三方抱團發展 釋放疊加效應
——貴州省大力推行“龍頭企業+合作社+農戶”組織方式助力脫貧攻堅

貴州日報當代融媒體記者 / 安通

貴州日報當代融媒體記者 / 安通

在產業革命八要素中，組織方式是一個重要環節。

2019年5月5日，省委書記、省人大常委會主任孫志剛在全省解決“兩不愁三保障”突出問題電視電話會議上強調，要大力推廣“龍頭企業+合作社+農戶”組織方式，堅定不移縱深推進農村產業革命。

這是省委、省政府在總結農村產業革命取得初步成效的基礎上，順應現代農業發展趨勢，順勢而謀作出的重大決策部署。把“龍頭企業+合作社+農戶”建立起來、推廣開來，是推動農村產業革命的關鍵。

一年多的實踐證明，“龍頭企業+合作社+農戶”組織方式是符合貴州實際、行之有效的現代農業發展模式，既發揮了龍頭企業連接大市場的作用，又發揮了合作社組織農民、管理農民的優勢，同時還壯大了農村集體經濟，充分調動了企業、合作社、農民的積極性，形成“1+1+1＞3”的聚合增益效應，為按時高質量打贏脫貧攻堅戰提供了有力的產業支撐。

截至目前，全省共有1000多家省級農業龍頭企業、5000多家市級農業龍頭企業、1萬多個縣級農業龍頭企業，并且帶動成立鄉村農業專業合作社近4萬個，創辦村社合一合作社1萬多個。

強“龍頭” 產業越做越大

春耕時節，分秒必爭。2月17日一大早，大方縣鳳山鄉杉坪村合作社負責人周勇就趕到大方縣城。“本來計劃過完年后就采購辣椒種子，但受疫情影響，推遲到現在。雖然晚了幾天，但好在有公司保底收購，我們有信心。”

按照“龍頭企業+合作社+農戶”的組織方式，鳳山鄉以縣農投公司為引領，以每斤1.3元的價格保底回收鮮椒，有效解決了產銷對接問題。日前，該鄉已規模化育種辣椒苗2000畝。

龍頭企業一頭連著市場，一頭連著農戶，是最具創新活力的農業經營主體，也是推進農業產業化經營的關鍵。

自2018年初，省委作出“來一場振興農村經濟的深刻的產業革命”重大決策部署以來，全省涌現出一大批龍頭企業，成為不斷推動農業增效、農民增收、農村增色的“火車頭”和“加速器”。

作為一家從福建引進的新型農業產業化省級重點龍頭企業，貴州景地生物科技有限公司集食用菌生產、研發、加工與銷售為一體，年產食用菌近500萬袋，產值3000萬元。

六盤水市農投公司針對獼猴桃產業發展中企業多、品牌雜、基地散等問題，組織25家民營企業，成立涼都獼猴桃產業股份有限公司，帶動六盤水發展獼猴桃種植18.18萬畝，鮮果更是遠銷中國臺灣、泰國、加拿大、俄羅斯等地。

德江縣堅持“強龍頭、創品牌、帶農戶”原則，引進江蘇省蘇州市吳中區東山茶葉公司與該縣永志茶葉公司，采取技術合作、整合產銷兩端資源等方式創辦龍頭企業。目前已幫助該縣銷售茶葉價值200萬元以上，輻射帶動10余家茶葉專業合作社。

在“龍頭企業+合作社+農戶”組織方式中，龍頭企業發揮著打通市場、拉長產業鏈條、用活金融工具等優勢，有效帶動了合作社發展和農戶持續增收。同時，在龍頭企業的引領下，農產品的精深加工、品牌的包裝打造等也更加便利，從而形成群聚效應，推進農產品品牌化、產業規模化發展。

壯“龍身” 村社越來越優

如果把企業比作“龍頭”，農戶比作“龍尾”，那么合作社就是“龍身”，龍頭有力帶動，龍身關聯靈活，龍尾才能擺動自如。

安順市西秀區雙堡鎮大壩村村民正在收割野菊花。 （貴州日報當代融媒體記者/賈智 攝）

農民專業合作社代表著農民的利益。作為一個集體組織，既能在統一管理下促進產業規模化、專業化，又能在面對企業和市場時最大限度地維護農民的利益。

近年來，安順市西秀區大壩村正是在村級農民專業合作社的帶動下，成功發展了金刺梨種植、蚱蜢養殖等產業。

大壩村原是當地有名的貧困村。2007年，極具市場價值的金刺梨吸引了大壩村黨支部的注意，村“兩委”研究后決定引進種植。

試種成功后，村黨支部帶領村民成立了大壩村延年果種植、黔江種植養殖、香成種植養殖3個農民合作社，所有村民以土地流轉、土地入股、資金入股等方式參與到合作社中，當年就實現了增收。

經過10多年的發展，大壩村金刺梨產業面積達2300畝，還建起了金刺梨酒廠。短短幾年時間，大壩村家家戶戶都有了就業門路，在“村社合一”的帶動下，一個從前連飯都吃不飽的窮山村，變成了現在家家住別墅、戶戶有產業的小康村。

無獨有偶。在盤州市普古鄉，依托盤州銀湖合作社內統外聯，帶領8000多村民抱團發展，讓964戶農民變成股東，990位農民變成產業工人，村集體也因此年增收10萬元以上。

如今，實行“村社一體化”，通過村級農民專業合作社助推產業發展、壯大集體經濟、帶領農民致富，已經成為推進產業革命的一支重要力量。

帶“龍尾” 農民越來越富

農村產業革命，發展產業只是手段，讓群眾特別是貧困群眾實現脫貧增收才是目的。

“想要脫貧致富，一定要改變這種不知道要做什么的局面，讓大家都忙起來。”看著村民守著一畝三分地得過且過，貧困戶抓耳撓腮沒出路，關嶺自治縣花江鎮前鋒村第一書記劉維波十分焦急。

前鋒村坐落在群山之間，土地零散，農業產業發展路子狹窄，曾經村“兩委”在合作社養牛上“栽過跟頭”，后來大家一度找不到發展方向。

抱著從哪里跌倒就從哪里爬起來的想法，劉維波與村干部多方調研，引進貴州關嶺牛銘品有限公司，到前鋒村發展關嶺牛養殖。養牛場重新運營，劉維波又發動農戶種皇竹草專賣給合作社。

終于，依靠“龍頭企業+合作社+農戶”組織方式讓前鋒村打了一場翻身仗。僅去年一年，合作社就實現分紅42萬元，全村20多戶種草戶戶均增收2000余元。

引進和培育龍頭企業，引導合作社規范化發展，把農民組織起來，調結構、闖市場、增收入。一時間，前鋒村一改往日的清貧，日子漸漸過得紅火起來。

農民既是農業生產的主體，更是產業革命最直接的受益者。“龍頭企業+合作社+農戶”這一組織方式的創新，在市場競爭下充分調動了農民積極性，實現省內外“大市場”與山村里“小農戶”的有效銜接，保障了農民持續增收致富，必將為發展現代農業、加快鄉村振興提供全新視角，作出更大貢獻。