經濟管理對油田企業生產運行的影響

李殿選

摘要：經濟管理對于企業的發展有著重要作用，尤其是對油田企業而言，不僅對財務管理有促進作用，還能對整個生產運行進行安全管理。目前，盡管油田企業有的單位經濟管理工作，開展得離上級要求還有一定的差距，但相信隨著管理手段的不斷創新、相關人員的不斷學習，油田企業的經濟管理工作一定能取得有效進展，為企業的全面發展創造重要條件。

關鍵詞：油田企業;經濟管理;生產;影響

油田企業整體經營的目標就是通過生產經營實現盈利，而經濟管理的任務同這個目標在本質上是相互聯系的。油田企業的整個經營管理流程都滲透著經濟管理因素，高效的經濟管理模式可以為油田企業的發展提供保證和依據。

一、經濟管理在提高企業經濟效益方面的意義

所謂經濟管理，實際上是指對企業中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現企業價值最大化，充分提高企業利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業的高效運行。

企業規范經營很大程度上體現在對資金的運用和管理上。高效的經濟管理可以豐富資金管理手段，一方面降低成本;另一方面提高資金運用效率，優化油田企業的資本結構。此外，經濟管理本身帶有自我監管的成分，高效合理的經濟管理模式全盤掌握油田企業財務收支細節，時刻監督著經濟運行情況，規范了經驗管理方式，切實保證著油田企業的財產安全。

二、經濟管理對油田企業生產運行的重要作用

（一）促進油田企業的安全管理

經濟管理對于油田企業的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監控的高效性，對一個工作流程實時監控，一旦發現運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業生產運行安全;其次，經濟管理對于實際作業安全情況也有一定作用，在對油田企業運行情況進行監控時，必須根據運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對勘探開發全過程要進行有效檢測，一旦發生意外，安全管理系統便會發出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障油田企業的運行安全;最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

（二）促進油田企業的財務管理

油田企業的根本目的在于盈利。經濟管理對于油田企業的財務管理起到重要作用，油田企業通過經濟管理能夠很好地實現自身價值。經濟管理對于企業成本費用的控制有顯著效果，對企業生產程序進行合理規劃，將生產過程中產生的消耗降到最低;此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出成本費用、消耗費用和經濟效益，為企業人員配置提供相關依據，為企業計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。

三、油田企業經濟管理現狀分析

1、管理水平相對較低。當前、油田企業經濟管理水平與先進企業相比還有一定的差距，缺乏企業各部門之間的協助與配合，常常會導致企業人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，油田企業還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象，嚴重制約了油田企業經濟管理水平的發展。

2、發展資金的不足。由于國家在經濟發展政策上不夠完善，從而導致了油田企業經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使油田企業經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現油田企業經濟管理水平的快速發展。

3、企業自身缺乏管理實力。盡管油田企業在經濟管理的發展上比較迅速，但由于部分油田企業發展規模相對較小，沒有足夠實力來應對出現的問題，因此，相關企業不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發生，加上油田企業各單位發展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業成本，很大程度上制約了油田企業經濟效益的提高。

四、促進油田企業生產運作經濟管理的有效策略

（1）加強企業成本管理。油田企業必須將企業財務管理轉變為精細化模式，結合自身發展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對油田企業成本核算制度不斷完善。

（2）充分優化企業經濟管理流程。油田企業必須對經濟管理流程進行優化，將管理制度落實到企業各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監督，將油田企業經濟管理制度進行優化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業經濟管理的高效率。

（3）加強對管理人員相關培訓。首先，企業必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業經濟管理工作的熟練掌握程度。加強對自身管理行為的監督，增加財務透明度。

其次，應該加強對人的素質的培養和升華，使員工的技術和思想素質進行不斷的培訓和升華，使員工在生產過程中，能夠進行有效的工作，并且在工作環境中，能夠團結進步，不斷進行創新，使企業的生產與發展能夠得到長足的進步。

在新經濟時代的催促下，油田企業有必要培養更多更新型的技術人才，與素質較高、團結友愛的員工，當這些員工出現在企業的時候，會帶動企業的發展與進步，把企業帶到一個新的高度上去，使企業的利潤能夠有更好的提升。

（4）加強預算管理。首先，油田企業必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于油田企業經濟管理水平的持續提高。

其次，加強企業收支管理。在市場競爭中，企業管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業的市場競爭力，對企業各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優化企業經濟結構，杜絕浪費。

（5）嚴格生產運行的工作監督。為提高油田企業運行的安全，可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產流程能夠進行全方位監控，包括生產數量、生產效率、生產質量等，這也是人員監控無法做到的，另外，人員在進行監控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏。企業在進行人才培養的同時，要加強內部環境的管理建設，使員工都能夠進行嚴格的生產作業，監督他們是否是按照正確的操作程序來進行嚴格施工的，監督施工作業的各項流程是否真正的合理，在進行生產作業的同時，進行嚴格的考核，不論是對員工的、還是對生產作業細節的考核，都應該進行下去，使生產能夠得到科學有效的進行。

五、結論

經濟管理對于企業的發展有著重要作用，尤其是對油田企業而言，不僅對財務管理有促進作用，還能對整個生產運行進行安全管理。目前，盡管油田企業有的單位經濟管理工作，開展得離上級要求還有一定的差距，但相信隨著管理手段的不斷創新、相關人員的不斷學習，油田企業的經濟管理工作一定能取得有效進展，為企業的全面發展創造重要條件。

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（作者單位：河南中原油田信息通信技術有限公司）