建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討

王亞萍 鄭雨寒

摘 要：在當(dāng)前的建筑工程管理行業(yè)中，土建工程施工受到了高度重視。基于此，本文針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題展開積極的探討和研究，最后針對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理問題提出幾點有效策略，旨在為能夠有效實現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理策略優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

引言

當(dāng)前加強土木工程項目施工現(xiàn)場，能夠更好地引導(dǎo)施工現(xiàn)場的人員展開相關(guān)的施工管理作業(yè)，由于施工現(xiàn)場涉及的內(nèi)容多、范圍大。因此，必須加強相關(guān)工程資源的分配與管理，在保障建筑工程利益最大化的基礎(chǔ)上，積極針對建筑施工現(xiàn)場的管理不足，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，進(jìn)而有效保障建筑施工現(xiàn)場的管理水平得以持續(xù)提升。

1加強土建現(xiàn)場施工管理的重要性分析

在眾多建筑現(xiàn)場的施工過程中都離不開土建施工這一基礎(chǔ)，例如，施工現(xiàn)場的給排水、電氣以及土建施工當(dāng)中都必須展開相互的配合，最終才能有力實現(xiàn)具體的施工目標(biāo)。當(dāng)前在具體的施工過程中，土建的施工現(xiàn)場需要積極準(zhǔn)備好數(shù)量較多的施工材料和機械設(shè)備，例如，部分建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場存在施工材料、機械設(shè)備等擺放雜亂無序等問題，這使得部分施工企業(yè)在施工現(xiàn)場會產(chǎn)生不必要的施工時間浪費問題。因此，無論從建筑施工的安全角度、進(jìn)度和工程質(zhì)量來看，都需要積極加強相關(guān)現(xiàn)場的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。

2關(guān)于當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題分析

2.1土建施工現(xiàn)場存在安全隱患問題分析

在建筑工程的土建施工過程中，由于建筑施工的環(huán)境惡劣，在很多時候惡劣的施工環(huán)境很有可能帶給建筑施工企業(yè)及機械設(shè)備等都帶來各種安全威脅。相關(guān)的施工企業(yè)必須根據(jù)施工目標(biāo)和現(xiàn)場的項目，科學(xué)制定切實可行的施工現(xiàn)場管理方案，在很多工程企業(yè)的施工過程中，施工現(xiàn)場的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照施工管理要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，部分現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工方案，展開規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，從而引發(fā)了建筑施工現(xiàn)場的消極怠工或者安全事故頻發(fā)的危險。

2.2不完善的土建施工管理體系

當(dāng)前要想更好地獲得土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)，就要積極建立完善的、科學(xué)的土建施工管理體系，這樣才能更好地避免建筑施工管理現(xiàn)場因為管理不當(dāng)而引發(fā)的一系列質(zhì)量問題。當(dāng)前在建筑工程的土建施工現(xiàn)場表現(xiàn)出的施工質(zhì)量管理體系具體問題包括：土建項目施工責(zé)任劃分不清、土建施工管理主體沒有得到有效重視以及土建施工資金投入不足等。另外，由于部分土建施工的管理者存在思想認(rèn)識誤差。因此，導(dǎo)致在土建施工現(xiàn)場很難進(jìn)一步實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)具體的施工細(xì)節(jié)管理需求，加強相關(guān)部門在施工現(xiàn)場管理工作中的協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制。由于建筑施工現(xiàn)場的繁多且施工工序復(fù)雜。因此，要求相關(guān)的施工現(xiàn)場管理部門必須加強各部門之間的協(xié)調(diào)，通過確定最佳的治理方案實施，實現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場重點土建環(huán)節(jié)的掌控，但是當(dāng)前眾多建筑企業(yè)并不具備完善的控制和監(jiān)督施工現(xiàn)場質(zhì)量的力度。因此，造成了建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)較多漏洞無法彌補的問題。

2.4當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理存在的問題分析

由于在土建施工的現(xiàn)場需要種類繁多的施工技術(shù)。因此，在不同的施工技術(shù)應(yīng)用和轉(zhuǎn)換之間，一旦施工單位的具體施工團(tuán)隊采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，這樣不僅會對后續(xù)的施工工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，更是會對施工現(xiàn)場的實際施工與施工預(yù)算之間的偏差產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而在建筑工程的土建施工過程中會因為施工技術(shù)的誤差而造成不必要的施工成本支出。

3積極優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場的策略

3.1優(yōu)化土建施工現(xiàn)場安全管理手段

在土建施工現(xiàn)場的管理中，必須加強關(guān)于施工現(xiàn)場的安全管理工作，通過加強各項安全管理措施，才能積極消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患，進(jìn)而保障施工現(xiàn)場的安全問題。在土建施工的過程中，從事施工現(xiàn)場安全管理的人員必須嚴(yán)格按照國家建筑行業(yè)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成土建施工現(xiàn)場的安全管理工作。在安全管理開始前，施工單位要預(yù)先做好安全管理培訓(xùn)和教育，充分提高現(xiàn)場管理人員的安全管理意識。另外，還要及時制定安全應(yīng)急管理預(yù)案，做好施工現(xiàn)場物質(zhì)和設(shè)備的配備工作，針對土建施工現(xiàn)場危險系數(shù)較高施工安全的監(jiān)督和管理力度。

3.2積極構(gòu)建完善科學(xué)的土建現(xiàn)場管理制度

要想徹底改變當(dāng)前土建現(xiàn)場的施工管理現(xiàn)狀，就要不斷加強建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場的管理制度建設(shè)，在完善、科學(xué)以及系統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理制度作用下，土建施工現(xiàn)場的管理人員才能更好地從全方位和全過程來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理。充分考慮土建現(xiàn)場切實可行的操作管理制度，在有效明確施工現(xiàn)場各個崗位的權(quán)責(zé)、考核制度、工作內(nèi)容以及管理范圍前提下，更好地促進(jìn)土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。

3.3加強建筑施工材料質(zhì)量管理

當(dāng)前的土建施工作業(yè)必須要采用較多數(shù)量的施工材料。因此，施工材料的質(zhì)量高低與土建工程的項目質(zhì)量息息相關(guān)。在土建項目的施工現(xiàn)場，需要使用的施工材料種類繁多且施工材料質(zhì)量管理難度較大，不同的建筑施工材料的性能和質(zhì)量都存在較大的差距。因此，在土建施工材料的入場和檢驗環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照土建施工標(biāo)準(zhǔn)來完成土建材料和性能的檢測，通過確定符合資質(zhì)要求的土建材料供應(yīng)商，合理管控土建施工成本的同時，從而更好地加強土建施工材料的用途、用量以及質(zhì)量等方面的管理工作。

結(jié)語：

總之，當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場管理仍然存在一定的漏洞，加強土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就要從施工安全、成本以及工程技術(shù)的應(yīng)用等多個方面展開管控，最終不斷增強土建現(xiàn)場施工管理的責(zé)任劃分。

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作者簡介：

王亞萍（1990.9-）女，漢族，籍貫：遼寧莊河，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理。

鄭雨寒（1988.12-）女，漢族，籍貫：遼寧凌源，學(xué)歷：大專，專業(yè)：建筑工程技術(shù)。

（1沈陽品唯裝飾工程有限公司，遼寧沈陽110000;2凌源市坤達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧朝陽122500）