砥礪前行 奮發有為 持續推進高質量發展
——航空工業集團2020年計劃財務工作會在京召開

為了深入貫徹中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，落實航空工業2020年工作會部署，總結2019年計劃財務工作，布置2020年計劃財務工作任務，統籌做好疫情防控和經營發展工作，研判疫情防控常態化下的計劃財務管理工作措施，4月22日，航空工業集團在京召開2020年計劃財務工作會。航空工業黨組副書記、總經理羅榮懷，黨組成員、總會計師張民生出席會議。

羅榮懷肯定了航空工業計劃財務系統2019年度工作，結合當前的經濟形勢和航空工業的戰略發展要求，分析了切實推進高質量發展的緊迫性，對計劃財務系統在推動高質量發展和建設航空強國寄予期望，并對2020年計劃財務重點工作提出了要求：一是努力實現年度經營發展任務目標；二是全力爭取國資委經營業績考核優等A級；三是認真抓好“兩金”壓控提質增效；四是著力抓好重大風險的研判與防范；五是積極發揮好計劃財務“四個作用”。

張民生作了題為《聚焦新時代航空強國建設，助力集團公司高質量發展》的工作報告，對航空工業2019年計劃財務管理工作進行了全面的回顧和總結，分析了新形勢下航空工業計劃財務工作的使命任務，并對2020年重點工作進行了部署安排，要求各單位統籌做好疫情防控與經營發展，努力實現年度科研生產經營目標任務。

《航空財會》現推出“計劃財務工作會精神”專欄，刊登相關所屬單位領導、同志的心得體會，凝聚共識，形成合力，推進計財工作的創新升級。

新的一年，新冠肺炎疫情對全球政治、經濟形勢帶來嚴峻挑戰和深刻影響，也對企業財務應對能力提出更高的要求，考驗著航空財務人的勇氣、智慧和擔當。集團公司計劃財務工作會深刻分析了我們面臨的環境形勢，部署了計劃財務重點工作任務，為疫情下企業的經營管理指明了方向。

滄海橫流，方顯本色擔當。2020年，中航飛機財務管理部將以工作會精神為指引，充分發揮好財務管理“四個作用”，咬定年度經營目標不放松，強力推進兩金壓控和成本壓降；深耕業財一體財務共享建設，聚焦數據治理，實現財務端與業務端一體化高效協同；持續完善“戰略財務、業務財務、共享財務”價值型財務體系，打造信息整合力、決策支持力、科學籌劃力、價值洞察力、風險管控力五項財務管理核心能力，助推企業數字化轉型和高質量發展，力爭在疫情大考中交出優秀答卷。

中航飛機股份有限公司財務管理部部長 孟曉軍

機載公司認真學習領會集團公司2020年計劃財務工作會上羅榮懷總經理的講話和張民生總會計師的報告，圍繞“兩金壓控年”主題，引入精益管理思維，落實各項重點工作要求，把提質增效專項行動做實做細。經濟高質量發展是今年集團公司計劃財務工作的重點目標，機載公司將全面承接集團公司部署，總結近年來“兩金”管控經驗，將精益管理思維引入“兩金”管理；結合集團公司資產清查工作，重點對應收賬款、存貨、科研費超墊支、產品定價等進行全面清查，摸清家底，夯實基礎；在2019年工作基礎上，按計劃推進目標成本管理和全生命周期成本管理試點工作，總結試點經驗，為下一步行業推廣打好基礎；圍繞事業部改革形成機載本部、事業部、成員單位三級價格管理架構，建立軍品價格管理團隊，并做好機載公司內部經濟運行秩序的規范，在事業部推行T+90結算機制。同時，面對疫情對經濟運行帶來的風險，重點做好非航空產業，特別是海外企業的復工復產和訂單落實工作，充分爭取和利用國家政策提供財稅、資金支持，多種渠道融資，降低融資成本，把疫情對經濟指標的影響降到最低，為集團公司完成年度經營目標作出應有貢獻。

中航機載系統有限公司總會計師 周春華

適逢“雙線作戰”的緊要時刻，集團公司計劃財務工作會適時而開，帶領全集團計劃財務團隊，對當前經營與發展面臨的形勢問題進行了深刻剖析，為促進集團公司經濟高質量發展，精準穩妥地開展了戰略謀劃和工作布置。

聚焦集團發展戰略，自控所再提“一高兩力”要求，新班子策劃“126”發展戰略，推進“定心、聚力、提質、增效、開放、共享”六大工程，堅定信心，謀取高質量發展新篇章。我們科學制定經營目標，構建分級協同拉式計劃體系，頂層牽引確保一號文目標全面達成；加強全面預算與經營計劃的管理協同，系統策劃、落實責任；建立目標價格體系，引導低成本設計制造，強化財務管理內功；關注科研超墊支、兩金占用等短板指標，抓好主要矛盾，打贏“兩金壓降”攻堅戰，確保年度專項任務完成。

針對2020年集團公司經營要求，自控所將堅定不移貫徹集團目標，發揮好計劃財務工作的“僚機、中樞、哨兵、溢價”四個作用，精準識變、主動求變，深挖價值，助力經營效益質量提升。

中國航空工業集團公司西安飛行自動控制研究所所長 雷宏杰

2020年，青云公司將全面貫徹落實集團公司計劃財務工作會精神，堅決實施“一心、兩融、三力、五化”戰略，堅定走高質量發展之路，以“兩金壓控、降杠桿、減負債”為主線，持續推進財務基礎管理，加強計劃預算管控，加大科研費超墊支清理力度，防范經營財務風險，確保完成各項經營和財務預算目標，將職責扛在肩上，把任務落實到行動上，努力實現公司經濟健康穩步發展。

結合2020年集團公司計劃財務工作會上羅總的講話和張總的報告以及面臨的形勢，青云公司計劃財務工作在2020年將著重進行以下五方面工作：

一是狠抓目標任務落實，提高計劃和預算精準度；二是狠抓經濟運行質量，推進“兩金”壓控專項工作；三是完善新議價規則下目標成本管控體系；四是探索多形式籌融資途徑,改善運營資金保障能力；五是狠抓計財基礎管理，提升管控和服務能力。

北京青云航空儀表有限公司總會計師 張彭斌

2019年，航空工業集團經濟運行狀況穩中有進，質量效益持續改進，但也存在一些問題，如“兩金”規模高、科研項目超墊支等。2020年，聚焦新時代航空強國建設，助力集團公司高質量發展，對財務管理工作提出更高要求，在財務核算基礎上要加強財務管控、精益管理、業財融合。在新形勢下，加快財務轉型，積極推進財務與業務的有機融合，構建開放融合的財務管理模式，提高管理運行效率，是一線財務工作人員亟待解決的問題。

結合光電所管理現狀，實現財務與業務的有效融合：第一，轉變自身的工作理念，做到事先預判、事中控制和事后評估，從項目立項開始進行項目產品全生命周期的財務管控；第二，不斷提高自身能力素質，做到懂業務、懂產品，以有效進行產品全生命周期的成本分析和管控；第三，利用開放融合的財務管理模式，與業務人員實時溝通，參與研發項目成本管控，為助力集團公司高質量發展貢獻自己的力量。

中國航空工業集團公司洛陽電光設備研究所總賬會計 蔡伊娜

4月22日，集團公司召開計劃財務工作會，為各單位計劃財務管理工作轉型升級指明方向。發展中心將嚴格落實會議精神，扎實推進各項重點工作開展。一方面，發展中心將持續保持戰略定力、堅定信心決心，善于識變應變，主動急中求機，為集團公司計劃財務工作“十四五”規劃編寫、財務管理AOS流程體系建設、業績考核管理優化完善、科研費管理、兩金壓控、價格管理、管理會計深入推進等計劃財務管理轉型升級重點工作做好決策支持；另一方面，將保持“雙線作戰”不放松，更加奮發有為，求真務實，以發揮好計劃財務“四個作用”為目標，切實抓好發展中心計劃財務管理工作，扎實開展“兩金”壓控、資產清查、提質增效等專項工作，持續提升經營計劃與全面預算的協同性，大力推進科研經費管理精細化管理、財務信息化建設和業財融合發展，服務業務、支撐業務，努力克服疫情帶來的影響，為實現航空強國戰略目標和高質量發展貢獻智慧與力量！

中國航空工業發展研究中心主任 盧新來

2020年是“十三五”收官之年，同時也是“十四五”規劃之年。疫情當前，在面臨市場危機的同時，對我們而言是挑戰更是機遇。作為綜合所的一名普通員工，我將從自身做起，加強財務基礎工作，貫徹落實集團公司和航空研究院計劃財務工作會精神；努力鉆研業務知識，積極參加各種業務技能培訓；認真學習研究財經政策，按照國家政策和程序執行；不斷改進學習方法，做到理論與實際相結合。在做好本職工作的同時，幫助其他同事共同完成各項工作，發揚吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，以飽滿的精神狀態迎接新時期的挑戰。

中國航空工業綜合技術研究所計劃財務部會計 劉崢

2020年是全面建成小康社會決勝之年，也是“十三五”規劃收官之年。特種所將積極貫徹羅榮懷總經理在2020年計劃財務工作會上的講話精神，充分發揮好計劃財務“四個作用”，精準發力，補齊短板，狠抓重點任務落實。

特種所將緊跟集團公司“兩金壓控年”工作部署，按照集團公司總經理1號令和《“兩金”清理壓控專項行動方案》要求，持續清理科研經費超墊支和低效存貨，大力清收長期逾期應收款項，逐步改善和提高資產運營質量。扎實推進提質增效專項行動，在確保完成全年經營目標的基礎上，降本節支，提高投入產出效率。促進“業財”深度融合，加強項目實施全過程的財務管控。完善AOS管理體系，加強全面預算事前管控，嚴格考核和獎懲，充分發揮全面預算管理對優化資源配置和提高價值創造的作用，提升計劃財務的管理效能。

知者行之始，行者知之成。2020年特種所將堅持領先創新，堅定深化改革，聚焦新目標，落實新部署，不斷提高經濟活力和抗風險能力，努力走好高質量發展之路。

中國航空工業集團公司濟南特種結構研究所所長 張明習

4月22日，中航資產聆聽了羅總、張總在計劃財務工作會上的重要指示，對集團公司聚焦新時代航空強國建設，助力集團公司高質量發展的計劃財務工作取得的巨大成績有了全面了解，明確了今后的奮斗目標。作為一名航空人由衷地以集團公司2019年取得的耀眼成績感到自豪。

過去的2019年，對中航資產來說也是不平凡的一年，我們在經營、改革與發展方面取得了新成績，全面完成了集團公司下達的考核任務。對標集團戰略，2020年中航資產將抓住機遇、加快轉型。集團新戰略和改革試點為中航資產創造了難得的發展機遇。集團公司聚焦航空主業，就是要實現主業運行集約高效，去蕪存菁，突出核心和重要能力；就是要調整優化主業資產結構，為主業去成本、減負擔，支撐主業走高質量發展之路；就是要盡快退出戰略協同性低、競爭力弱、效益差的行業，減少不符合發展規劃的“小散弱虧”并表法人戶數。中航資產按照“一二三五”的規劃思路，即打造一個整體，建設“ONE資產”平臺；實現兩個目標，“十四五”期間，接收集團調整類資產500億元規模，回收資金100億元；做好三項業務，即資產接收與管理、資產經營與處置、物產管理+；提升五種能力，即資產診斷能力、增值運作能力、產權交易能力、風險控制能力和業務支撐能力。

在計劃財務管理方面中航資產將全面推動提質增效專項行動，確保專項行動各項工作落到實處。全面落實集團公司“兩金壓控年”的要求，力爭存貨和應收款周轉效率穩步提升。持續推進降杠桿減負債專項工作，確保資產負債率持續下降；全面開展專項資產清查。全面清理長期掛賬但已損失或難以收回的存貨，著力清收三年及三年以上的應收款；持續推進民企清欠專項工作，確保清欠工作一手抓到底；抓好財務決算問題的整改，促進規范管理；積極推進預算編制、計劃考核、過程監控、注重結果、年薪掛鉤等管理手段，加強對所屬單位的經營考核，全面完成集團公司改革發展各項任務。

中航資產管理有限公司副總經理 周煥明

2020年，中航國際堅決執行集團公司黨組的戰略部署，認真貫徹落實集團公司年度工作會精神和計劃財務工作會重點任務，統籌推進疫情防控和經濟發展，聚焦公司“變革重構、聚焦突破、價值增長”的戰略主題，圍繞“瘦身健體、提質增效”、“兩金”壓控、降杠桿減負債等專項工作，落實高質量發展要求，拓展融資渠道，提高資金配置能力，深化資本運作與市值管理，夯實財務基礎，不斷提高財務工作創造價值的能力，持續推進公司高質量發展。

中航國際將繼續以集團公司考核A級為目標，全力以赴推進各項工作，為集團公司改革發展做出更大貢獻！

中國航空技術國際控股有限公司總會計師 傅方興

2020年集團公司計劃財務工作會上羅榮懷總經理的講話、張民生總會計師的報告緊扣“高質量發展”主題，統籌全局、指明方向、鼓舞人心、催人奮進。中航資本將堅決貫徹執行集團公司各項決策部署，落實羅榮懷總經理提出的“服務航空、防控風險”的方針，結合“根植航空工業，成為行業領先的產業資本控股公司”愿景，不斷增強服務集團主業的能力，充分發揮貼近產業需求的優勢和協同作用，助力集團公司實現高質量發展。不斷完善計劃財務管理運行體制機制，提升管理能力水平，加強業財融合，抓好各金融子公司金融風險防控，切實發揮好“四個作用”，為實現航空強國戰略目標和高質量發展奮力拼搏。

中航資本控股股份有限公司總會計師 劉光運

集團公司2020年計劃財務工作會，審時度勢，直面挑戰，對年度計劃財務工作進行了全面部署,對計劃財務工作轉型變革、適應新時代航空強國戰略提出了新要求。我們認識到航空軍貿計劃財務工作責任重大、使命光榮，我們將迎難而上，主動作為，堅守底線思維，努力克服國際疫情蔓延對軍貿業務的影響，積極發揮計劃財務工作“四個作用”，扎實落實計劃財務工作會各項部署，做到“兩手抓”，一是以經營計劃與考核為抓手，努力推進年度重點項目成交、交付和收匯工作，推動軍貿業務高質量持續穩定發展；二是以全面預算管理為抓手，落實“兩金壓控年”工作部署，不斷夯實資產質量，強化“業計財”融合，優化“業計財”制度流程，加強資金管理和帶息負債管控，做好經營風險防范,努力完成全年各項工作任務與目標，努力讓計劃財務工作成為實現一流經營績效的推動者和建設一流經營管理體系的引領者。

中航技進出口有限責任公司總會計師 王永輝

今年是全面建成小康社會決勝年和“十三五”規劃的收官年，中航科工將認真貫徹集團公司計財工作會上羅總、張總的重要指示，深刻認識當前面臨的嚴峻形勢，秉承航空強國戰略，踐行航空報國使命，切實增強推進高質量發展的緊迫感和責任感。

在2020年的經營工作中，中航科工將始終堅持“穩中求進”的發展目標，在新的環境和形勢下，聚焦主業，運用新智慧、新思路，主動適應外部變化，及時調整策略，以國有資本投資公司試點為契機，積極推進各項改革重組工作，充分利用國際化資本運作平臺，加快與資本銜接轉換的速度和效率，提升上市公司價值。

根據2020年集團公司計劃財務重點工作要求，中航科工將重點在以下幾方面開展工作：一是圍繞全年經營目標，積極應對，將疫情不利影響降到最低，努力完成上市公司年度經營任務目標；二是發揮財務“僚機”作用，積極推進直升機等各項重大改革重組任務的按時完成；三是發揮上市公司兩個“平臺”作用，聚焦主業，做好產業結合，促進航空主業發展；四是發揮財務“哨兵”作用，抓好重大風險研判與防范，做好上市公司風險防控；五是開展財務基礎管理及能力提升建設，苦練內功，夯實基礎，全力配合集團公司 “三位一體”的計財運行體系構建工作。

2020年，中航科工全體員工將不忘初心、牢記使命，為建設航空強國作出更大的貢獻。

中國航空科技工業股份有限公司總經理 王學軍

當今世界正經歷百年未有之大變局，中美戰略競爭態勢明顯，新冠疫情深刻改變世界政治經濟格局，后疫情時代如何增強企業競爭力，積極適應變革，高質量發展，是當前一段時期的重要課題。

2020年集團計財會聚焦集團戰略，圍繞充分發揮計劃財務工作的“四個作用”，對2019年工作進行了回顧，對2020年工作任務進行了部署，清晰明確，涵蓋全面，指導性強，是2020年全面完成計劃財務各項工作任務的行動指南。

集團公司計劃財務工作會部署的“提質增效”專項行動、“兩金”壓控專項行動、“資產清查”專項行動，正當其時，無不是以高質量發展為出發點和落腳點，這些專項行動的開展必將對集團公司高質量發展起到積極的促進作用。

2020年是“十三五”收官之年，也是集團實施高質量發展戰略的關鍵之年。沈飛計劃財務工作將積極貫徹落實集團計財會精神，努力夯實計劃財務基礎工作，加強“兩金”壓控等重點專項工作，加強科研項目財務管理，強化資源保障，積極落實改革發展各項任務，用務實高效的工作，助推集團高質量發展。

沈陽飛機工業（集團）有限公司總經理 刑一新

2020年成飛財務部將深入貫徹新時代集團發展戰略，嚴格落實集團公司2020年計劃財務工作會議精神，以建設一流財務能力為指引，以實現財務轉型升級為目標，積極發揮財務工作“四個作用”。公司將基于“一事一預算”原則和“零基預算”方法，通過信息平臺實現預算和計劃全面貫通、高效協同，通過核算、預算系統強關聯實現“無預算不開支”剛性約束，并扎實做好目標分解、過程管控和分析評價，提升全面預算管控能力和水平；聚焦痛點、短板，實施“獲得分享”的激勵約束模式，持續推進全價值鏈降本節流工作；積極清理處置不良資產，建立供應鏈投產決策模型和應收賬款清收機制，壓降“兩金”占用規模；落實項目成本工程師職責，促進科研經費精細管理，嚴控超墊支規模；強化流程與數據治理，推進集成信息系統建設，提升共享財務成效。2020年，在新時代奮進的征程中，我們將只爭朝夕，不負韶華，全力助推航空工業高質量發展！

成都飛機工業（集團）有限公司財務部部長 王映均

2020年，洪都承接集團公司發展戰略，聚焦航空主業，發展進入新轉折點，各型產品量產大幅上升，快速發展對財務保障能力提出了新的挑戰，財務管理既要積極應對疫情影響，還需統籌施策，做好以下各項財務服務保障工作，助力公司實現高質量發展。

一是落實集團公司計劃財務工作會要求，圍繞“改革脫困”“兩金壓控年”“降杠桿、減負債”等重點工作，提升企業經濟運行質量；承接公司發展戰略，財務管理全過程精準對接科研生產任務，向卓越目標挑戰；落實年度經營目標，依據經營計劃，分解任務，落實到經營業績責任狀和戰令中，跟蹤執行情況，分析差距制定改進措施，保障經營目標落地。二是充分發揮項目會計師系統協同作用，將財務管理潤物細無聲地嵌入業務管理中。更新財務管理觀念，將保值增值、邊際貢獻、預算管理、政策適用、風險防控等意識貫穿到具體業務中，堅持監督與服務并重理念；強化全面預算作用，精細分解經營目標至單項業務，精細匹配業務子項的資源配置；加強業財融合的深度，建立經濟性目標，引導業務的財務規范。三是推進財務AOS建設，深化組織架構和流程設計；精減財務審批流程，將業務合規性管控前置，消除管理冗余；加速財務事項管理平臺運用，全面結構化合同檔案信息，拓展供應鏈、固投等業務信息集成面，形成財務數據中心；持續建設財務隊伍能力，引進和培養并舉；建設一支專業精尖、素質優良、結構合理、富有激情的財務隊伍。

江西洪都航空工業股份有限公司總會計師 邱洪濤

集團公司2020年計劃財務工作會站在航空產業的高度綜合分析了國內外經濟形勢，部署了全年重點工作任務，為計劃財務系統指明了方向、鼓足了干勁、堅定了必勝的信心。面對百年未有之大變局，沈陽所將以新時代航空強國戰略為指引，充分發揮“四個作用”，助力航空工業高質量發展。

一是牢記強軍首責，緊密圍繞集團計劃財務目標和戰略規劃，積極制定“十四五”發展規劃，謀好篇、布好局。二是積極推進科研經費精細化管理，強化主機作為，發揮主機所在軍機研制中的頂端優勢，推進全壽命周期經費管控，探索優化基于工作包的預算核算，防范超墊支風險，努力實現事前、事中算贏，事后必贏。三是努力探索軍機經濟性設計理論和工程實踐，主動適應軍隊采辦模式變革，構建軍廠所一體化目標價格管理模式，做好產業鏈資源統籌，助力實現主制造商模式轉型。四是堅決落實各項專項任務，狠抓提質增效，貫徹“兩金壓控年”的具體部署，依托軍機經濟性設計制造一體化強化供應鏈管理，改善兩金生成機制，同步做好降杠桿、清產核資、民營企業清欠等各項要求。五是強化基礎管理能力，持續加強業財融合，推進財務、稅務、價格、審計工作前移與業務、合同、計劃顧后相結合，統籌做好當前和后續管理。

2020年，我們將不忘初心、乘勢而上，為“十三五”收好官、為“十四五”布好局,為高端航空武器裝備研制乘勢而上、攻堅克難而努力奮斗。

中國航空工業集團公司沈陽飛機設計研究所總會計師 何櫻

4月22日上午，集團公司組織召開了年度計劃財務工作會，全面回顧并總結了2019年計劃財務工作，部署了2020年計劃財務重點工作。

在全面預算與經營計劃方面，會議上著重強調了“著力提升全面預算與經營計劃的管理協同，持續加強發揮全面預算管理在各經營環節的引領作用”。做好預算與計劃的協同，首先需要找準自身的定位，做到共知；繼而應建立統一的目標，達成共識；最終制定一致的經營管理和經費預算計劃，實現共擔。預算起到牽引作用的前提是充分重視預算形成的過程，確保全員參與、反復迭代和邏輯支撐。只有用系統思維去思考，以大量的基礎工作做鋪墊，才能形成真正的全面預算，也才能使經營計劃和預算管理工作落地，從而實現牽領和指導作用。

在推進民企清欠專項工作方面，會議上著重強調了“標本兼治，高效持續推進民企清欠專項工作”的工作目標和要求。導彈院將進一步提高政治站位，深刻認識民營企業清欠工作的重大意義，嚴格按照計劃財務工作會議精神進行組織落實，多措并舉，快速推進，著力推動清欠工作從“治標”向“治本”的轉變，加強合同管理規范化工作，及時支付民營企業賬款，更好地履行企業的社會責任。

一年之計在于春，集團公司計劃財務工作會的適時召開為企業工作開展指明了方向，但對企業的經營管理來說也僅僅是拉開了序幕，導彈院將認真學習計劃財務工作會會議精神，將各項要求認真梳理、落實到位，直面挑戰、嚴格履職、不忘初心、牢記使命，統籌做好疫情防控與經營發展，努力實現年度科研生產經營目標任務。

中國空空導彈研究院財務部部長 李文輝

2020年是建設航空強國征程中極為關鍵的一年，也是直升機所全面備戰“十四五”、開啟直升機事業高質量發展新征程的關鍵之年。在集團公司計劃財務工作會上，羅榮懷總經理的講話和張民生總會計師的報告為直升機所制定今年乃至后續奮斗目標明確了指導思想和行動指南。

計財管理是直升機所技術、經營、科研、改革發展得以健康運行的重要基礎，如何構建 “戰略-業務-財務”一體化的計財管理體系，創新引領研究所高質量發展，主要需在兩方面下狠功夫：一是精益管理。通過實施“計劃全方位精益覆蓋、預算全過程精益管控、項目全壽命精益管理、資金全流量精益運作、風險全鏈條精益防控”的“五位一體”協同管理，進一步提高研究所的計劃管控能力、資源配置能力、價值創造能力、資金安全能力以及風險防控能力。二是創新體系。探索將“大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈以及云”等新技術從型號應用研究進一步延伸至計財領域，促進“業計財”有機融合，建立基于新一代信息技術領域的體系規范、管理科學、效能卓越的新時代計財管理新體系。

后續，直升機所將繼續堅定“航空報國”初心，篤行“航空強國”使命，全面貫徹落實集團2020年計劃財務工作會精神，進一步完善計財管理運行體制機制，用實際行動書寫使命擔當。

中國直升機設計研究院所所長 張劍龍

2020年集團公司計劃財務工作會上羅榮懷總經理的講話、張民生總會計師的報告深刻剖析了當前嚴峻的形勢,明確了任務，特別指明了高質量發展的方向和道路。我深刻感受到講話精神立意高遠、務實擔當、開拓創新，對于在新時代、新形勢下加強和改進計劃財務工作，提升企業經營管理水平，聚焦業務經營重點短板，加快推進建設新時代航空強國建設有著重要的指導作用。

中航文化堅決服從集團公司戰略發展，全力服務集團戰略落地，在集團公司先進文化力建設中發揮主力軍作用，提升客戶觀、市場觀、價值觀，真抓實干、大膽創新、奮發有為，高質量完成全年任務。

中航文化有限公司董事長 蔡二雨