核電項(xiàng)目開(kāi)展中多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

摘? 要：隨著項(xiàng)目管理事業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目施工過(guò)程中Primavera（項(xiàng)目管理軟件）系列軟件的應(yīng)用越來(lái)越普遍。在開(kāi)展核電項(xiàng)目管理的過(guò)程中，不同層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃都具有各自的作用，但不管是進(jìn)度跟蹤還是統(tǒng)一管理，各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間都存在著一定的偏差。該文闡述了核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)，圍繞多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)其在核電項(xiàng)目中的運(yùn)用展開(kāi)了探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目? 多級(jí)進(jìn)度? 計(jì)劃實(shí)施

中圖分類號(hào)：TM623 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2020）04（c）-0074-02

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高，為了提高項(xiàng)目管理水平，企業(yè)開(kāi)始將項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)建立完善的項(xiàng)目管理體系以及應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)[1]。一直以來(lái)，對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能更好地發(fā)揮多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理的作用，嚴(yán)格保證上下層級(jí)計(jì)劃進(jìn)度的一致性一直都是項(xiàng)目控制管理過(guò)程中所追尋的目標(biāo)。

1? 核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理特點(diǎn)

核電項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃管理工作較為復(fù)雜，因?yàn)楹穗婍?xiàng)目具有一定的復(fù)雜性、安全性以及長(zhǎng)期性，使得核電項(xiàng)目進(jìn)度管理所具有的特點(diǎn)和其他項(xiàng)目管理截然不同。

在核電項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，建造期是非常重要的階段，建造期越長(zhǎng)的項(xiàng)目，一般參與項(xiàng)目建設(shè)的單位也越多，應(yīng)用到的工藝技術(shù)也較為復(fù)雜，幾乎大部分的資源都是在該階段投入使用。因此，必須科學(xué)合理地制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)而保證可以更好地完成既定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。作為各個(gè)參建單位，要嚴(yán)格遵照相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展管理工作，及時(shí)采取盤(pán)點(diǎn)、跟蹤以及考核等方法，對(duì)項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和督促[2]。只有這樣，才能更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的進(jìn)度偏差，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)核電項(xiàng)目的綜合性管理。

2? 多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

編制核電項(xiàng)目建造期的進(jìn)度計(jì)劃，其包含了專項(xiàng)工作、調(diào)試試驗(yàn)、建筑安裝、材料及設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)等多方面的進(jìn)度計(jì)劃編制。在實(shí)施核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，其目標(biāo)為一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，而完成協(xié)調(diào)與控制的主要平臺(tái)為二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，從上級(jí)計(jì)劃逐步控制、深入、細(xì)化至下級(jí)計(jì)劃，以落實(shí)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。

3? 核電項(xiàng)目中多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3.1 精細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要由業(yè)主單位負(fù)責(zé)編制和控制，是總的工程進(jìn)度控制計(jì)劃，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目工程的主要工期目標(biāo)以及主要關(guān)鍵日期，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目的是指導(dǎo)業(yè)主或者承包單位更好地管控項(xiàng)目里程碑進(jìn)度，如果某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了較大幅度的調(diào)整，那么一般需要對(duì)一級(jí)進(jìn)度進(jìn)行更新。

（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要由總承包商負(fù)責(zé)編制，而且需要通過(guò)業(yè)主單位的審查和批準(zhǔn)，另外，二級(jí)進(jìn)度通常是業(yè)主考核承包單位的依據(jù)。在整個(gè)核電項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是十分重要和關(guān)鍵的，不僅可以協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間接口，還可以成為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要平臺(tái)。為了保證二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制訂的合理性，同時(shí)也是為了更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，承包單位需要實(shí)時(shí)地監(jiān)控和分析二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。該層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃主要由各承包商負(fù)責(zé)管理，主要由承包單位以及各個(gè)參建單位負(fù)責(zé)編制，編制過(guò)程中所依據(jù)的內(nèi)容為項(xiàng)目合同。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化以及延伸，由各承包商負(fù)責(zé)按月度更新。

（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。由其他各參建單位負(fù)責(zé)編制，需要通過(guò)總承包單位的審查和規(guī)定，并報(bào)送到業(yè)主方進(jìn)行備案。一般來(lái)說(shuō)，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每6個(gè)月發(fā)布一次，基本可以體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)所涉及的所有施工內(nèi)容。

（5）五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。由總承包單位以及其他各參建單位自行負(fù)責(zé)編制和管理，同時(shí)報(bào)送至業(yè)主方進(jìn)行備案。具體內(nèi)容為當(dāng)月計(jì)劃安排以及后續(xù)兩個(gè)月的展望。

（6）六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。由承包單位的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)編制，具體內(nèi)容為施工單位一周以內(nèi)的施工安排，同時(shí)，六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也是五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，主要內(nèi)容有上周的施工總結(jié)以及下周的施工計(jì)劃，其中所描述的上周施工總結(jié)內(nèi)容必須包含五級(jí)計(jì)劃施工內(nèi)容。

（7）其他進(jìn)度計(jì)劃。接口計(jì)劃以及專項(xiàng)計(jì)劃都屬于其他進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中，一般所涉及到的單位以及工序較多，應(yīng)用到的施工工藝和技術(shù)也較為復(fù)雜，因此需要制定專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，工程師進(jìn)行專項(xiàng)管理，全面及時(shí)地分析進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)提出解決問(wèn)題的建議。

3.2 優(yōu)化多級(jí)計(jì)劃軟件管理

在開(kāi)展核電項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，不管是業(yè)主總承包商還是建安分包商，都需要應(yīng)用Primavera項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行輔助進(jìn)度管理工作，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、糾偏、更新、優(yōu)化等一系列操作，另外，還可以將項(xiàng)目計(jì)劃管理工作開(kāi)展的結(jié)果更加全面地展現(xiàn)出來(lái)。業(yè)主通過(guò)平臺(tái)登錄賬號(hào)密碼登錄業(yè)主軟件平臺(tái)，直接查看項(xiàng)目進(jìn)度管理的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，還可以查詢建造三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)展情況。該軟件平臺(tái)以統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)為中心，實(shí)現(xiàn)了承包商和總部之間更好地連接，并且為分包商提供了一定的權(quán)限，保證業(yè)主方、總承包商以及分包商都可以參與到平臺(tái)進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中來(lái)。應(yīng)用該軟件平臺(tái)管理項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程中，管理的核心內(nèi)容為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

3.3 健全進(jìn)度控制體系

為了保證各層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以高效有序地執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部必須建立并完善一套進(jìn)度控制體系，該體系需要覆蓋責(zé)任體制、監(jiān)控機(jī)制、質(zhì)保措施、程序體系、調(diào)度系統(tǒng)多個(gè)方面。

（1）責(zé)任體制。明確參與項(xiàng)目進(jìn)度管理各方的責(zé)任，并且細(xì)化責(zé)任到員工個(gè)人，保證在開(kāi)展核電項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工作人員可以各司其職，建立相應(yīng)的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，并且配備專業(yè)的工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以更好地開(kāi)展。

（2）監(jiān)控機(jī)制。健全跟蹤監(jiān)督機(jī)制、信息反饋機(jī)制以及報(bào)警預(yù)警機(jī)制，保證建立更加迅速地建閉環(huán)控制[3]。不管是跟蹤監(jiān)督還是信息反饋，其目的是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制的偏差，并加以分析，及時(shí)報(bào)送到總承包商以及分承包商處，及時(shí)給予進(jìn)度糾正，避免對(duì)后續(xù)的進(jìn)度控制過(guò)程產(chǎn)生影響。

（3）質(zhì)保措施。建立并完善項(xiàng)目質(zhì)保體系，對(duì)總承包商和分包商定期進(jìn)行評(píng)估，并建立相應(yīng)的評(píng)估制度，保證業(yè)主、承包商和分包商可以更加的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，進(jìn)而保證進(jìn)度控制體系更加高效地運(yùn)作。

（4）程序體系。制定詳細(xì)的各級(jí)進(jìn)度管理程序體系，保證該體系有序運(yùn)作，進(jìn)而保證各級(jí)進(jìn)度控制的效果。

（5）調(diào)度系統(tǒng)。建立科學(xué)的工程調(diào)度系統(tǒng)，進(jìn)而組織接口和協(xié)調(diào)工作，建立問(wèn)題協(xié)調(diào)制度。

4? 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有越來(lái)越高的要求，使得Primavera系列軟件在大型項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。在開(kāi)展核電項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，通過(guò)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，可以切實(shí)提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。但是通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目在應(yīng)用多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，各層級(jí)計(jì)劃之間存在一定的進(jìn)度誤差，該文針對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行了全面的探討，并給出了具體的應(yīng)對(duì)策略，提高了各層級(jí)進(jìn)度管理的統(tǒng)一性，保證可以更好地發(fā)揮多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘峰，安衛(wèi)青.核電工程設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理探討[J].設(shè)備監(jiān)理，2018（4）：89-91.

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作者簡(jiǎn)介：黃家樂(lè)（1983，4—），女，漢族，湖北咸寧人，本科，工程師，從事核電項(xiàng)目進(jìn)度管理。