現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策分析

摘 要：當(dāng)前我國各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均得到了較大發(fā)展，這種情況下建筑技術(shù)管理在城市建設(shè)中的地位逐漸突顯出來，但其中依然存在一些問題?；诖?，本文就針對現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題進行分析，并提出加強現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的對策，旨在為同行業(yè)人士的研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理;現(xiàn)代建筑;問題;對策

近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐漸走向完善、規(guī)范，就建筑工程來說，面臨著國家在質(zhì)量上越來越高的要求，有關(guān)建筑施工技術(shù)的競爭愈發(fā)激烈起來。如何提升施工質(zhì)量，這直接決定著工程項目的整體質(zhì)量。在以前的施工組織之中，由于思想觀念比較落后，面臨著較大的局限性。因此，建筑工程質(zhì)量方面存在著較大缺陷，致使項目質(zhì)量走向了下坡路，施工企業(yè)效益受到了很大影響。在這種情況下，有必要對現(xiàn)代建筑技術(shù)管理中存在的問題進行總結(jié)，并在其基礎(chǔ)上采取有效對策對這些問題進行解決，最終更好地提升建筑項目的整體質(zhì)量。

1 現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題

1.1 技術(shù)管理制度急需完善

通過大量工程實踐可以看出，完善的技術(shù)管理制度不僅對工程建設(shè)的推進有利，同時還能全面提升項目的管理水平。因此，有必要引起人們的高度重視。具體來說，企業(yè)應(yīng)該著力改善建筑技術(shù)管理體制、內(nèi)容，以提升其在市場中的競爭力，然而目前各企業(yè)并沒有把這項工作做好，多數(shù)企業(yè)并未認識到技術(shù)管理制度的重要性，也不能發(fā)揮出其作用[1]。目前很多企業(yè)依然在沿用以往的技術(shù)管理模式，不僅不能適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求，同時也直接導(dǎo)致了企業(yè)在市場競爭中的劣勢地位，最終對工程建設(shè)造成了不利影響。

1.2 管理技術(shù)工作有待加強

從建筑工程建設(shè)角度來說，工程質(zhì)量問題可作為工程施工評判的重要依據(jù)，加強建筑技術(shù)管理，不僅有利于工程質(zhì)量的提升，同時還能達到控制工程進度與成本的目的。然而通過調(diào)查研究可以看出，目前我國很多施工企業(yè)在技術(shù)管理上并未深入落實。首先，很多建設(shè)材料的質(zhì)量都達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位不能嚴(yán)格依據(jù)建筑技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、國家的相關(guān)要求進行材料選擇，出于節(jié)約成本的目的，往往會選擇一些比較劣質(zhì)的材料[2];其次，施工流程上也存在著問題，不能嚴(yán)格依據(jù)預(yù)定方案、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)實施建設(shè)。因此，工程質(zhì)量上、工程進度上也會頻繁發(fā)生問題。

1.3 管理人員水平需要提升

在建筑工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理人員的水平關(guān)系到整個工程的質(zhì)量與管理水平，會受到很多因素的影響。當(dāng)前社會與時代發(fā)展速度非?？?，建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著非常高的要求，要注重提升管理人員的專業(yè)水平。縱觀當(dāng)前的實際情況，我國建筑行業(yè)體現(xiàn)出了一個比較顯著的趨勢，就是技術(shù)管理人員不能與當(dāng)前的市場發(fā)展需求相適應(yīng)，其作用得不到充分發(fā)揮，這將對建筑整體的管理水平帶來直接影響，最終對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

2 加強現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的對策

2.1 完善建筑技術(shù)管理制度

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，只有建立并完善管理制度，才能推進其發(fā)展。因此，在實際應(yīng)用過程中必須不斷提升其技術(shù)管理水平，也就是說必須對技術(shù)管理制度進行完善，確保各項技術(shù)的應(yīng)用能夠有序進行，并且從最大程度上發(fā)揮出管理制度的重要作用來。具體來說，應(yīng)該從這幾方面落實：（1）建立相關(guān)管理制度，并確保制度符合標(biāo)準(zhǔn);（2）按照標(biāo)準(zhǔn)實施管理分層，并將其落實到每個單位之中，加強監(jiān)督與管理，實施重點管理，從而為施工質(zhì)量、施工安全提供保證。大量實踐證實，監(jiān)督控制是管理制度中的關(guān)鍵所在。因此，必須將這部分工作做好，這樣才能全面提升管理的水平，最終推進企業(yè)的發(fā)展[3]。

2.2 抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

眾所周知，大量質(zhì)量問題都發(fā)生于現(xiàn)場施工之中。因此，必須全面加強對現(xiàn)場施工的管理。具體來說，應(yīng)該從以下幾個方面做起：（1）在施工過程中應(yīng)該落實標(biāo)準(zhǔn)化施工，并加強對各工序的技術(shù)管理，嚴(yán)格依據(jù)施工指導(dǎo)落實工作，以確保工程的整體質(zhì)量;（2）對施工質(zhì)量檢驗引起重視，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度落實查驗工作，并加強對檢驗系統(tǒng)的管理力度，構(gòu)建完善的自檢體系，這樣才能使工程的質(zhì)量更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通過檢驗結(jié)果將工程質(zhì)量反映出來[4];（3）定期就建筑技術(shù)管理召開碰頭會，這樣就可以就質(zhì)量問題在監(jiān)理、施工與設(shè)計單位之間加強溝通，把各項技術(shù)管理工作的思路理順，從而全面提升工程建設(shè)的質(zhì)量;（4）針對工程質(zhì)量監(jiān)理評比制度，按照規(guī)定對評比結(jié)果給予獎懲，從而通過技術(shù)管理對施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。

2.3 加強技術(shù)管理人員培訓(xùn)

從上文的分析可以得知，施工人員素質(zhì)關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，作為施工行為的主體所在，施工人員是加快施工進度、提升施工質(zhì)量、減少成本投入的關(guān)鍵力量。因此，通過加強建筑技術(shù)管理，可以從最大程度上將管理人員的作用發(fā)揮出來[5]。要想提升建筑技術(shù)管理水平，就必須聘用高技術(shù)水平的人員，并經(jīng)常組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，以技術(shù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求管理人員，這樣他們才會進一步明確自身的權(quán)利與責(zé)任。組建一支素質(zhì)較高、技術(shù)過硬的管理團隊，最終為工程項目質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，在城市建設(shè)過程中，加強建筑技術(shù)管理可進一步推進城市建設(shè)的發(fā)展。那么如何將建筑技術(shù)的重要作用發(fā)揮出來，已經(jīng)成為當(dāng)前有關(guān)人士重點探討和研究的問題。由此可以看出，建筑技術(shù)管理工作的落實非常重要，通過建立并完善建筑技術(shù)管理制度，可對建筑工程建設(shè)與發(fā)展起到巨大的推動性作用。

參考文獻：

[1]田欣鑫，蘇洋楊，朱洪順.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策分析[J].建材與裝飾，2020（15）：123+126.

[2]吳萬遠.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）：131.

[3]左陽.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討[J].門窗，2019（17）：72.

[4]辛憲磊.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討[J].門窗，2019（17）：220.

[5]資偉.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討[J].居舍，2018（28）：14.

作者簡介：

賈亮亮（1991.10-），男，漢族，籍貫：河南上蔡，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑學(xué)，職稱：初級助理工程師。

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