作的從業門檻并不高，許多財務管理工作人員往往是考到了會計從業資格證或是初級會計證就參與了企業的財務管理工作，短時間的突擊拿到證件往往沒有較完備的財務管理知識系統，從而降低企業的財務管理工作效率。最后，在許多中小企業中，許多基層財務人員甚至是高層的企業管理人員在財務管理方面的思想較為落后，例如，在大部分的家族企業中，由于所有權和經營權沒有分離，而企業內部的財務管理工作通常由企業老板的親屬擔任，企業管理走家庭模式，這樣一來很難使企業執行完善的現代企業管理制度，最重要的是這將對企業的財務管理工作非常不利。因此，企業老板要積極轉換管理思想，注重財務管理工作。

二、集團化企業財務管理轉型的應對措施

1.優化企業財務核算系統

隨著經濟的飛速發展和信息技術的普及，企業的財務管理工作也要加快信息化進程。筆者認為想要加快企業財務管理的信息化進程要做到以下三點：第一，優化企業的財務管理系統。針對企業財務管理工作中出現的信息不對稱，職位職能混亂的現象，筆者建議對企業目前使用的財務管理系統進行權限優化，嚴格規范企業內部人員的行為和職位職能，使每一位員工都能各司其職，認真負責自己的工作。例如，會計核算，匯率轉換，財務核實等操作。另外，企業要定時定期地檢測管理系統，及時升級更新財務管理軟件，使財務數據更加完備規范的保存。第二，優化會計核算系統。企業的財務管理人員應及時更新調整會計核算準則，在以往的會計核算中有應收賬款、應付賬款、應付工資和固定資產等，根據財務部發布的新準則來看，企業財務管理人員應對傳統的會計核算模板進行有必要的調整，例如可以將預付賬款和應收賬款合并，預收賬款和應付賬款合并等，及時優化升級會計核算系統對于開展財務管理工作有極大的好處。第三，優化企業賬目。會計憑證和賬簿都是企業進行財務核算工作的第一憑證，想要建立完善精準的企業利潤表、企業固定資產表和現金流表就必須要有準確的賬目信息，因此優化企業賬目十分重要，其能否順利進行影響到企業的財務信息是否完善精準。

2.提高財務管理人員的職業素養和財務思想

縱觀許多中小型企業的財務管理現狀，筆者發現企業內從事財務管理工作的人員往往職業素質都不高，財務管理思想也較為落后，造成這一現象的主要原因是財務管理工作的從業門檻較低。眾所周知，財務管理行業歷來不缺人但是高級財務管理人才的缺口還是非常大的，因此企業不僅在招聘財務管理人員時要提高標準，更重要的是要著重提升企業內部的在職財務管理人員的職業素養。一名合格的財務管理人員不僅要有完善的財務管理知識體系也要具備一定的財務軟件系統操作能力。針對上述問題，筆者提出以下兩點建議：第一，企業高級管理層人員要重視財務管理工作的升級優化和財務管理人員的培訓，定時定期地檢測財務管理系統，定向培養財務管理人員，積極更新財務管理理念，緊跟時代的發展，使企業的財務管理工作不斷完善。第二，企業在未來的財務管理人員招聘工作中要著重考察應聘者的職業素養，提高應聘標準，盡量挑選具備優越的財務管理理論知識和能熟練操作財務管理系統軟件的人員，從根本上解決企業內部財務管理人員職業水平參差不齊的現狀。

3.不斷優化企業的信息化建設

隨著經濟全球化進程的不斷推進和信息技術的發展，部分傳統的生產模式逐漸被人工智能替代，面對這一現狀，如果企業管理人員仍然不注重企業財務管理的信息化發展，那么企業的財務管理工作將會越來越難以進行下去。在目前的經濟形勢下，面對大數據不斷發展而提出的挑戰，無論是大型企業或是中小型企業都要注重企業財務管理信息化的建設，建立一個完善的財務管理系統并制定嚴格的財務管理制度，企業管理人員在建設財務管理信息化的過程中要做到統一規劃，統一標準，統一管理和統一執行。通過研究近年來我國部分大型企業，例如海爾集團、中國移動、中國石油化工集團公司和長虹集團等企業的建設財務管理信息化的經驗，在企業內部建立一個財務共享中心的優勢非常明顯，通過建立財務共享中心能有效提高財務信息的質量和財務管理工作的效率，企業管理層對于企業財務信息的認識更加全面，對于企業財務的管控力度也明顯增強。當然，企業在建立財務共享中心的前提是必須充分考慮到企業的財務信息安全問題。最后，筆者認為在企業內部建立財務共享中心是利大于弊的，它在完善企業財務管理和財務核算工作中有明顯的優勢。

4.引入先進科學的財務管理理念

眾所周知，企業的財務管理工作始終在企業的各項管理工作中處于不可動搖的核心地位，特別是在面對經濟飛速發展的今天，企業將面臨更大更多的挑戰，如果企業內部沒有先進科學的財務管理理念將會嚴重阻礙企業的發展。另外，將先進科學的財務管理理念引進企業要采取多種有效的方式，在企業不同部門、不同層次都要有所涉及。但是，據目前來看，在實際的財務管理工作中，許多中小型企業的財務管理理念都較為落后，而且高級管理層也沒有注重財務管理理念的更新。筆者針對這一問題提出以下三點建議：第一，豐富財務工作的開展形式，不斷改善落后的財務管理模式，將先進科學的財務管理理念深入到每一個部門、每一位財務管理人員的心中。第二，及時優化升級開展財務管理工作的方法，緊跟時代發展。第三，不斷完善開展財務工作的工具，例如財務管理系統和財務核算標準，同時積極優化財務系統軟件，強化企業內的網絡覆蓋率，使企業的財務管理工作發揮最大的作用。

三、總結

本文通過對集團化企業財務管理轉型問題的分析深入探討了財務管理轉型的應對措施，總而言之，財務管理工作在集團化企業的各項工作中處于不可動搖的核心地位，財務管理工作的順利進行是關乎企業發展和擴大規模的重要條件。因此，在面對經濟全球化的今天，企業管理者必須有先進的財務管理意識，不斷發揮財務管理的統籌規劃作用。

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作者簡介：李晟璐（1981.01- ），女，漢族，吉林長春人，碩士，長春光華學院，副教授，研究方向：審計信息化、財務會計智能化