新時代財務管理工作要為企業高質量發展保駕護航

何喬森

摘要：黨的第十三屆全國人民代表大會正式確定了我國經濟由快速增長轉變向高品質方向發展，這是我國具有決策性意義的轉變。尤其是在我國經濟體系中占有主導位置的國有產業，持續穩步前進、高質量發展，改變創新財務監管制度就成為了重要樞紐，同時也是提升大市場環境下各產業競爭力的主要路線。本文針對新時代天然氣產業工作職責定向、財務監管力度、產業融合方式以及財務工作人員轉型計劃等進行探索。以促進天然氣產業穩步前行，為日后高質量發展呈現有水平、有價值的依據。

關鍵詞：財務管理;高質量發展;天然氣;財務監管

當前環境下，各國乃至全球經濟形式的重大改革給天然氣產業帶來了直擊式地挑戰，天然氣產業要抓緊形式的發展走向，以站在更高的水平線上認識企業改革開展過程中財務工作的地位和意義，要按照新時代的規劃要求以及財務工作的新職能開展工作。對于天然氣產業來說，目前要竭盡全力、不留余力的落實中央領導提出的：“大力提升天然氣開采力度，保證我國能源安全”的重要指示，竭盡全力維持天然氣產業穩步前進，在保穩求進中保證高質量發展和高利潤收益[1]。

一、推動高質量發展，提升財務工作站位

在黨的十九大會議召開之后，我國經濟發展直接步入高質量發展的新層面。新時代的財務工作，要攏合為高質量發展服務的政策方針，要加大重視品質與收益的相統一。各行各業的工作職能一定要放到國家這個大市場去思索，各產業的工作職能也同樣要放到黨、行業、基層、社會這個大市場進行探討與安置[2]。新時代下的財務工作，打翻傳統的定位，不再是淺易的各產業內部、各財務崗位的工作，現在的財務工作定位，不但要用顧全大局的眼光看待問題，還要有更長久的眼光去探索。比如，各區域企業進行投資、財務監管、資金鏈接管控等在發揮本職作用時，要以維護國家能源安全、提高企業天然氣開采力度、促進企業高質量發展為起點和終點，以保證安全穩步前進為基礎，大力解決目前開采天然氣過程中遇到的突發問題，通過新的方針和精準的投入預算為企業高質量發展提供保障[3]。在未來幾年內將會是我國天然氣能源發展的重要階段，預計在兩年之內會下達雙倍的投資計劃，勘察采集、生產機構也會遭遇從未有過的大挑戰、大局面。這無形中給財務工作造成了巨大的壓力。起源于資金配備的新政策下，大量的資金投入會造成產業負債累累，產業的資金鏈也從而變得短小缺乏，面對資金籌備等現實問題是財務工作人員最為難辦的，但同時又對財務工作人員來說是非常有意義的。目前天然氣產業堅定不移地跟隨黨的領導方針，從而會促進企業以后的經營產業逐漸走向正軌，為日后的天然氣產業穩步發展、多產值奠定了堅實的根基[4]。財務工作要順應新時代的大改革、大創新的特征，收入支出的監管要緊跟新時代的腳步，要匯攏穩步前進、高質量發展的戰略方針，更要借照此機會，為日后財務監管升級轉型奠定良好的基礎。

二、高質量發展與財務職能的發揮要與企業改革和發展相協調

（一）預算管理層面

預算管控是財務監管的重點內容。也是達成產業經營目標的重要途徑。在黨的十九大報告中提出有關預算規章問題，要求“規模合理、財力勻稱、限制有度”。新時代下企業實行“集中估算、分層監管”的預算管理機制，依照權利和責任分工明確的原則，對各企業在可以控制的費用里下達預算指標，構建新型的預算指標系統[5]。首先，合理設置預算指標。要大力發揚新時代下預算的價值向導功能，深化表明預算指標體系的方針和導向。預算指標系統的制定，能夠促進各企業生產經營的踴躍性，以便于企業的深化改革，開展的實際需要。預算配置要向經營主業務靠攏，以保證公司生產和安全的順利支出，嚴格限制與生產無關的管控支出，依照主次重要程度合理規劃每項費用的開支。力求通過預算指標的整治、整合資源分配、調節工作強度、指引生產經營措施，緊隨天然氣企業新時代下的組織創新、布局整合等相應的步驟，大力發揚預算管控在天然氣中的向導功效，促進企業穩步前進、高質量發展[6]。其次，兼顧生產經營實際情況，保證預算體系合理規范。聯合天然氣企業新時代的全新職能、全新方針，大力深化成本真實記錄環節。要清楚開采狀況、設備運輸狀況、消耗狀況、人員組織變更狀況、生產流程等，合理規劃每項成本的消費，確保預算體系的合理性和規范性。再者，進一步強化經濟活動討論，揭示財務數據下面精準決議的價值。制定每個月的經濟活動討論報表，每個月舉行生產經營討論會議，盡力將公司財務各項指標預算全面的反饋出來，討論成本增多或減少變動的緣由，整理各部門成功的經驗和具體做法，總結經驗，并提出監管的意見。緊密觀察每項重要指標運轉狀況，逐漸實踐出一條適合管控會計運用體系，為上級領導決議呈現準確數據的依據。最后，探尋完備獎勵懲罰制度，發揮預算鼓勵作用。與企業績效管理考核部門聯合，共同探討預算考核鼓勵的方式方法，完備獎勵懲罰制度，提升各部門生產經營的主動性、大力發揮預算向導和鼓勵作用。

（二）資金管控層面

資金在產業里的重要性就好比血液對人的重要性，然而資金的流動又只能沿著一個方向走，不能反過來走。新時代的資金管控工作不僅要嚴格預防操作的危險，而且又要通過管控增產利潤。一是構建整體資金管控系統，加大整體資金預算管控。完成依照生產經營策劃、投資結構、財務估算等體系，聯合資金由來，制定年度資金支出預算，明確全年資金范疇，提升資金運用收益[7]。二是將下發資金拆分預算，保證運轉的合理規范，同時制定資金運轉管理目標，整合資金支出節拍，對資金欠缺、超額完成、超指標的部門實行鼓勵運用，以提升資金使用收益。三是提升投資策劃與資金構建分配比例，進一步探討投資性質與資金產值聯系，加強對投資設備的準確化管控力度，有效的證明評估的反饋率，促使僅有的資金投入到產值高的設備，立足于企業高質量發展的根本意義上，提升資金運用收益[8]。四是以核算中心實體運轉為主要著力點，全面推進資金監管、運用收益等雙收益。企業通過整合原有的資金分配形式，消除各部門在銀行開設的賬戶，集中到核算中心開戶并采用集中辦理對外資金支付，實時監管各單位的資金運轉情況，并把各部門閑置的資金統一進行管控，改善了資金運轉體制，留存了大量產業資金，促使資金的運用效率明顯上升。

（三）資產管控層面

首先對資產進行全面核算，探討資產體系，劃分資產效益性質，同時構建資產效益評估標準，深化摸透資產情況。其次是權力下放，運用多種措施并依附企業核心閑置資產平臺，監督、鼓勵各部門展開資產更新、調換、處理等活動，獎勵規則與業績考核緊密相連[9]。從而提升各部門開展此工作的踴躍性。

三、財務人員跟隨時代領導宗旨，是實現高質量發展的必由之路

財務共用的時代已經慢慢到來，共用之后會有大批人的工作被智能機器人代替，財務工作人員快速轉型這是迫在眉睫的需求，這是發展的走向也是必然的趨勢。新時代產業高質量發展加快了轉型步伐，財務工作人員應抓住機遇，自主轉型。由決議的執行向決議的支柱轉變，由產值計算向產值提高轉變，由指標預算向指標帶領轉變，由財務分散向財務共用轉變、由集中管控向分層管控轉變、由事后督導向事前預測、事中管控、事后探討轉變等，所以財務工作人員要快速轉型。

（一）以系統、標準為基礎，向經營管控方向發展

財務工作人員要走出工作崗位，自主去領略業務范疇，協助業務職能部門處理與財務數據及運轉相關的問題。首先，轉變傳統的工作思想，采用會計專業知識對企業的財務情況進行價值評估，將思想認識轉向經營模式上，將財務數據向業務職能部門稅收方面轉變，成為產業價值的構造者[10]。其次，轉換工作模式，由事后督導向事前預測、事中管控、事后探討轉變，要盡全力參與到經營業務中。再者，做到換位思考，站在業務層面思考、思索實際經營過程中的各項原因，從財務數據收集有價值的數據資料進行探討，對其深入開采挖掘探討，利用探討結果為領導層呈現有利的決議資料。最后，加強與業務人員的溝通與銜接，高質量實行產業融合，就要將專業的會計語言轉變成便于溝通交流的日常用語，財務監管部門要深化內部平臺，為開展業務活動呈現最直觀的答疑方法。

（二）以系統、標準為基礎，向流程管控方向發展

流程管控需要財務工作人員自主融合到業務中，全方位的熟悉與掌握業務程序，了解每一個步驟的要點[11]。首先，做好業務融合的主導者。以生產經營標準為基礎，將財務窗口外移，踴躍參與到天然氣產業各個步驟的產值構造進展中，特別是加大額度相對大的成本開支、大型投資以及其他重大事項的管控，展開本金、收益、稅費等各類因素的探討和跟蹤監督。其次，做好制度策劃的配合者，堅持會計服務和向導業務，并以會計角度提出科學性的意見，提升管控制度的規范性和實操性[12]。最后，做好產值建造的引導者。會計工作集中核心，對勘察探索、生產機構、銷售業績等方面提供進一步的研討，整合全面預算管控、整體資金管控、部門業績評估、危險系數控制等，深度挖掘問題的來源，協助產業高質量發展。

（三）以系統、標準為基礎，向探討預測方向發展

伴隨著互聯網的進一步深化發展以及大數據、云計算的大幅度運用，會計的職能工作由原來復雜多變變得越來越簡易，目前更著重于生產經營的管理、會計訊息的進一步探索以及對日后項目的準確評估[13]。所以，對現實中的各種問題思索，財務工作人員要想達成業務的全新融合，為領導層呈現有價值的意見，要強化自身職能。會計的基本職能就是文中所表達的工作的前言，財務工作人員要用牢固的會計知識和高超的專業技能，用責任感不斷強化自己。

四、結束語

在市場經濟這個大背景下，企業生產經營面臨著多層面的挑戰。財務的探討對產業的經營管理來講，顯得非常重要。財務監管是企業市場經濟管控的中心環節，其直接影響到發展過程中的經濟效益和企業在市場中的競爭水平。要想促進產業的穩步前進、高質量發展，就需要產業進一步加深對財務監管的認知與探索。構建合理、科學、規范的企業經營管控機制[12]。培育一支具有專業素養的財務團隊進行測試運營，最大程度的避免財務風險系數的增加，要有志在必行的信念。產業財務管控系統的完備需要不斷的深化探索與實踐經驗的不斷積累，這也是大部分產業進一步深化發展的根結所在。

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