建筑工程管理信息化的現狀及策略

李一志

摘? ? 要：隨著計算機以及網絡技術的不斷發展，在這種環境下社會其他行業的發展也逐漸走向網絡化和信息化，在這當中包括建筑行業。建筑工程管理實現信息化，可以提高建設的效率以及質量，還可以減少企業運營的成本，在一定程度上促進經濟效益的不斷提高。由于受到各種外界因素的影響，導致現階段的建筑工程管理信息化沒有有效的提高，對此種情況要進行持續的優化以及改善，促進企業的發展。

關鍵詞：建筑工程;信息化;現狀;策略

1? 引言

隨著社會經濟水平不斷進步，建筑工程的管理上出現眾多的問題。再加上逐漸走向信息化時代，信息管理逐漸融入到各個行業當中，在建筑工程中應用信息化技術將會成為必然結果。信息化管理是可以提高建筑工程中的協調性以及工作效率，但是在實際應用中存在眾多的困難以及問題，這就阻礙了建筑工程的發展，正對這些問題進行研究具有一定的意義。

2? 建筑工程管理信息化具有重要意義

在實際建設中的建筑工程，它的施工程序是比較復雜的，施工方、建設方、設計方以及監管方之間需要進行良好的協調才能使整個建筑工程順利完成。在進行合作的時候，需要工作人員嚴格按工作方案進行施工，對于施工的成本必須充分進行協調，控制好施工的質量。與此同時，還要實時跟蹤工程項目的建筑進度，監測施工的材料以及設備。在這些管理當中都應用到信息化技術，這可以大大的提高管理質量以及管理效率，在一定程度上降低工程管理成本，對以往的管理的不足之處進行補充。

3? 建筑工程信息化的應用現狀

3.1? 信息化管理不夠透徹

在我國的建筑工程建設中不斷應用信息化技術，尤其是在工程管理方面上，但是在此管理上并不是每一個環節都應用并實現信息化，還有人工操作的緩解存在。例如，有些建筑單位一直利用比傳統的方式對施工以及施工人員進行資源管理，必須要等管理人員及工程設備進入施工現場才能進行工作，工作人員需要對一些資料進行合理的幾率以及整理，若是不能充分的實行管理信息化，在一定程度上影響施工進度以及施工質量。

3.2? 信息化管理水平比較落后

在項目管理應用信息化技術時，需要充分的結合當下先進的硬件以及軟件進行操作，但是，在實際的管理當中，很多企業缺少專業的信息化人才，沒有辦法對硬件的性能進行發揮，在一定程度上影響信息化管理的水平。還有就是一些建筑單位對于技術的應用比較狹隘，其突出的表現就是依舊使用人工管理，這就使信息技術管理的材料以及設備沒有落實，這就致使建筑工程管理在一定程度上被干擾，增加建筑項目的管理風險。

3.3? 信息化交流以及傳播無法共享

當今正處于數字化信息時代，但是在人們的生活中缺少信息技術的普及和推廣力度，對那些基層的工作人員并不了解和熟悉信息化，甚至從未聽說，這就使信息化管理無法實現。

3.4? 較弱的協作意識

在實際的建筑工程中，其中涉及眾多的參與者，因此需要參與者之間進行合作以及協調促使工程順利進行，若是在某一個環節出現問題，那么其他環節也會受到累及，嚴重時會造成信息的缺失以及滯后[1]。工作流程以及組織模式會影響數據的運行。因此，會導致信息化管理受到影響，阻礙整個項目的進度。

3.5? 信息化軟件上的不足

從當前信息化發展水平來看，我國建設當中的軟件與國際軟件存在著一定的差距，在軟件開發上存在一些缺陷，這影響著建筑工程的質量。我國的一些信息化軟件具有強大的適應性，但是價格也相對的交貴。在這種情況下，阻礙了建筑工程的建設進度。

4? 建筑工程信息化管理的利與弊

4.1? 信息化管理的有利之處

促進建筑工程中的信息流通，高層管理能夠對相關的項目進度和項目實施的一些可行性做出準確的判斷[2]。在實現建筑信息化管理以后，對自己需要的東西進行檢索，可以提高工作效率;還能夠促進企業當中的信息共享以及信息交流，減少因收集信息浪費的時間，還可以對各部門進行更加明確的分工，便利各部門之間的溝通協調;建筑行業實現信息化能夠減少大量的重復信息，從而提高信息管理工作的工作效率。

4.2? 信息化管理的不利之處

建筑工程的信息化在很多方面來說都是一種新鮮的事物，一些傳統的建筑單位對此很難接受。傳統建筑單位經過數年的經驗累積以及取得很高效的工作方式，對于新鮮的事物由于不習慣以及不很多工作方式產生變動，就會對其產生一種排斥的心理;由于我國的信息化水平不是很高，就導致建筑單位對于信息化管理仍有一種觀望的心理，不敢大膽的進行嘗試信息化，使建筑行業信息化過程中出現阻力[3];在建筑工程中，很多建筑單位缺少信息化人才，建筑企業信息化人才需求不能得到滿足，原有的信息化人才對當下的信息技術知識缺乏，可就導致建筑行業信息化出現阻力。

5? 建筑工程信息化的改進

5.1? 領導以及高層部門要對信息化產生重視

上級人員的重視會使下級工作人員對接受新興事物上有足夠的動力以及理由，可以使建筑工程長期并有目標的進行管理信息化[4]。對于資金方面，上級部門也要給予相應的支持。

5.2? 建筑工程的實施者要有足夠的毅力以及勇氣

由于新興事物是沒有參考的，所以在進行工程信息化管理時要有冒險精神以及勇氣。在實施過程中遇到問題時，要具有一定的耐心和責任心取解決問題，促使建筑行業的信息化。

5.3? 提高建筑工程企業對信息化的接受能力[5]

一種新興的管理模式誕生，需要上級領導和下級工作人員共同實行，在最根思想上接受這種管理模式，還需要工作人員執行這種管理模式，感受到這種模式可以減少工作年并提高工作效率。

5.4? 加強數據的分析以及處理

建筑工程具有一定的復雜性以及較長的建筑周期，在進行建筑信息化時涉及到的數據以及技術知識也相對較多，所以，為保證管理系統正常高校的運行，就要對數據進行高效的分析，促進獲得信息的效率，進一步促進建筑工程的發展。

6? 在市政信息化管理上制定策略

要提升工作單位對信息化管理上的意識。當今社會各個工作中都要要求工作效率，工作效率不能提升就意味著逐漸被社會淘汰。但是不能急于求成，忽略食物發展的規律。在信息化管理的過程中要樹立克服困難的決心以及信心;社會的競爭歸根結底就是人才的競爭[6]。市政單位要廣納人才，并未他們提供良好的發展平臺;在軟件開發上要加大力度。由于互聯網逐漸融入到生活當中，信息化管理也需要將互聯網的應用融入到管理的各個方面。

7? 總結

在這個信息化逐漸發展的社會當中，在建筑工程管理方面的問題逐漸成為建筑工作中不可避免的問題。工程管理的信息化在提高市政企業運行效率以及協調性都有著決定性的作用，在進行實際操作時需要面臨以及客服眾多的問題。所以針對建筑工程信息化的發展以及現狀進行研究和探討，促進建筑行業信息化。

參考文獻：

[1] 沈明芳.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].現代物業（中旬刊），2018（8）：128.

[2] 吳鵬.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].現代物業（中旬刊），2018（11）：122.

[3] 林偉寧.建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].住宅與房地產，2017（7）：144.

[4] 李建一.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略[J].建材與裝飾，2020（2）：130～131.

[5] 梁毅.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].綠色環保建材，2017（1）：154+200.

[6] 胡波.建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].智庫時代，2019（15）：259～260.