如何加強房地產開發企業財務預算管理

林樂森

摘要：隨著現代社會的發展，房地產開發企業也在不斷發展，財務預算管理是房地產開發企業的重要組成部分，提高房地產開發企業的財務預算管理能力，能夠有效的保障企業的經濟效益。因此，加強對房地產開發企業的財務預算管理，對房地產開發企業發展具有促進作用。基于此，文章淺析如何加強房地產開發企業財務預算管理，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：房地產開發企業;財務預算;管理

財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。房地產開發企業具有很多特點，比如：成本高、所投入的資金較多，另外所需要的時間也比較長等。由于房地產開發企業的不斷發展，國家對房地產企業采取了一系列的調控政策，使得房地產企業市場競爭力越來越大，所面臨的風險也越來越大。因此，加強財務預算管理對房地產開發企業的發展具有重要作用。

一、房地產開發企業財務預算的主要內容

（一）對企業收益和虧損的預算

對房地產開發企業收益和虧損的預算的內容一般有：成本的預算、財務費用預算、利潤預算和收益預算等。按照房地產開發企業對財務預算的方法，房地產的銷售收入必須符合以下五個要求才能確認為銷售收入：1.完工的房子必須符合要求，而且還要有完工的備案表。2.必須與購買房子的客戶簽署合同。3.房地產開發企業與客戶簽署合同之后，須獲得房子的首付并且和客戶確定好剩余房款的付款時間、方式。4.建造商品房的成本有一定的依據。5.房子由客戶驗收，并且企業與客戶之間辦理好房子產權移交手續。所以，房地產開發企業的收益預算與企業的各部門都存在著密切的聯系。

（二）對企業的資金預算

房地產開發企業的資金預算主要由資金流入預算和資金流出預算兩個部分組成。資金流入預算一般由銷售收入、銀行借貸、其他資金流入等組成。然而銷售收入主要受賣房政策、賣房的市場條件等多種因素影響;銀行借貸又受借貸政策和工程的進度的影響。資金流出預算一般包括財務費用、工程各項支出、賠款支出以及其他資金支出等。

二、現階段房地產開發企業財務預算管理的現實狀況

由于用戶的需求、時間以及地域的變化，房地產開發市場變化幅度很大，預算的可持續性和平衡性難以把握，實現預期資金目標較為困難。此外，預算管理強調的是對資金的控制和對資源的分配，但房地產行業作為資本密集型的企業，整合資金、分配資源的能力將會對預算的實施產生直接的影響。房地產行業是一門綜合性學科，沒有固定的模式，其管理的重點和難點在于業務部門的協調和兼顧，所有這些都是基于人為控制而不是機械控制，存在較大的變數。現階段我國的房地產開發企業財務預算管理的現實狀況不容樂觀，尤其在以下幾個方面困難重重。

（一）綜合性不足

預算管理的覆蓋面和影響力不足，其中大部分僅限于金融統計，缺乏整體的影響。

（二）系統性不足

沒有扮演好管理系統的角色，在實現整個過程的規劃、控制和協調公司的業務活動等方面還存在諸多不足，仍需進一步改進。

（三）實踐不同

每個開發企業的做法和方式都存在著很大的差異，沒有形成統一的模式，也沒有足夠深度和規范化的標準，實現的管理效果也各有差異。

三、房地產開發企業財務預算管理中存在的弊端

（一）工作人員的財務預算管理意識較低

現代房地產開發企業大都是由傳統施工隊伍發展起來的，其決策者沒有掌握財務預算管理方面的知識，認為財務管理僅是進行記賬算賬，然而這種管理意識對現代企業的發展沒有任何推動作用。一個企業如果缺乏對財務預算的管理，即使企業內有相應的財務制度，那么當企業遇到財務問題時，工作人員缺乏財務預算管理意識，必然會給企業帶來財務方面的風險。

（二）缺乏完善的財務預算管理考核體制和獎懲制度

隨著房地產行業的發展，部分房地產開發企業在財務預算管理方面缺乏完善的考核體制，沒有建立相應的工作人員的獎懲制度，導致有業績的員工無法得到相應的獎勵，沒有業績的員工也沒有得到相應的懲罰，從而降低了工作人員的積極性。而且相關部門在財務預算管理時與工作人員沒有簽訂相應的合同，致使工作人員在工作期間玩忽職守，工作態度不認真，員工對企業的貢獻較少，從而不利于房地產開發企業的經濟發展。

（三）缺乏完備的財務預算管理機制和財務管理思想

在現代房地產開發企業中，相關部門對財務預算沒有建立相應的管理體制，在財務預算管理方面的認識片面，導致房地產開發企業在進行財務預算管理時，始終達不到目標。對于一個企業來說，領導者的決策對企業的發展起到至關重要的作用，如果領導者不具備專業的財務預算管理知識，僅靠自己的猜測和想法，這無疑會給企業帶來巨大的損失。

（四）財務預算的準確率較低

財務預算是集中反映未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算。財務預算的內容主要包括現金預算、預計損益表和預計資金平衡表。其中房地產開發企業的財務預算主要包括資金預算、收入預算、損益預算等，現在有部分房地產開發企業對財務預算的計算存在很大的問題，財務預算與實際情況之間的差距太大，導致企業的財務出現問題。通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際狀況與財務預算進行對比，可以及時發現問題，并且做出調整，從而實現企業的財務目標。因此，必須提高企業的財務預算準確率。

四、加強房地產開發企業財務預算管理措施

（一）提高工作人員的思想認識，加強財務預算管理

隨著房地產開發企業的不斷發展，國家對房地產企業采取了一系列的調控政策，使得房地產企業市場競爭力越來越大，市場環境越加復雜。原來的財務預算管理制度已經不能滿足現代企業的發展。因此，必須提高房地產開發企業領導者對財務管理的思想認識，對工作人員進行專業的財務管理培訓，提高企業的經濟效益。房地產開發企業的領導的決策對企業的發展具有重要作用，一個不正確的財務管理決策會造成一個工程項目的失敗。所以，房地產開發企業的領導者必須具備專業的財務管理知識，轉變傳統的財務管理方式，將財務管理工作放在重要地位，轉變財務管理工作的方式，將原來簡單的記賬算賬方式向深層次發展。房地產開發企業應該把財務預算管理放在首位，這樣可以減少企業財務問題出現，降低企業損失。

（二）完善財務預算考核體系和財務預算管理體系

財務部門應對工作人員建立相應的考核制度，并且財務部門在預算管理前應與工作人員簽訂相應的責任合同，建立合理有效的獎懲制度，根據實際情況找出預算中存在的問題，并且將預算中出現的問題進行改善，促進企業的發展。而且企業還應對有能力的工作人員進行相應的獎勵和考核，提高工作人員的工作積極性。財務預算的管理關乎每一個企業的發展，所以，房地產開發企業應該完善財務預算管理體系，把財務預算管理體系作為財務預算管理實施的基礎。企業應該建立專門的財務預算管理部門，由專門的部門負責財務預算管理工作，這樣可以提高財務預算的準確性，減少房地產企業的財務損失。另外，房地產開發企業應該把財務預算管理放著首位，告訴工作人員財務預算管理的重要性，讓每個部門的員工為財務預算管理奮斗。由此可知，財務預算管理不僅是財務部門的工作，而是整個企業的工作。

（三）提高企業的現金預算

房地產開發企業的特征主要包括高成本、高收益、高風險，所以企業必須提高對現金的預算。隨著國家對購房政策的限制，房地產市場籌資方式的不斷變化，致使房地產開發企業的現金流量逐漸減少。因此，房地產開發企業的財務預算管理應該提高現金預算，企業的現金在運用上應該有細致的安排，財務預算管理應在明確目標的前提下，避免預算的盲目性，保證項目在實施過程中能夠減少財務問題，降低項目的財務風險。

（四）提高財務預算的準確率

房地產開發企業應在企業內部設立專門的財務預算管理部門，讓具備專業知識的員工負責財務預算管理工作，掌握并準確的運用多種財務預算方法，并且財務預算方法的選擇應根據企業經營狀況選用準確的預算方法，減少實際情況與財務預算的差距，提高財務預算的準確率。

（五）加強各部門之間配合，提高對企業收益和虧損的預算管理

房地產開發企業收益和虧損的預算涉及到每個部門之間的工作，比如銷售部門的銷售、財務部門的財務預算管理和設計部門的房屋設計等。部門在處理財務預算問題時，應該由主管領導牽頭，主動征求有關部門的意見，認真協商，積極配合。各部門之間的配合有助于企業目標的實現，企業目標的實現需要每一個員工的努力，風險共擔，利益共享，相互配合，最終實現企業目標。所以，房地產開發企業的財務預算管理需要各部門之間的配合，部門之間共同努力，提高企業的經濟效益。

（六）關注國家的宏觀調控政策

房地產開發企業的發展與國家的宏觀調控政策密切相關，根據國家的宏觀調控政策的變化而做出相關的調整，可以提高企業的經濟效益，降低企業運營風險。另外，關注國家的宏觀調控政策可以提高對企業的運營情況的認識，對企業的財務預算作出正確的決策，這樣不僅可以加強企業的財務預算管理，還可以很大程度減少企業財務損失。

（七）根據實際開發狀況，科學調整預算資金

房地產開發企業要建構合理、科學、可實踐性強的預算管理模式，并組織相關預算管理人員對各部門的預算指標進行總結，認真分析當前行業發展趨勢，并結合公司自身的發展戰略，調整最佳方案決策，實現業務目標。當公司遇到一些重大變化或客觀環境發生改變時，經常會遇到預算調整。在實際的開發過程中，要遵循預算調整的基本原則，科學調整預算資金，保證房地產企業的正常運轉。

五、結語

隨著社會的不斷發展，房地產開發企業得到了快速發展，加強對房地產開發企業的財務預算管理，可以減少企業的財務損失，較低企業財務風險，提高房地產開發企業的經濟效益，從而促進現代社會的經濟發展。企業各部門應把財務預算管理放在核心地位，加強對企業的財務預算管理，提升企業的經濟效益，從而促進房地產開發企業的發展。

參考文獻：

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（作者單位：溫州市軌道交通置業有限公司）