企業預算管理的困境與對策研究

李科

摘要：預算管理作為公司發展的重要組成部分，是為了企業生產和業務的規劃目標，以及公司的整個生命周期，對公司業務和決策有序的發展也起著非常重要的作用，本文從企業進行預算管理的角度深入研究企業管理這一階段面臨的諸多困難，旨在提供一定的理論依據上提出一些有針對性的應用措施，為中國企業的進一步發展提供幫助。

關鍵詞：企業;預算管理;困境;對策

一、企業預算管理的內涵

（一）企業預算管理的概念

預算管理意味著在企業管理期間，在人力，物力和財力資源方面，對公司進行全面分析，優化數據配置信息。公司預算管理的存在對以預算管理為中心的生產，開發，生產和運營具有重要意義，可以提高工作效率，改善企業管理制度等。因此，加強企業預算管理已成為未來中國企業的主要方向之一。

（二）企業財務管理的特點

研究發現，預算管理存在以下特點[1]：一是預算管理不定，主要市場發展為參考標準，調整適當修正。在實施企業預算管理中，企業收集和總結市場變化規律，合理規劃企業的勞動力和物質資源，提高企業績效和員工積極性，實現高效有序管理的最終目標，實現企業發展。二是最重要的預算管理形式是價值量化，而不是單一系統與其他系統，有密切的業務關系，共同致力于企業系統。第三，公司具有全面的預算管理能力，成不同的發展領域都反映在公司的預算管理和結合不同生產領域的運作，以促進每個方案，鏈接可以接受監管限制，從而確保業務盈利。

二、企業預算管理存在的問題

（一）公司預算管理概念出現錯誤

預算管理人員缺乏認知技能，知識管理概念在預算中不清楚，不能完全理解和考慮到公司的預算管理起到了重要作用，從而阻礙了公司預算管理發展。相當一部分企業對公司的知識預算管理看似容易理解，忽略了企業規劃和管理的本質，企業在客觀條件下自己開發預算，為企業未來的活動所用。因此，我們需要加強對預算管理的領導重點，企業要從自身的客觀現實和經濟形勢，公司未來發展方向來制定合理的規劃和預算，制定切合實際的企業目標。但是，目前中國企業對預算的管理，并不是一個相應的利益目標，對于那些沒有充分利用公司發展目標的公司來說，發展方向是盲目的。

（二）公司預算管理不全面

企業預算管理的兩個主要方面是企業預算管理的內容不全面和預算管理部門不全面。企業預算管理的內容涵蓋公司治理的所有方面。公司的財務管理與公司的各個部門緊密相連，財務管理應涉及各部門的工作。對于謹慎制定預算的企業而言，預算控制對預算構成的影響不容忽視，并強調對財務管理結果的評估。公司預算管理的目標是建立在公司的各個部門的基礎之上，同時，公司的生產和經營活動必須加入到預算管理中。目前，我國大多數企業的財務管理內容并不全面，因為企業的財務管理只是表面上的，而且預算結果缺乏分析和評估。

（三）管理的組織體系不健全

建立和完善企業財務管理組織體系是促進企業發展的前提。這種組織的財務管理系統是財務管理的媒介。公司預算管理的組織系統主要由三部分組成，包括預算管理委員會，運行預算的單位和管理預算的組織[2]。其中，組委會在整個系統中發揮著核心作用，預算執行部門是執行的主題，財務管理組織是總體負責組織。在實踐中，企業預算管理往往缺乏預算系統的某一部分，這使企業預算管理難以發揮其實際有效的作用。

（四）公司預算管理機制不完善

企業財務管理中的預算和估值是管理機制的重要組成部分。因此，科學的監測和評估機制將在確定公司的確切發展目標和監督預算執行過程中發揮關鍵作用。但是，企業預算管理問題無法及時發現，缺乏必要的監督評估機制，這意味著公司的財務管理仍然膚淺。

三、緩解企業預算管理困境的思考

作為現代企業在公司治理過程中的重要管理工具，預算管理可以為公司治理創造良好的治理，規劃和整合效果，并為實現企業目標提供一些保證。但是，由于缺乏經驗和各種客觀因素，中國企業在實際內務管理方面存在上述問題，這對企業的可持續發展有一定的影響。為有效緩解預算管理困境，有必要深入研究預算管理工作的有效性，并在此基礎上采取適當行動，有效提高企業預算管理水平。

（一）預測功能

企業預算管理需要對公司的短期，中期和長期發展目標進行全面分析，然后在具體分析的基礎上確定和執行預算目標。基于這些分析，計劃公司的生產和管理。同時，有必要使用控制手段作為重要的管理工具，并在此基礎上準確預測和分析公司的材料采購，生產管理，銷售管理和項目投資，以確保適當的發展。為商業活動提供良好的基礎。因此，作為預算管理的一部分，公司必須在給定的時間段內管理相關的業務活動，以實現良好的預算管理效果。

（二）整合功能

關于預算的日常管理，大多數公司都將財務管理納入財政部，這導致了某些部門的具體預算管理和預算管理的協調不足等問題。很難取得良好的管理成果。因此，作為具體預算管理流程的一部分，公司必須充分考慮預算管理，全面預算管理，完全所有權，整體管理以及整體流程控制的整合。只有全面的預算管理模式才能使公司直接管理其預算管理目標，管理流程和員工行為，從而在一定程度上提高管理效率并保護公司的預算工作進展順利。

（三）評估功能

在公司的預算管理工作中，基于預算指標實現的分析和計量模型也可以對企業各部門和員工的績效以及企業績效評估工作進行適當的評估和分析[3]。因此，現階段公司預算管理與預算管理績效考核直接掛鉤，使各部門嚴格按照相應的預算目標開展工作，使預算管理效果得到更有效的博弈。只有充分實現預算領導工作的評價和激勵功能，公司的高管和核心員工才能充分接受公司的預算管理工作，并愿意按照相關預算指標積極開展工作。

四、解決預算使用問題的具體對策

為應對上述預算挑戰，公司必須繼續關注預算管理，并對內部政策和制度實施一系列改革。在仔細分析的基礎上，提出了以下具體行動。

（一）更加重視預算管理

作為公司管理體系的一個組成部分，預算管理在生產和管理活動的有效管理和發展中發揮著重要作用。因此，高級管理層和各業務部門需要了解預算管理的重要性，進一步加強對預算管理的重視。同時，公司管理層必須將預算管理作為創建正確管理理念的核心要素，而這樣做的動力將在一定程度上提高員工士氣。作為適當激勵制度的一部分，公司所有部門還可以與預算管理工作進行協調和密切合作，最大限度地提高預算管理的有效性，為制定業務決策提供堅實的基礎。作為具體預算管理過程的一部分，相關領導者還必須深化預算管理的理論知識，提高對預算管理運作的認識。只有這樣才能真正體現預算管理的功能，預算管理才能真正服務于公司的生產經營活動，促進企業實際價值的進一步增長。

（二）建立以企業戰略為目標的預算管理

企業財務管理的重要組成部分是預算管理，主要側重于管理公司資金，以實現降低成本和提高效率的戰略目標。因此，在規劃和制定預算目標時，企業應確保其符合公司的戰略目標，以促進更好的發展。實踐證明，如果預算管理不符合公司的戰略目標，公司雖然可以在短期內取得一定的經濟效益，但不利于公司的長期發展。 因此，企業必須依靠自己的實際情況和經濟條件，制定切實可行的預算管理目標。此外，財務模型的選擇應基于公司發展的戰略方向和目標。從理論上講，規定的預算管理應高于戰略目標，占據主導地位，然后充分發揮其價值。

（三）保證企業預算管理的科學運作

為了保護企業預算管理系統的科學有效運作，有必要做好預算目標的制定。對于公司預算管理過程中，其設定的預算目標的實現與理想目標的偏差直接影響預算管理工作的實際效果。因此，在制定預算管理目標時，還必須根據實際的企業發展，將預算目標納入理論上可實現的范圍[4]。只有這樣，我們才能為每個業務領域取得良好的激勵效果，并繼續為各業務部門努力實現預算目標。然而，在制定預算目標時，預算目標也必須具有挑戰性，而不是允許減少免費預算以確保實現目標，這限制了公司自身的改進空間。只有確保公司預算目標的合理性，所有業務單位才能為相應的目標努力工作，才能激發員工的積極性。此外，在達到目標預算時，公司可以及時發現其管理和運營過程中的諸多不足，以便及時制定適當的對策，有效補償不足。近年來，隨著中國市場經濟的不斷發展，企業的經營環境和競爭日趨激烈。在此背景下，公司還必須確保預算管理系統運作的合理性和科學性。在日常運營中，公司可以保持良好的創新精神，從而可以有效提高自身市場的競爭力，為公司決策和相關業務任務的履行提供充分的決策支持。

（四）加強企業預算的實施分析和評估管理

完成預算編制工作后，必須根據具體的預算目標進行分層分解，然后根據企業的實際運作和實際管理，在預算執行階段確定主要預算項目，并執行每項預算的主要部分，明確該預算項目中的責任。加強對預算管理過程的分析，預算管理的具體實施過程需要進一步加強分析和行政工作，重點關注預算執行過程中的差異，并清楚地了解造成差異的主要原因，以便隨著時間的推移實現適當的改進。確保實現公司的預算管理目標。密切關注預算審計的作用，只有利用預算審核模型優化公司各種資源的配置，才能促進公司的預算管理水平，實現良好的預算管理效果。

五、結語

隨著中國市場競爭環境越來越激烈，對企業核心競爭力的要求越來越高。在此基礎上，企業必須充分重視預算管理的重要性，有效地簡化和完善當前預算管理過程中存在的各種問題，尋求科學有效的預算方法，制定明確的公司預算目標。提高預算準確性并使用信息技術改革預算模型，以充分利用公司的預算管理能力。這是中國企業進一步發展的良好基礎。

參考文獻：

[1]袁金坤.民營企業知識型員工的激勵因素研究[J].企業管理，2008，（10）.

[2]宋曉博.企業預算管理的困境與對策研究[J].中國經貿，2017，（4）：127.

[3]劉珊珊.企業預算管理的困境與對策研究[J].商，2016，（35）：14.

[4]韓宏源.企業預算管理的困境與對策研究[J].時代金融（中旬），2014，（5）：178，194.