“互聯網+”下中小企業物流管理優化性研究

楊玲燕 李登明

摘要：隨著信息時代的發展，互聯網信息技術逐漸在傳統產業中得到廣泛應用，“互聯網+”模式形成，并引發廣泛關注，如何構建“互聯網+”傳統產業的發展模式，成為各行各業在信息時代發展過程中重點關注的問題。本文從“互聯網+”時代入手，對中小企業物流管理路徑的優化創新進行了分析，希望能為中小企業物流管理工作的優化開展提供良好的支持。

關鍵詞：“互聯網+”；中小企業；物流管理模式

在改革開放深入推進的社會背景下，市場經濟呈現出繁榮發展的態勢，中小企業面臨的市場競爭更加激烈，中小物流企業在參與激烈市場競爭的過程中，要想獲得競爭優勢，實現持續穩定發展的目標，就要引入先進的管理理念，把握“互聯網+”時代的影響下對物流管理路徑實施系統的創新，確保能最大限度的彰顯物流管理工作的時代價值，確保信息時代背景下，中小企業能在發展實踐中創造更大的經濟效益和社會效益。

1、“互聯網+”對中小企業物流管理的影響

“互聯網+”時代背景下，中小企業物流管理工作的開展會受到多種因素的影響，要想在“互聯網+”時代背景下對中小企業的物流管理實施有效創新，就要明確“互聯網+”時代的影響，構建全新的物流管理模式[1]。其一，“互聯網+”時代中小企業開展物流管理工作的過程中對物流的流量和流向實施有效的調解，并且能通過對信息技術的應用和大數據技術的應用，對物流管理信息實施優化整理，在信息整合和資源優化配置的基礎上，推動物流管理工作向智能化發展。其二，“互聯網+”時代背景下，中小企業傳統物流管理工作中的主要包裝形式出現了變化，條形碼技術、二維碼技術引入到物流管理體系中，能實現對物流的精準定位，為客戶查詢物流信息創造便利。其三，在“互聯網+”時代背景下，開展物流管理工作的過程中，能結合信息技術的應用開展管理工作，增強中小企業物流管理工作的效率和效果，確保物流管理工作中能創造更大的經濟效益和社會效益，加快物流管理工作的信息化發展進程。

2、中小企業物流管理存在的問題

在中小企業開展物流管理工作的過程中，雖然已經在現代社會背景下，與時俱進的對管理工作進行了創新，但是在實際開展管理工作時，物流管理工作仍然存在一定的問題，會對中小企業物流管理效應產生消極影響。具體問題如下：

2.1 物流管理缺乏先進理念的指導

在中小企業開展物流管理工作的過程中，部分企業管理人員對物流管理重要性的認識不夠深刻，在實際開展管理工作過程中沿用傳統僵化的思想，忽視客戶服務、市場效應等因素對物流管理的影響，也尚未構建完善的物流管理體系，會對物流管理工作的開展造成制約。

2.2 物流管理組織機構不夠完善

對中小企業開展物流管理工作的基本情況進行分析，能看出雖然部分中小企業已經開始針對物流管理工作進行探究，但是受到重視程度不足的影響，現階段一般尚未構建專門的組織機構承擔物流管理任務，所開展的物流管理工作缺乏專業性和針對性，整體物流管理效率和管理科學性受到不良影響。

2.3 信息化物流管理不到位

信息時代背景下，信息化物流管理是物流管理工作的主要方向。但是研究發現，在具體組織開展物流管理工作的實踐探索活動中，能看出中小企業對信息技術的應用存在滯后性，尚未打造專門的信息化物流管理平臺，物流管理的覆蓋范圍有所不足，會降低中小企業物流管理的影響力。

2.4 物流管理運行體系缺乏連貫性

現階段中小企業在開展物流管理工作的過程中，各項組織管理活動相對分散，無法實現對物流管理各個環節的有效集成，導致各部門之間會出現重復工作、資源浪費和成本過度消耗的情況，會降低物流管理工作的效果，也會影響企業的持續穩定發展，不利于中小企業物流管理整體質量的提升。

3、“互聯網+”物流管理的優化路徑及具體對策

3.1“互聯網+”物流管理的優化路徑

在“互聯網+”背景下對中小企業物流管理模式實施合理化創新，要嘗試引入先進的物流管理思想，從不同的角度探索創新措施，爭取能按照中小企業物流管理工作的現實需求構建相應的物流管理體系，提高物流管理工作的整體效果。結合當前我國中小企業物流管理工作的基本情況，在對管理路徑進行優化創新的過程中，可以從以下角度進行分析：

1）“互聯網+”動態物流管理

在“互聯網+”模式的支撐下，對中小企業物流管理工作，在動態掌控相關信息的基礎上，提高物流管理工作的效果[2]。按照中小企業開展物流管理工作的現實要求，可以對動態物流管理模式進行建設和應用，探索信息化物流服務平臺的構建，順應國家建設和發展的需求探索智能倉儲系統的建設，提高中小企業物流配送效率和效果，降低物流管理的消極影響。

2）電子供應鏈物流管理

供應鏈管理的核心是借助供應鏈協作實現對供應鏈各個環節的合理化運作，進而在同一目標的指引和要求下使供應鏈中多個組織部門構建長期的合作關系，實現對供應鏈運作的系統規劃，創造巨大的效益。在中小企業對物流管理模式進行創新的過程中，可以引入供應鏈協作思想，將中小企業物流管理供應鏈作為核心，對涉及到的各方主體利益實施有機協調，在資源優化整合的基礎上，將市場需求作為基礎，準確對產品進行生產和經營，降低經營成本，優化物流管理活動，使中小企業對物流管理模式進行完善，為實現長遠穩定發展的目標奠定基礎。

3）第四方物流管理

第四方物流管理模式是基于4PL管理思想提出的重要管理理念和管理模式，在我國中小企業開展物流管理工作的過程中，可以嘗試引入第四方物流管理，對物流管理模式實施優化創新，第四方物流管理要對供應鏈集成商進行優化，在整合資源的基礎上使物流管理工作創造更大的經濟社會效益[3]。

4）多維集成聯合運營管理

從多維集成視角對“互聯網+”背景下中小企業的物流管理模式進行創新，要正確認識多維集成理論的重要性，從多維集成理論入手，對中小企業物流管理方面涉及到的信息管理和信息系統建設進行完善，在專業調研的前提下制定相應的實施方案，突出物流管理活動的綜合效果[4]。在具體工作中，按照多維集成理論的指導構建聯合物流運營管理模式，要注意促進企業之間實現利益的共享，在共同承擔風險的前提下對管理工作進行優化，確?？梢詫崿F對資源的整合，對中小企業開展物流管理工作的風險實施科學合理的控制，提高管理成效。

3.2“互聯網+”物流管理具體對策

受到“互聯網+”時代的影響，在中小企業對物流管理工作進行創新的基礎上，要想真正發揮出物流管理策略的價值，促進物流管理工作的系統優化開展，就要注意針對物流管理工作進行分析，具體可以以先進的管理理念作為指導、將完善的組織管理作為支撐、將信息化管理機制作為保障，最終創建一體化的物流管理運行體系，使中小企業物流管理工作能實現優化開展的目標。

1）以先進的管理理念為指導

在樹立全新物流管理理念的工作中，中小企業要正確定位法制化物流管理理念的重要性，按照物流法律制度的建設情況制定相應的物流管理措施，確保能踐行先進的物流管理思想。如按照互聯網信息時代開展物流管理工作的要求，對中小企業物流管理工作中涉及到的訂貨處理、客戶服務、市場決策、物流規劃等進行創新，確保能結合實際情況構建完善的物流管理體系，進而循序漸進的優化創新物流管理工作，加快物流企業的管理發展進程[5]。

2）將完善的組織管理機構作為支撐

在引入先進管理理念的基礎上，為了能支撐物流管理工作的優化開展，中小企業在發展過程中還要認識到完善組織管理的重要性，將組織管理機構的建設作為重要的改革方向，逐步構建現代化的企業管理模式，在對組織機構實施有效完善的前提下，確保能在科學組織結構的支撐下實現對資源的優化配置，為物流管理活動的信息化和現代化開展創造良好的條件[6]。一般情況下，企業應該針對物流管理工作的創新探索專門學習型組織機構的建設，引導企業物流管理方面的組織機構加強與外部的溝通和交流，并在提供信息支持的前提下創新管理體系，使物流管理工作實現優化發展的目標。以此為基礎，要按照組織結構的完善對資源實施優化配置，確保能在互聯網+時代背景下，夯實物流管理活動的基礎上，對產品研發工作實施優化創新，以中小企業的發展推動我國社會經濟建設。

3）將信息化管理機制作為保障

在信息時代背景下，中小企業物流管理工作的開展不僅需要先進管理理念的指導和組織機構的支撐，還需要基于信息時代的影響構建完善的信息化管理保障，使所開展的物流管理工作能與信息時代物流管理工作的現實需求相適應。具體分析，“互聯網+”時代的到來使中小企業開展物流管理工作的過程中，所面臨的內外部環境出現了巨大的變化，中小企業要想在當前社會背景下，實現對物流管理模式的創新，就要加強對信息技術的廣泛應用，在互聯網信息技術的支撐下對物流管理方面的戰略發展規劃實施優化創新，實現集成化發展的整體目標[7]。

4）創設一體化的物流管理運行體系

在我國中小企業的建設和發展過程中，要基于科學性管理理念和時效性管理理念的要求對物流管理體系實施優化創新，并完善組織規劃、協調調運的管理活動，組織開展豐富的物流管理活動，確保能加快物流管理運行體系的現代化建設和發展進程[8]。首先，要在工作中對中小企業各部門涉及到的物流管理權責實施統一規劃，按照物流管理工作的現實需求成立專門的管理部門，對物流管理工作的具體環節開展專項化的管理。其次，要對物流管理的手段加以創新，在資源優化共享的基礎上，借助供應鏈管理理念構建橫向一體化的管理運行體系，確保在物流管理工作中能創造更大的經濟社會效益，使中小企業在物流管理工作中的綜合效益得到循序漸進的提高。

結語

綜上所述，在中小物流企業的發展過程中，要正確認識“互聯網+”時代的影響，結合信息技術的應用對物流管理路徑進行優化創新，確保能循序漸進的提高中小物流企業參與市場競爭的優勢，增強中小物流企業在信息時代背景下發展的科學性和穩定性，使中小物流企業在發展過程中創造巨大的經濟社會效益，引領新時代我國經濟社會的發展。

參考文獻：

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[2] 楊加猛，楊紅強，張智光，王石發.多維集成化的信息管理與信息系統重點專業建設思路[J].信息系統工程，2014（06）：130-132.

[3] 謝海濤，張智光.供應鏈協作研究綜述及其理論模型構建[J].山東工商學院學報，2014，28（02）：71-77.

[4] 王曉雪.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式分析[J].企業改革與管理，2019（03）：69+76.

[5] 楊利明.互聯網+背景下中小企業管理模式創新研究[J].財經界（學術版），2019（01）：46-47.

[6] 李榮.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探析[J].現代營銷（經營版），2019（01）：131.

[7] 林麟.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式研究[J].中國商論，2018（32）：11-12.

[8] 徐丹.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探析[J].現代營銷（創富信息版），2018（11）：72-73.

作者信息：楊玲燕，南京林業大學經濟管理學院；

指導老師：李登明，南京林業大學經濟管理學院。