精細(xì)化管理對降低施工企業(yè)工程成本的作用

李桂敏

摘要：精細(xì)化管理是起源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，后來逐漸發(fā)展為一種文化和管理模式，是社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化發(fā)展對現(xiàn)代施工企業(yè)管理的必然要求。它是將減少資源占用和成本費(fèi)用為主要目標(biāo)的一種施工管理方式。本文通過簡述精細(xì)化管理的概念，分析在施工企業(yè)中開展精細(xì)化管理的內(nèi)容，最后重點(diǎn)研究精細(xì)化管理對降低施工企業(yè)成本的作用，為相關(guān)施工企業(yè)管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工企業(yè);工程成本

在施工企業(yè)，成本的形成是相關(guān)建設(shè)活動中對人力、物力、資金消耗的集中預(yù)測、控制以及監(jiān)督核查，以便于施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際工程現(xiàn)狀對可能或者已經(jīng)發(fā)生的成本問題進(jìn)行處理和調(diào)整。最大限度地將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，而精細(xì)化管理是有效降低企業(yè)成本的主要手段之一，對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益具有重要作用。

1.精細(xì)化管理概述

在施工企業(yè)中精細(xì)化管理是指施工管理人員對業(yè)務(wù)知識以及業(yè)務(wù)技能掌握熟練、對施工過程仔細(xì)認(rèn)真，重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)管理內(nèi)容，且要將各種管理措施深入落實(shí)到施工過程中。另外一方面施工企業(yè)的精細(xì)化管理目的是為了提高經(jīng)濟(jì)收益和施工效率，利用現(xiàn)代化工程成本管理模式對工程成本進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)致、快捷的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和高效性。

施工企業(yè)需要遵守精細(xì)化管理的五大原則：一是遵守全面控制原則，即是要針對工程成本進(jìn)行全面控制，通過宣傳教育以及適當(dāng)引導(dǎo)全企業(yè)、全體員工樹立良好的成本意識，在施工過程中展開工程成本控制和管理;二是遵守動態(tài)控制原則，即是在施工前、施工中根據(jù)實(shí)際情況對額外產(chǎn)生的工程成本進(jìn)行控制;三是施工企業(yè)要遵循目標(biāo)管理原則，即是施工企業(yè)要對工程成本進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，根據(jù)目標(biāo)劃分成本控制負(fù)責(zé)人，規(guī)范工程成本支出以及核查，對已有施工進(jìn)行修正和調(diào)整，保障工程成本管理的合理性、科學(xué)性;四是要遵循成本最低化，結(jié)合市場價(jià)格變動制定最低采購成本方案，實(shí)現(xiàn)最低成本支出;五是遵循權(quán)責(zé)一致原則，即是對工程成本控制和管理進(jìn)行績效考核，通過相應(yīng)的獎懲制度保障工程成本的有效降低。

2.施工過程中的精細(xì)化管理

2.1材料成本精細(xì)化管理

施工企業(yè)在材料精細(xì)化管理過程中，首先，保障各種材料能夠及時(shí)進(jìn)場，比如混凝土、砂石、鋼筋、砌塊等材料，如果材料沒有及時(shí)進(jìn)場參與施工就會導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩、施工工藝無法開展，致使出現(xiàn)停工現(xiàn)象，增加工程成本，降低施工企業(yè)效益。其次，在材料采購過程中，施工企業(yè)通過招投標(biāo)的方式尋找材料供貨商，建立長期的合作機(jī)制以減少訂貨周期以及談判成本，在一定程度上減少了資金支出，而且減緩了庫存成本的消耗。另外材料成本占工程成本的70%左右，如果精細(xì)化管理不到位則會導(dǎo)致物資材料的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重造成工程預(yù)算及實(shí)際成本增加，不利于施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。所以施工企業(yè)在施工過程中要采用科學(xué)的精細(xì)化管理，優(yōu)化材料業(yè)務(wù)流程，盡可能地降低不必要的損失。因此在工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理對材料成本的控制具有積極作用和意義。

2.2人工成本精細(xì)化管理

在工程建設(shè)活動中人工成本是整體工程成本的主要管理內(nèi)容之一，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要嚴(yán)格控制人工成本。所以施工企業(yè)要篩選技術(shù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)優(yōu)良的施工人員以及管理人員，構(gòu)建素質(zhì)良好的勞務(wù)隊(duì)伍，對其職能履行情況進(jìn)行動態(tài)管理，以體現(xiàn)精細(xì)化管理。其中施工企業(yè)主要采用按照定額任務(wù)方式對勞務(wù)人員進(jìn)行考核和結(jié)算，實(shí)行按勞分配制度，做好各個(gè)工種之間的有效銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低勞務(wù)支出費(fèi)用。

2.3機(jī)械設(shè)備費(fèi)用成本精細(xì)化管理

施工企業(yè)在工程成本中機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的精細(xì)化管理主要包括機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)以及管理費(fèi)等，這些成本項(xiàng)目在工程成本中也占有較大的比重，施工企業(yè)要嚴(yán)格控制和限制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，盡可能地避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。所以在工程成本精細(xì)化管理中主要采用按用款計(jì)劃對實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行核算，加強(qiáng)審批制度的規(guī)范性。在施工過程中精細(xì)化管理主要是對機(jī)械費(fèi)用的合理測算以及指標(biāo)分配，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制度，落實(shí)設(shè)備租賃管理與獎罰機(jī)制等，以降低設(shè)備使用費(fèi)用。

2.4完工成本精細(xì)管理

工程項(xiàng)目在即將竣工之前，施工企業(yè)首先，將成本管理重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算工作中，即是細(xì)致編制竣工資料，為工程結(jié)算做好基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。其次，在精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下，施工企業(yè)要和建設(shè)單位進(jìn)行一定的溝通，比如結(jié)算協(xié)調(diào)力度、工程變更、趕工補(bǔ)償、預(yù)算變更、實(shí)際成本等的核對工作，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工企業(yè)要注重工程撤場工作，對相關(guān)工程資料進(jìn)行移交驗(yàn)收、竣工歸檔等，同時(shí)，還要對工程項(xiàng)目的決算、尾款以及質(zhì)量保證金等進(jìn)行催收，保障工程成本的合理性，進(jìn)而提高施工企業(yè)的工程施工收入。

3.精細(xì)化管理對降低施工企業(yè)工程成本的作用

3.1有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動時(shí)，工程成本精細(xì)化管理是提高企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，通過對工程成本中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，才能夠有效地促進(jìn)二亡程進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合建設(shè)計(jì)劃，從而最大限度地降低工程成本的投入量。并且工程成本的精細(xì)化管理能夠?qū)こ添?xiàng)目中的各個(gè)成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，使每個(gè)成本管理子項(xiàng)目都能夠形成相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系。因此在精細(xì)化管理的要求下施工企業(yè)要完善相關(guān)施工技術(shù)與工序流程，促使整個(gè)工程項(xiàng)目管理得到優(yōu)化，促使工程管理從粗放趨向精細(xì)化，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工條件，減少材料成本

工程成本的精細(xì)化管理能夠加強(qiáng)管理人員與施工人員的聯(lián)系和溝通，促使現(xiàn)場施工管理的精細(xì)化，使實(shí)際工程效益與員工的收入相結(jié)合，將其作為獎金分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以精細(xì)化管理可以提高管理人員與現(xiàn)場施工人員的相互信任度，最大限度的化解施工矛盾，從而實(shí)現(xiàn)和諧項(xiàng)目施工，調(diào)動施工人員的建設(shè)積極性，充分保障整體工程的質(zhì)量，間接節(jié)省大量的材料成本，避免了返工狀況的出現(xiàn)，以此提高工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3強(qiáng)化施工人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，降低人工成本

精細(xì)化管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理制度體系中最重要的組成部分之一，其能夠?qū)崿F(xiàn)橫向覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)要素、縱向貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程。因此在施工過程中精細(xì)化管理能夠明確相關(guān)人員責(zé)任，落實(shí)崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)工作的量化分解。同時(shí)將工程各子項(xiàng)目細(xì)化分工，從項(xiàng)目整體到各個(gè)施工環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰明確，保障了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，避免了重復(fù)用工，從而減少了人工和勞務(wù)成本。此外精細(xì)化管理促使施工形成相對嚴(yán)格的施工作業(yè)規(guī)范，有效地加強(qiáng)了施工安全性，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而降低施工企業(yè)的工程成本。

結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，施工企業(yè)采用精細(xì)化管理有助于從粗放式管理轉(zhuǎn)向集約化管理，從而有效地提高管理工作水平，最大限度地節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用支出以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的工程成本，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高了經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)向健康、良好的方向發(fā)展。