土建施工技術管理的常見問題及對策

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，我國經濟也在不斷進步，我國土建施工已經成為了建設項目中的關鍵一環，其施工活動的水準高低，能夠較為直接地干擾到項目品質，所以對其各項技術予以高效的管控，也自然是重要的內容。與此同時，現如今建設項目的數量也愈來愈多，其中土建項目容易受到各種要素的影響，繼而在技術管控工作中浮現出一些問題，因此就需要采取行之有效的辦法做出應對。基于此，上文就以土建施工的技術管控工作為出發點，首先對此項工作予以綜述，其次探討當前此項工作中的問題，最后從不同層面，著重探究這部分問題的處理對策，以供參考。

關鍵詞：土建施工技術管理;問題;對策

引言

隨著建筑行業的快速發展，施工技術管理的重要性日益凸顯。土建工程施工技術管理涉及施工現場的試驗管理、技術管理、測量管理和資料管理等內容，它們屬于現代建筑行業的重要管理內容，管理水平的提升能夠有效提高建筑項目施工效率和質量。然而，通過分析我國工程項目施工技術管理現狀可知，沒有準確掌控項目技術管理要點等客觀問題普遍存在，技術管理活動的開展效果不理想，無法發揮管理的提效作用。為了全面凸顯工程項目的技術管理優勢，施工企業必須深入分析技術管理特征與控制要點，挖掘技術管理的客觀問題，準確把握技術管理要點，全面發揮技術管理的作用，以保障項目施工質量，提高經濟效益。

1土建施工技術管理的重要性

土建施工技術管理在建筑工程施工中發揮了十分重要的作用，也是促進建筑工程穩定發展的核心工作內容，可以保證在施工的過程中進行更為科學有序的技術使用，保證施工質量得到提高，并且技術管理工作也可以保證施工的秩序性。土建施工技術管理利用了科學和系統的方法對于施工技術進行應用，從而做好施工過程的規劃和決策，結合施工應用的技術步驟，從而做好有序的管理。實施更為有效的土建施工技術管理工作可以提高建筑工程公司的整體管理水平，在當下建筑工程的新時期管理水平與企業的核心競爭實力密切相關，也會影響到企業的核心經濟效益。管理水平的提高可以促進建筑工程經營效果提升，也保證了企業的核心競爭力。因此，土建施工技術管理的重要性是不言而喻的，還需要完善技術管理體系的建設，保證經濟效益最大化。

2建筑土建施工常見的技術管理問題

2.1方案制訂不恰當

對于我國土建建設項目來說，良好的作業方案，是確保施工活動照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術的管控，因此制訂出恰當的方案，是必須要完成的一項工作。然而，在一部分建設項目之中，企業并未對這點予以注重，也沒有全面的調研工地現場的真實狀態、水文情況、四周環境、地質地貌等等，致使方案中很多細節的合理性都不夠強。除此之外，在項目的作業方案之中包含大量的數據，這部分數據能夠作為各類技術運用期間的參考，但是一些企業對于數據運算的精準性并沒有關注，只是依據圖紙來計算，未進入到現場調查圖紙與工地現狀是否一致，這也會影響到方案的制訂，繼而導致施工計算管控工作出現偏差。

2.2施工材料質量管理問題

建筑行業的迅猛發展推動土建市場不斷擴大，土建材料的種類面向多元化，由于建材生產廠家的技術與資質不同，土建材料的質量也參差不齊。一些施工單位為了節省成本，會低價采購一些劣質三無產品，讓不符合相關標準的材料流入工程土建當中，帶來質量隱患。還有些質檢人員在材料驗收時沒有按照流程進行抽樣檢查，也會讓質量差的施工材料混入其中。土建施工中的建材監管流程必須要嚴格，切實保證工程質量。

2.3技術管理人員的專業素質低下

在建筑工程土建施工技術管理中，要提升技術管理的總體水平，相關管理人員需具備極高的專業素質，掌握施工技術、技術規范等各方面的知識。從現實情況來看，在建筑工程土建技術管理中，從事技術管理工作的相關人員并不具備施工技術方面的專業知識，很多技術管理人員將技術管理等同于工程管理，僅重視工程的進度、質量、安全等方面的管理，并未從深層次對各個階段的施工技術選擇與應用加以管理，評估各種施工技術是否滿足工程質量的要求，這樣不僅難以維持正常的施工活動，還會使得工程施工中存在諸多的安全、質量威脅。

3加強土建施工技術管理的措施

3.1做好前期的準備工作

如想要確保建設項目土建施工活動中的技術管控處于較高的水準，就務必要做好前期的準備工作，并且制訂出完善的作業方案。詳細來說，在正式開啟土建作業之前，需要明晰施工期間的每一個環節、以及每一處細節，并且針對相應的技術做出全面探究，以保證技術可以有效的被運用。在數據指標的運算之上，務必要從實際出發，結合圖紙以及工地現場的狀況，來確保數據計算的精準程度，這樣才可以更好地保障施工技術在土建項目中的運用。

3.2加強施工材料質量控制

土建施工的原材料采購是整體工程的基礎，在采購施工材料前，要對原材料廠家的進行生產合格證核查，選擇具有優良口碑的知名廠商，確定材料生產流程符合標準，有正規的出廠證明和權威的檢測報告證書。工程質檢人員在建材進入工地之前，還要對施工材料進行抽樣檢測，確定材料的參數與質量符合相關標準，防止廠家以次充好。在施工過程中也要進行不定時抽檢，防止建材過期，出現質變，及時與原材料廠家進行對接換貨，從建筑材料的源頭抓起，控制建筑質量。

3.3提高技術管理人員的專業素質

針對當前土建施工技術管理人員專業素質不足的情況，各個工程企業都需要從自身的發展實際著手，加強對技術管理人員的引進。在技術管理人才的招聘方面，企業有關部門需加強對人才的技術管理知識、能力的考核，通過考核結果來擇優錄取。此外，在日常的工作中，企業還需要組織相關技術人員積極參與各種培訓活動，通過技術培訓活動來提高技術管理人員的專業素質。在當前信息化的發展背景下，技術管理培訓需采用多樣化的方式進行，不僅要注重理論知識的培訓，還需要加強實踐能力的培養，在培訓過程中引入真實案例，通過案例講解來提高技術管理人員的問題處理能力，使得技術管理人員具備各種處理技術問題的能力。

3.4增強混凝土技術管理

人們需要加強重點技術的管控，以保證技術運用的成效。例如，在土建項目之中，混凝土技術便是其中的關鍵一環，因此就需要在施工作業之前，就制訂出嚴謹的技術運用方案，并明晰其中的各項指標，與此同時，在施工作業的過程之中，還需要技術管理人員采取“旁站”的方式予以監督，一旦在其中察覺出任何的欠缺，則需要馬上予以指出，并且要求相關工作人員予以整改。另外，在混凝土施工技術運用完畢之后，還需要做好后續的驗收工作，唯有在確保品質無誤之后，才允許開展下一項技術的運用工作，反之，則應該做出修正。

結束語

土建施工技術管理涉及施工現場的試驗管理、技術管理、測量管理和資料管理等內容，它們屬于現代建筑行業的重要管理內容，其管理水平的提升能夠有效提高土建工程施工效率和質量。當前，人們要明確施工過程存在的管理問題，把控施工技術管理要點，合理應用BIM技術，避免管理層次感缺失，并采用全面的技術管理措施，以提升施工現場管理水平，保證土建工程的建設質量。

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作者簡介：

馬文杰（1982.10.03），男，漢，遼寧省沈陽市，本科，研究方向主要從事：土建。