關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

董一滿

摘 要：建筑業的發展是以規模經濟、機械化和智能化為主題的，在當前的大環境下，這種趨勢的變化對整個工程項目的管理都有很大影響。傳統的管理模式已不能滿足當前工程建設項目管理的實際需要。因此，本文通過對影響建筑工程管理的主要因素進行分析，詳細闡述了建筑工程管理優化的主要策略。

關鍵詞：建筑工程;管理;因素;策略

在目前工程管理的現狀下，在工程管理過程中還存在著許多不穩定因素，迫切需要通過科學有效的方法來解決，從根本上加強工程管理，促進工程建設又好又快發展，必須從工程項目可持續發展的角度，加強工程監理部門、企業和從業人員之間的協調，采取科學有效的措施，促進我國建筑工程的可持續發展。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1方法因素

建筑技術和施工控制所采用的方法，即建筑工程所采用的技術和方法，建筑工程技術的決定因素是質量和控制過程，而在建筑工程技術控制中，為了保證設計方法、技術和工藝的可操作性和合理性，應特別注意技術資料的動態管理模式，以及各類使用設計資料的歸檔，以保證設計方法、技術和工藝的合理性。

1.2人為因素

在對施工質量的影響上，尤其是在對相關管理人員、施工人員、項目團隊的影響上;精通專業技術和知識，能有效地保證施工質量，否則，如果施工出現失誤，會給施工單位帶來一定的負面影響，給整個工程帶來無法彌補的損失，從而影響施工單位的經濟效益。經過研究發現，目前我國許多建筑企業仍然采取非常陳舊的管理方式，管理領域和職責分工不清，對建筑質量的有效管理還沒有真正發揮作用。另外，由于企業內部各部門之間協調不暢，人為因素嚴重影響了工程質量。

1.3材料因素

材料是指建筑工程中使用的材料、構配件，以及一些相關的半成品和其它建筑材料。建材質量直接關系到整個工程的質量，所以在購買建筑材料時，一定要根據國家有關規定和標準，對各種材料采購后進行科學合理的保管，防止某些材料的變質。物料要達到指標要求才能進場，進廠后要分類堆放，減輕工人勞動強度。

1.4設備因素

采用大型機械系統時，操作人員必須按照相關標準進行操作，并在施工期間使用。此外，施工單位還應建立專門的管理和維修隊伍，定期進行維修、檢查和保養。建筑機械與建筑材料一樣，都是影響建筑工程質量的重要因素，為加強對建筑機械的管理與控制，必須對建筑機械進行選型與配置，并將選型與配置結果報土建部門質檢部門審核批準;建筑機械的性能與質量，應在進場前進行型式檢驗，以確保其處于良好的工作狀態，包括型式、性能等相關指標能相對應;必要時，應對各種建筑機械與建筑機械進行定期保養，尤其是施工前的性能檢查與施工后的維護，以確保其處于良好的工作狀態，避免出現質量問題。

1.5環境因素

建筑工程本身具有不可移動性、開放性和長延性，尤其容易受到外界的自然氣候和環境的影響，如高溫、暴雨、雨水、污染等，從而對建筑質量產生不利影響。所以，必須結合場地環境的實際特點和設計需求，做好場地環境因素對工程質量的影響。如：在冰雹、雨天等惡劣天氣條件下停止施工，在強風天氣下做好各項工作，開展各種高空作業，避免因意外墜落造成的質量安全問題，營造良好的工作與人文環境，重視施工隊伍內部文化結構，創造良好的施工項目環境。這樣，才能更好地實現工程質量目標，提高工程建設效益，增加工程的質量、安全和生態效益。

2加強影響建筑工程管理因素影響的對策分析

2.1加大工程質量管理力度

工程部應加強管理，改變原有的管理模式和科學的管理方法，提高電子化管理的深度和準確性，并在工程部的計算機上進行數據計算和分析。在此基礎上，借鑒國內外先進管理經驗，結合自身實際，不斷改進管理模式，創新管理手段，使之更加適應現代施工技術的要求。在溝通過程中，應盡量做到：第一，隨時向管理者詢問項目情況，以便對項目有一個清晰的認識;第二，及時記錄工程管理中存在的問題，為下一步的工作提供更有力的依據;第三，管理者應及時到現場查看施工進度和施工質量，以便在現場監測期間，能夠確定所收集材料的數量和質量;

2.2加強教育培訓力度

為保證施工項目的質量，施工單位必須通過定期的質量管理培訓活動，在質量管理人員的指導下，不斷提高施工項目的質量意識。以此為基礎，做好管理決策，使其能夠把質量意識貫徹到工作中去，更好地為建設事業服務。在此過程中，管理人員的科學素質和能力不足，需要制定合理的管理計劃，保證管理人員的工作質量，尤其是通過崗前培訓，掌握必要的操作和施工技術，充分了解和掌握新的法律、法規和規范，尤其是要確保納入強制性設計標準;邀請現場質量管理人員參與，以身作則，不斷提高管理水平，建設單位必須在公司內部制定科學合理的獎懲制度，鼓勵在質量管理方面表現突出和違反建筑要求的人員加大懲罰力度，規范制度，提高管理水平。

2.3做好工程管理控制工作

在施工管理中，必須科學合理地設計結構，減少材料浪費，合理安排施工隊伍，加強施工材料的日常管理，做到防雨、防潮、防盜。此外，在工程驗收原則上，施工項目進度安排也十分重要。在原材料工業時代，企業非常重視商機，時間就是金錢，施工單位對時間有嚴格的要求，科學合理的項目計劃是做好工程管理的首要前提，建議接受項目的管理單位認真界定項目類別，分析項目規模及特點。首先編制項目前期計劃，然后對項目過程中可能出現的各種步驟和現象進行模擬，檢查初步計劃是否合理，對不足之處作出適當調整，最后進行規劃，做到全面、長期、科學、合理，確保工程在最短的工期內完成。

2.4確保工程質量管理順利進行

確保工程質量管理順利進行，應根據我國國情及建筑業的發展狀況，在科學合理的質量管理與控制基礎上，以完善的質量管理體系為手段，加強質量管理體系與控制體系建設，為施工技術服務。建立質量管理與控制的實施基礎。在整個設計過程中進行質量管理和質量控制，做好建筑空調安裝工作，確?，F場工作全面落實建筑質量管理和控制。

3結論

近年來，隨著我國建筑質量管理技術的飛速發展，出現了很多先進的質量管理方法。新時期中國建筑工程質量管理技術的發展與實際管理工作嚴重脫節，與之相適應的質量管理技術已經不能滿足時代對質量管理和控制的要求，成為制約中國建筑事業發展的瓶頸。

參考文獻：

[1]蔣繼威.淺談建筑工程管理的影響因素與應對措施[J].精品，（1）：198.

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