試論工會勞動競賽活動的組織與實施

孫建榮

摘要：在現代企業生產建設進程中，企業工會組織開展的各種勞動競賽活動逐漸成為企業經營發展的重要組成部分。勞動競賽活動對于推動企業安全生產、經濟利益獲取具有積極的作用。企業工會組織的勞動競賽取得的效果，一定程度上關系到企業的經營戰略發展方向、經濟效益等等。文章針對如何組織好、發展好工會勞動競賽活動展開論述，以活動調動企業員工的積極性，更好地服務于企業的基本建設。

關鍵詞：工會組織;勞動競賽;經營發展;安全生產

要想切實展現工會勞動錦賽活動的優勢作用，以勞動競賽活動促進企業的又好又快發展，企業有關的組織負責人員應正確認識工會勞動競賽活動[1]。在此基礎上，有關人員還應積極正視工會勞動競賽中組織開展過程中存在的難題，例如，企業職工的積極性不高、思想認識不到位、制度化及活動普及率不高等[2]。工會勞動競賽組織者需要在長期的實踐中，總結經驗，積極探索優化工會勞動競賽互動的有效措施，從而為活動的順利開展提供保障。

一、工會勞動競賽活動存在的問題

（一）參與問題

現階段，從企業工會組織的勞動競賽活動來看，普遍存在職工參與度不高的問題。大部分企業職工無法積極主動地參與到各種類型的工會勞動競賽活動當中，大部分企業職工不能正確理解工會組織開展勞動競賽活動的目的與真實意義。職工在參加工會勞動競賽活動之前，根本不關心競賽的具體內容及組織形式，他們一致認為工會的勞動競賽活動是一項暫時性的工作任務[3]。企業職工不能高度重視工會勞動競賽活動，在思想上認為這項活動本身不具備實際的意義，職工更加無法理解工會勞動競賽活動開展的作用，由于企業職工的思想不能與勞動競賽形成統一，使得職工難以保持高昂飽滿的熱情參與到勞動競賽過程中。再者，企業職工認為組織開展工會勞動競賽活動是行政部門的工作，與他們沒有直接的關系，造成了企業職工對工會組織存在意義及價值形成了錯誤的認知，職工不能正確認識企業工會組織的職能作用，這種不正確的思想認知導致職工的參與度不高。除此之外，企業工會負責組織的勞動競賽活動的相關人員也只是為了達成企業發展建設的要求而舉辦這些活動，本身也不見得多重視勞動競賽活動，更無法根據企業發展的實際需求精心的設計工會的勞動競賽活動，進而降低了勞動競賽活動的呈現效果。

（二）環境問題

當前，在現代企業發展進程中，阻礙工會勞動競賽活動有效實施推進的主要因素就是環境問題。企業勞動競賽活動的組織者、參與者和有關管理部門三者之間沒有建立統一戰線，相互之間的溝通聯系不夠緊密，因此，無法為企業工會組織開展的勞動競賽活動創造良好的環境。其次，造成企業工會組織開展勞動活動陷入困境的原因是工會沒有固定的活動經費來源，企業對于工會組織的資金投入不夠。同時，工會沒有提前做好勞動競賽活動的規劃安排事宜，大多數勞動競賽活動都是臨時組織進行的，再加上，工會每次舉辦活動的經費都是向上級部門申請得來的，這就在一定程度上阻礙了基層單位組織結構勞動競賽活動的順利開展。另外，全部的勞動競賽獲得基本都是由企業工會規劃安排的，基層單位很少有機會組織開展勞動競賽活動。

（三）制度問題

在企業建設發展過程中，對于舉辦勞動競賽活動的工作安排僅僅只用次數上的要求，對于工會勞動競賽的具體安排時間、活動的內容細則等沒有明確的規定。由于企業有關管理部門對于工會勞動競賽的內容沒有就進行合理的規劃設計，導致企業所組織開展的勞動競賽活動出現內容上的重復。在這種制度管理下，工會組織開展的勞動競賽互動經常出現時間上的沖出以及活動安排分布不合理等情況。這些問題集中體現在一段時間內企業工會組織舉辦多次勞動競賽活動，或者是很長時間內工會都不會安排任何的勞動競賽活動，這樣就會造成職工技術攻堅、技術協作和培養技術骨干人才等相關競賽內容的缺失，進而無法凸顯企業工會組織中開展勞動競賽活動的重要作用，使得企業的勞動競賽活動失去了真正的價值。

（四）普及問題

企業工會組織的勞動競賽活動主要是圍繞企業重要的生產作業、危險系數高的項目工作及臨時突擊性任務開展，各種類型勞動競賽活動一般是在企業工程項目建設的第一線中組織進行，這種形式使得一些輔助機構、后勤服務部門等可能很多年來都并未參與過工會組織的勞動競賽活動，甚至部分企業職工從未聽說過勞動競賽活動，這也說明了企業工會組織的勞動競賽互動的普及范圍有限。

二、工會勞動競賽活動的組織與實施

（一）調動職工的參與積極性

在企業工會組織開展的勞動競賽活動中，調動全體職工的參與積極性，首先有關人員應當做好職工的思想教育工作，將職工的思想認知水平提升到一定的高度。在勞動競賽活動開展過程中，負責人員需要全面掌握職工參與勞動競賽的心理動態及思想活動，以此為依據應用各種處理辦法調動企業職工參與勞動競賽的積極性。一方面，工會的各級領導干部及企業有關管理者應端正自身的態度，秉持積極正確的態度對待工會組織開展的各項勞動競賽活動，并使其充分認識勞動競賽對于推動企業經濟建設的重要作用，不斷引導領導干部加強對工會勞動競賽活動的重視程度。在政策、資金及技術層面給予企業工會勞動競賽活動更大的支持，以此保障企業各項勞動競賽活動展現出良好的效果。另一方面，有關人員需要精準把握職工真實想法，在工會勞動競賽活動中融入技術內容，在此基礎上，對開展勞動競賽活動目的及價值進行大力宣傳，使企業職工深刻理解舉辦活動的意義以及職工參與勞動競賽活動能夠獲得怎樣的好處。加強企業職工的思想教育工作，尊重職工的意愿，并消除員工的一切顧慮。負責制定勞動競賽活動方案的人員應當與職工進行溝通交流，與職工共同討論活動的方案策劃，將企業職工的思想統一到工會勞動競賽活動規劃過程當中，如此才能提高企業職工的參與度，從而展現勞動競賽活動的真實作用。

（二）創造良好的勞動競賽環境

優質的勞動競賽環境是決定企業工會勞動競賽活動質量的關鍵因素，實現外部環境與內部環境的協調統一，才能發揮出競賽活動的真正作用。良好的內部環境指的是競賽活動策劃者與參與者思想上的統一、奮斗目標及方向的一致性，創設和諧的內部環境需要企業工會組織做好活動策劃的細節處理工作，與職工進行思想上的交流溝通，通過互相之間的深入了解，共同攻克競賽活動中遇到的難題。兩者之間構成一個統一的主體，精誠合作一起營造出良好的企業競賽活動的內部環境。構造優質的外部環境需要基層工會與上級工會以及同級組織機構建立長期的協作關系，工會應當像上級組織機構實時匯報勞動競賽的開展動態，以此獲得企業領導干部的資金、政策等方面的支持。

（三）優化勞動競賽活動制度

企業基層工會組織及上級領導部門應提前做好勞動競賽活動的規劃工作，確定活動的舉辦時間、內容等具體事宜。對與每次開展勞動競賽活動的時間間隔做出科學的規劃，同時根據企業建設的需求制定短期、中期及長期的活動計劃方案。工會機構應當組織舉辦內容多姿多彩的競賽活動，將職工的技術素質、企業工程項目效益和勞動力培養融入到活動當中。制定完善的競賽活動資金管理制度，工會管理人員切實做好活動策劃資金的管理工作，設立專項的勞動競賽資金項目，做到專款專用。另外，落實活動的監督管理制度，不定期地對工會組織的勞動競賽活動進行檢查，對基層單位舉辦的活動進行全面規范，以此保證競賽活動開展的連續性和有效性。

（四）全面普及勞動競賽的開展

全面普及勞動競賽活動，擴大活動的影響力，這就要求企業工會組織在規劃設計活動過程中，拓寬自身的眼界，既要把工程項目、核心建設任務作為活動策劃的重點，更要把工程施工一線作業的基礎內容作為開展勞動競賽活動的依據。例如在工程項目輔助單位、施工隊伍和后勤服務部門中，探索有價值的項目，以此組織開展相應的勞動競賽活動。在企業建設發展進程中，科學設計規劃各種類型的勞動競賽活動，讓企業絕大多數職工參與到活動當中，并在勞動競賽互動中提升自己的綜合素質。以內容精彩，形式多樣的勞動競賽活動吸引廣大職工的積極參與，不斷拓寬活動的普及面，以此展現企業工會勞動競賽活動開展的真正價值。

三、結束語

綜上所述，工會的勞動競賽活動關系到企業的建設發展發展，所以，有關的領導干部及工作人員應當加強職工的思想建設，以此調動職工的參與積極性。同時，創造良好的勞動競賽內外部環境、優化勞動競賽活動制度并拓寬勞動競賽的普及面，從而突出活動的優勢作用。

參考文獻：

[1]王來青，李嘉佳，郭亮亮. 勞動，把“不可能”變為“就是能”——記全國“五一勞動獎狀”獲得者中建七局總承包公司[J]. 班組天地，2017（05）：14-16.

[2]《中華人民共和國職業技能開發法》（議案稿）[J]. 班組天地，2017（03）：14-16.

[3]紀承紅. 探索企業工會推進安全文化建設的有效途徑[J]. 班組天地，2017（06）：64-65.