建筑裝飾工程施工質量與管理探究

彭 弋

(四川省西南建科建筑工程技術有限公司，四川 成都 610036)

1 建筑裝飾工程施工質量管理概述

建筑裝飾工程指的是為了提高建筑裝飾工程的質量控制和管理水平，選擇符合實際工程的管理方式對項目進行管理，并且盡可能保證該管理方式具有足夠的可行性。也就是說，通過提前的規劃和組織對施工過程進行調度和協調，保證后期施工順利開展以及施工過程完全符合既定的工程目標。建筑裝飾工程施工質量管理組織結構圖見圖1。

圖1 建筑裝飾工程施工質量管理組織結構

2 建筑裝飾工程開展施工質量管理的必要性

1)客戶的實際需求。隨著人類物質文化水平的不斷提高以及社會經濟的飛速發展，工程建筑行業以及和其相關行業的發展也取得了良好的發展，在這樣的背景下，建筑裝飾工程事業的發展迎來了前所未有的春天。隨著人們生活水平的不斷提高，不管是客戶還是業主，對于建筑物內部結構以及建筑物的外觀都愈發重視，并且關注的內容愈發向著耐用度、舒適度等方向轉變。因此，在開展項目實際建設的過程中，參與項目建設的各方都必須積極助力，提高自身業務水平和創新水平，以既定的工程標準為基礎提高項目施工的管理水平和效率。

2)發展建筑行業的內在需求。在開展建筑施工的過程中，通過開展質量控制工作可以有效帶動其他行業的發展，保證整個項目的建設向著滿足所有客戶的實際需求的方向發展，進一步促進整個建筑行業的發展和壯大。

3 建筑裝飾施工存在的問題

3.1 施工人員專業程度不足

在開展建筑裝飾施工的過程中很容易受到各種外界因素的影響，對實際的施工質量和效率造成影響，為了避免這些影響的產生，施工人員必須熟練地掌握并應用更加先進的施工技術和工藝。就目前來看，實際建筑裝飾施工過程中很多項目都存在著施工人員專業技能水平不足的現象。另外，作為建筑企業，完成施工人員的招聘工作后沒有對施工人員進行合理的、統一的培訓，導致在施工時施工人員質量管控意識和安全施工意識較為薄弱，很容易出現不規范的施工行為，嚴重影響項目施工質量和效率。具體來說，導致施工人員專業技能水平不足的原因有兩個：①施工企業內部的裝飾施工管理制度不夠規范，建筑企業在開展日常經營管理工作的過程中過于關注經濟收益，對施工人員的安全重視不足；②目前國內的建筑裝飾施工管理工作過于形式化，作為管理人員在開展各項管理工作的過程中也沒有嚴格遵守相關的規范和標準，最終導致施工問題的發生。

3.2 施工材料質量不合格

對于整個建筑裝飾工程來說，施工材料是非常重要的，施工材料的質量會直接影響建筑裝飾工程的施工質量[1]。因此作為施工人員，必須嚴格做好施工材料的質量驗收工作，保證只有質量合格的施工材料才能被投入到正常施工使用過程中去。但是由于管理人員管理水平低下、施工材料采購人員采購過程不夠專業等都可能導致不合格的施工材料被應用到項目實際施工中，最終對整個項目的施工質量產生嚴重的影響。

4 建筑裝飾施工質量控制與管理措施

4.1 制定完善的建筑裝飾施工規劃

為了提高建筑裝飾工程的施工質量和效率，施工團隊必須制定符合項目實際情況的施工計劃，做好每一個施工環節的規劃，保證施工人員可以在后續施工的過程中按照具體的計劃開展施工，有效提高項目施工質量。具體來說：①充分考慮建筑裝飾施工所涉及到的內容，規劃好每個環節具體的施工時間和內容，保證更加及時地發現施工過程中所遇到的問題，并采取針對性措施加以解決；②在開展項目施工之前，施工企業必須對所有的施工人員做好培訓，保證其可以熟練知曉并掌握相應的施工技術；③項目工程在開展實際施工的過程中可能會出現各種問題，影響項目的工程造價管理水平，為了避免工程造價受到影響，施工團隊必須通過全面的預算管理和控制，保證項目的實際成本控制向著既定的目標方向發展。

4.2 加大對建筑裝飾施工工作的監管力度

建筑裝飾工程在施工過程中，必須在監管工作人員的監管下才能順利、有序地開展，只有監管人員的監管能力較高并且具有充足的監管經驗，才能在項目開展過程中及時發現異常問題，并且監督施工人員調整施工過程以解決問題，切實提高建筑裝飾施工的質量和效率[2]。另外還需要注意，監管人員的監管工作從設計階段就應該開始，通過豐富的監管經驗和專業的監管能力提高整體監管效果，對不規范的操作給予適當的指導，繼而保證項目施工質量。另外，監管工作人員還需要做好監管部門和其他部門之間的協調溝通，以保證建筑裝飾工程施工質量為基礎使項目工程可以在規定的工期內完成。

4.3 對施工工序進行嚴格控制

在項目實際施工期間，作為施工人員必須熟練掌握具體的施工程序，只有這樣才能充分保證項目工程可以在工期范圍內保質保量的完成。具體來說，采購人員必須選擇綠色型的裝飾材料，以確保后續人們的居住安全，以及避免對環境造成一定程度的污染。過去在開展項目施工的過程中，施工單位往往過于關注經濟收益，對施工材料的選擇不夠重視，導致很多對環境污染較重的施工材料被應用到項目施工過程中，嚴重制約了建筑行業的和諧發展。因此，施工材料的采購人員必須做好材料控制工作，為保證項目施工質量夯實基礎。另外，項目管理工作人員在開展日常施工的過程中必須抓住各項工序，并且做好跟蹤和檢查，保證施工的合理性，進一步提高整個項目的施工質量和效率。

4.4 做好質量管理工作

項目施工質量不僅影響建筑企業的發展，還會影響后續用戶的居住質量，因而在開展項目施工的過程中，工作人員必須嚴格按照具體的標準做好質量管理[3]。為了達到這個目的，應該提前制定項目驗收標準，保證該標準可以為施工人員的施工提供參考和指導，進一步保證工程質量。在開展裝飾工程施工的過程中，施工人員也必須做好細節問題的處理，避免細節問題不斷發展導致巨大安全隱患的發生，影響整個項目的施工進度。另外，施工人員還應該加強對施工材料的管理，盡可能應用一些先進、綠色的施工材料，提高項目工程質量的同時，保證建筑裝飾施工可以更加順應時代的發展。

4.5 對施工工藝的質量控制管理

對于任何一個項目工程來說，施工工藝都會直接決定項目施工質量，為了提高施工工藝應用的合理性和科學性，施工單位必須保證施工人員可以熟練掌握并應用具體的施工工藝。做好現場指導，保證實際施工符合相應的標準和要求。

5 結束語

隨著社會的發展，人們的審美水平也在不斷提高，在這樣的背景下出現了越來越多的建筑裝飾工程。為了提高裝飾工程的施工質量和效率，同時更好地改善人們后續的生活和居住環境，施工企業在開展具體施工工作的過程中必須熟練應用先進的施工技術，充分體現出裝飾工程的裝飾效果，進一步提高企業經濟效益和社會效益。

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