淺談建筑工程施工管理中存在的問題及措施

張賽

摘 要：本文論述了建筑施工管理的重要性以及建筑工程施工管理中存在的主要問題，并結合我國建筑行業發展現狀給出了建設性的解決對策，以期提高工程施工管理水平，保證工程的施工質量，推動建筑行業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

近年來，我國建筑行業的發展速度和規模都呈現爆發式增長，建筑企業間的競爭也日趨激烈，建筑企業想要提升在業界的綜合影響力，實現最大化的經濟效益，就必須對施工管理引起足夠的重視，并針對管理過程中存在的問題積極尋求解決對策，進而提升企業的施工管理水平，增加企業在市場競爭中的獲勝籌碼。如此良性循環，才能推動建筑行業的可持續發展。

1建筑工程施工管理的重要意義

隨著建筑行業的快速發展和人們生活質量的提高，人們對建筑的使用功能和安全性能都提出了更高的要求。建筑企業為保證施工進度和施工質量以及施工安全，就必須意識到工程施工管理的重要性，并對施工管理工作引起足夠的重視。建筑工程施工管理的重要意義主要表現在以下幾個方面：首先，在建筑工程項目中加強施工現場管理可以有助于提升施工人員的綜合素質和安全意識，使其在具體的施工過程中遵守建筑行業的相關規定和施工技術要求，降低安全事故發生的幾率;其次，建筑企業通過加強施工現場管理還可以避免返工重建、增加成本等現象的發生，進而有利于實現建筑企業的經濟效益最大化;最后，加強施工現場管理也可以最大程度地保證施工質量和施工進度，確保工程在約定日期內竣工交付，提高建筑企業在行業中的綜合競爭力。

2建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1施工質量方面的問題

施工質量對建筑后期的使用功能和安全性能具有最直接的影響。但是現階段，在一些建筑企業普遍存在管理人員管理水平低、綜合素質較差、質量管理意識淡薄的現象，管理人員對國家相關的法規、政策以及質量標準缺乏正確的認識，沒有強烈的責任感，在施工現場開展的管理工作并沒有嚴格落實到實處，嚴重影響了施工質量和施工安全。具體如下所述：一是建筑材料和機械設備在質量方面存在很大的不足和缺陷，影響了施工質量;二是建筑企業領導和管理人員沒有意識到施工質量的重要性，對施工質量未引起足夠的重視，對施工質量缺乏必要的監督管理[1];三是政府及相關部門對施工現場的動態監督監察力度不夠，對建筑施工現場沒進行定期和實時的監督管理，對建筑企業沒有形成一定的壓力和動力，導致質量問題的出現。

隨著經濟發展和新技術的廣泛應用，社會各界對建筑工程建設提出了更高的要求。在此背景下，建筑行業的相關規范制度逐漸完善，施工人員的質量安全意識逐漸提高，政府和有關部門也加大了對施工現場的監管力度，這對保證施工質量具有極大的促進作用。

2.2施工成本方面的問題

隨著建筑項目數量和建筑企業數量的急劇增加，企業間的競爭也越來越激烈，建筑企業想要在激烈的市場競爭中實現經濟效益和社會效益的最大化，就必須對施工成本管理引起足夠的重視，并采取有效措施加強成本管控。但是目前，很多建筑企業在工程成本管理方面還存在諸多問題，主要表現在以下幾個方面：一是施工作業不按照原定的施工計劃展開，在施工過程中隨意變更工程施工計劃，導致施工成本急劇增加;二是在施工過程中對施工進度款的發放存在延遲性，甚至出現工程款被挪用的現象，嚴重影響了施工進度，造成了施工成本的浪費;三是造價人員沒有履行職責，沒有發揮管理人員的作用，導致施工成本增加。

2.3施工安全方面的問題

現階段，我國建筑施工現場管理中還存在一些安全隱患，主要表現為建筑企業在施工管理過程中存在僥幸心理，安全管理意識還有待提高，施工過程中的安全技術和安全保護措施有待提高，沒有設置專項的安全生產經費或經費被挪用等。建筑施工現場環境復雜，存在較多的不安全因素，如果不加強施工安全方面的管理，則容易引發安全事故，不僅影響了施工進度和施工質量，還對施工人員和現場管理人員的生命以及財產安全構成了嚴重的威脅[2]。

2.4施工進度方面的問題

建筑企業和業主會在工程施工前簽訂相關協議，規定具體的竣工交付日期，如果建筑企業未能在規定日期內完成施工作業，則會嚴重影響建筑企業的業界口碑和經濟效益，因此加強施工進度管理也是管理工作中的重要內容。施工進度管理方面的問題主要表現為：一是施工人員不按照施工計劃和施工技術要求展開作業，導致返工重建的現象發生，影響了施工進度;二是施工材料和設備準備不充分或存在故障，不能按照既定時間竣工;三是施工技術不能滿足建筑施工的要求等。

3解決建筑工程施工管理問題的主要措施

3.1加強質量方面的管理

3.1.1建筑材料和機械設備的質量管理

建筑工程施工過程需要多種建筑材料和機械設備，因此，為保證施工質量必須加強對建筑材料和機械設備的質量管控。首先，在采購環節要選擇業界口碑好的廠家和供應商合作，確保施工材料的質量，對于機械設備也要加強質量檢查，以確保質量合格的建材和設備進入施工現場。另外，在施工現場也要加強對建材和設備的保管。

3.1.2加強施工人員的專業技能培訓

施工單位為最大程度的保證施工進度和施工質量，發揮現場管理工作的作用，還需要加強施工隊伍的業務培訓和綜合素質的提高。建筑企業要對施工人員和管理人員組織相關的施工技術和業務能力培訓，使其增強安全生產意識，掌握建筑項目所涉及的施工技術。建筑企業還要對項目經理和技術人員進行質量管控意識和職業道德規范的培訓，保證施工現場的管理水平[3]。

3.2加強施工成本方面的管理

首先，建筑企業要綜合分析建筑要求和施工現場的具體情況，制定科學合理的施工計劃和成本管理計劃，并在施工過程中嚴格執行。其次，對于施工過程中出現的工程簽單等現象要嚴格審批，最大程度的減少成本的浪費。另外，管理人員要將成本管理工作細化到每個施工環節，確實保證成本管理的嚴格落實。除此之外，造價人員也要不斷提高自身業務水平和專業素質，從而在施工成本管理中發揮專業優勢。

3.3加強施工安全方面的管理

在施工過程中，建筑企業需加強施工安全方面的管理，安全第一，預防為主。首先，建筑企業要明確各部門的職責范圍，確保安全管理工作真正落實到施工的各環節。其次，要設置專項的安全管理經費，并保證不被挪用。另外，通過在施工現場懸掛安全生產條幅和展示牌等，強調安全生產的重要性，強化施工人員和管理人員的安全生產意識。除此之外，建筑企業也應制定應急預案。

3.4加強施工進度方面的管理

首先，建筑企業要根據施工現場的具體情況和建筑要求制定詳細的施工計劃，細化每個施工環節的施工周期。其次，做好施工過程中的人力資源的配置和施工材料和設備的供應管理，確保施工環節的有序銜接。另外，為保證施工進度，還要對施工人員進行必要的培訓，使之掌握工程所涉及的施工技術，避免出現返工現象，影響施工進度。

4結束語

在社會快速發展的今天，建筑企業想要在日趨激烈的市場競爭中取得勝利，就必須加強施工現場的管理作業，以此保證施工質量、施工進度和施工安全，保證工程的使用功能和安全性能滿足社會需求，進而實現企業預期的經濟效益。

參考文獻

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的問題及措施[J].建筑技術研究，2021，3（10）：9-10.

[2]李曉澤.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].現代經濟信息，2019，000（002）：97-97.

[3]王剛.淺析建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].房地產導刊，2019，000（005）：150-150.

（核工業南京建設集團有限公司，江蘇 南京 210000）