醫院財務風險影響因素及管控措施

胡蓉

摘要：在新時代發展背景下，各個行業的發展速度加快，發展規模也逐漸增大。醫院的發展趨勢也逐漸的商業化，這就需要規范的財務管理制度對運行資金進行統一管理，否則醫院將會面臨更多的財務風險問題。近幾年來，醫院的發展速度很快，整體管理制度更加規范，涉及到的資金流動性相比于之前數額更大，會計部門扮演的角色越來越重要。在新會計準則要求下，醫院會計成本核算也開始進行改革。在這個過渡階段，管理階層若不加重視醫院的財務風險將無法得到有效的管控，這就需要管理階層找到財務風險出現的因素以及相應的管控措施，旨在更好的促進醫院穩定長遠發展。

關鍵詞：醫院經營;財務風險;影響因素;管控措施

醫療長久以來是國家財政投入資金較多的一個領域，醫院一直在國家幫扶中運營，再加上一些優惠政策，導致一部分醫院在財務管理上缺乏必要的認識。隨著社會制度的不斷變革，在新會計準則下，醫院逐漸脫離政府的保護，開始走上自主經營模式。醫院在運營過程中，不僅僅面臨著市場的強大競爭壓力，在一定程度上受到自身財務風險的干擾。對此，研究財務風險出現的原因，以及有效的管控措施，受到行業人士的關注。只有將財務風險降低到管控范圍之內，醫院的整體發展才會更加順利，經濟效益和發展水平才會逐步提高。

一、醫院財務風險影響因素探討

（一）醫院財務管理制度落后

在新時代的發展背景下，制度始終是任何企業發展的重要的約束力和管制力。醫院財務風險有效的管控需要強有力的財務管理制度，只有在制度健全的條件下，醫院的財務管理才會順利開展，相應的財務風險才會降低。在新會計準則的指導下，一部分醫院沒有及時進行內部調整，在醫院實際運營過程中，缺乏有效的財務管理制度，這樣就使得財務管理存在很多漏洞，運營中面臨很大的風險。傳統模式的管理制度在很大程度上已經不再適應新社會發展的需要，這樣也會大大增加財務風險幾率。內部管理制度不到位，舊有的財務問題和新的財務問題公共存在，造成更大的財務風險，不利于醫院的長久穩定發展。

（二）醫院的賬目混亂，成本核算數據不準確

醫院在運行過程中，涉及到很多方面資金流動，各個部門統計方式不同，會計成本核算人員的專業技術不強，在工作中不能準確弄清楚各項費用收支狀況。在進行統計記錄時，自己主觀意識比較強，一旦更換核算人員后，之前的賬目就更難弄清楚，這種狀況不斷積累，造成當下醫院賬目十分混亂。成本核算的作用就會被削弱，最終的資金數據準確性不能得到保證，財務風險大大增強。如果成本核算數據存在錯誤就會影響到醫院今后的方針政策的落實以及未來發展規劃，財務風險問題就會直接導致醫院的存亡。

（三）財務管理人員的素質水平有待提高

在醫院中，醫護人員主要是具備較高的治病救人、照顧患者能力，對于財務管理方面認知比較弱。并且，醫院財務管理人員整體上會計專業能力比較弱，財務管理的相關知識及技能不熟練。經過調查發展，有的醫院財務管理人員直接是從醫護人員調任過來的，也有一些醫院中招聘的財務管理人員對醫院的業務不熟練，對于醫院的整體財務狀況沒有統一的認識，這樣在實際工作中對風險的預見性就會很低。這些問題的存在使得財務風險大大升高。缺乏靈活有效的財務風險應對措施，就會造成醫院的財務風險有升不降，直接會影響到整個醫院的經濟收入和發展水平。

二、財務風險管控措施的價值和意義

財務風險問題直接會影響醫院的發展狀況，是每個醫院都應該有效進行管控的重點問題。管控財務風險的價值和意義主要體現在以下幾個方面：

（一）有利于降低財務風險，增加經濟效益

眾所周知，醫院涉及的部門很多，每天資金流動較大，并且在各方面支出也比較大，例如：醫護人員的工資、醫院用電、用水、藥品成本等等，這些其實都屬于醫院的成本。近幾年來，醫院數量增多，彼此之間競爭力逐漸加大，醫院面臨的局勢不容樂觀，因此，醫院的財務風險高低直接會影響到發展狀況，對財務風險進行管控在一定程度上會使財務風險降低，醫院的運營才會得到有效保障。財務風險管控的具體措施還可以在某種程度上為醫院發展方向以及整個結構走向提供參考，盡可能減少投資大，利用范圍小的業務，這樣才會增加醫院經濟效益，促進醫院長遠發展。

（二）有利于提高醫院市場競爭力

在財務風險管控范圍內，醫院的發展空間就會加大。隨著國家對醫療事業的投資力度加大，新會計準則以及其他制度的支持，有利于醫院對內部結構進行調整，增加醫療設備，降低藥品物價，這樣對于解決人們看病難問題，看不起病有很大意義。只要財務風險控制措施到位，各項合理方案和有利發展策略才會有現實意義。醫院的整體醫療水平提高、機械化現代設備增多以及藥價降低等都會提高市場競爭優勢，使醫院的競爭力增強。因此，財務風險管控措施就是醫院發展的有效保障，為促進醫院各方面快速發展保駕護航。

三、醫院財務風險管控的有效措施

（一）不同科室賬目分別管理

醫院涉及部門眾多，若將眾多科室賬目混雜在一起就會使會計人員的工作難度加大，存在的潛在財務風險幾率也加大。為了更好提升工作效率，可以采用賬目分類手段進行管理。通過設置不同部門賬單，既可以便于工作人員統計管理，同時也有利于及時排查財務風險，同時還有利于使醫院的賬目清晰明了。除此之外，管理階層還應該在一定時間內對醫院的賬目進行統一檢查，對于存在問題的賬單及時糾正，查處，同時還可以根據不同科室狀況，制定接下來資金消耗預算，逐步提高醫院會計部門辦事效率和工作質量標準，在各個環節上都降低財務風險出現的幾率，實現醫院整體的協調穩定發展。

（二）建立健全財務管理制度

醫院在實際運營過程中，管理制度不可以更換，但是也應該在一定程度上與時俱進，時刻與社會發展狀況緊密聯系。傳統模式的管理制度已經不再適應醫院當下實際發展需要。對此，管理階層要根據自身醫院的實際發展狀況和醫療行業的具體要求建立健全財務管理制度。同時，還要注意建立健全監督管理體系，設置專門的財務監督部門對各個部門的財務問題進行監督管理，對于存在風險的項目或者財務風險系數高的項目及時向上上級領導反饋，從而及時進行解決，減少財務風險帶來的損失，保護醫院最大的經濟利益。

（三）提升財務管理人員的整體工作素質水平

在進行財務風險管控的過程中，財務管理人員扮演著十分重要的角色。財務管理人員工作水平的好壞直接會影響到財務的風險水平。對此，要想更好的實現財務風險的管控，還應該注意提高財務管理工作人員的素質水平和整體的管理能力。這就要求工作人員在工作的過程中要不斷學習新的財務管理知識，提升自身的財務風險的預見能力和應對能力，展現自身的價值。除此之外，醫院也應該定時對財務管理工作人員進行在崗培訓，例如：開一些經驗交流大會、專業技能講座、優秀財務管理人員評選大會等等，一方面可以使得工作人員學習到一些新的知識，同時在一定程度上還可以鼓勵財務管理人員積極提升自己，不斷學習新的技能。財務風險的有效管控在很大程度上是依靠管理人員的管控，因此，提升財務管理人員的工作水平，對今后醫院的發展有著十分重要的意義。在這種情況下，財務風險問題也會得到更加有效的管控，醫院的發展才會更加的順利。

四、結束語

根據上述內容，更加清楚凸顯出新會計準則下醫院財務風險管控的重要性。在醫院實際運營過程中，財務風險管控措施起到了關鍵性作用。在很多醫院中仍然存在很多導致財務風險的因素，對此，醫院管理階層要認真分析問題所在，從內部和外部全部考慮，一旦發展問題及時進行處理。醫院管理階層要注意采取有效措施降低財務管理風險，一方面可以促進醫院市場競爭力的不斷提高，另一方面也有利于為醫院帶來更多經濟效益。

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