打好主動仗 當好急先鋒

□洪 浪 吳 玲 溫劍偉

疫情是一場大戰，也是一場大考，在考驗企業自身免疫力和修復力的同時，也考驗著企業靈活應變、運籌帷幄的能力。

疫情當前顯本色，艱險時刻勇擔當。面對突如其來的疫情，同煤集團充分發揮國有企業重要作用，全面落實中央和山西省委相關安排部署，講政治、顧大局，爭先鋒、當表率，以一貫的勇氣與擔當，抓實抓細精準防控，有序推進復工復產，為山西奪取疫情防控和轉型綜改“雙勝利”貢獻同煤力量。

爭當疫情防控先鋒

疫情發生，刻不容緩。同煤集團第一時間成立疫情防控領導組，制訂疫情防控應對預案和重大措施，統一指揮協調疫情防控及復產復工等相關工作，全力保護員工生命安全和身體健康。

“要迅速從節日氣氛中走出來，提振精神、主動工作，全身心投入到‘抗疫情’的戰役中，保障職工生命安全，保障安全生產，全力打贏疫情防控和安全生產攻堅戰。”在同煤集團“抗疫情、保安全”動員視頻會上，同煤集團主要領導向全體員工發出動員令。

面對新冠肺炎疫情迅速蔓延的嚴峻形勢，同煤集團連續發布11條《加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的公告》。同時成立7個疫情防控督查組，對集團所有單位全覆蓋督查考核，對履職不當、防控疫情不利的單位“一把手”抓典型、嚴問責。

“您好，您從哪里來？要到哪里去？麻煩您配合我們測量一下體溫，謝謝！”疫情發生以來，同煤集團民勝社區醫院主治醫師閆兵配合當地交警五大隊，對同煤集團平旺崗過往車輛及行人測溫登記進行排查。他說，每天晚上至少要登記排查四五十輛過往車輛，一遍又一遍地問詢成了我們的“口頭禪”。

做好外來人員、外來車輛的管控是防控疫情的關鍵。同煤集團各廠礦單位封閉所屬區域，在唯一進出口設卡對出入人員、車輛進行查驗登記、體溫測量、消毒。萬恒物業公司積極對接大同市云岡區各街道對職工家屬集中居住的礦區和恒安新區各居民小區出入口設卡，嚴控疫情輸入。

針對集團各醫院發熱病人的接診工作，同煤集團醫衛中心分類制定了相應就醫診療標準。各醫院設置預檢分診臺、發熱門診和隔離病房，規范疫情防控流程，嚴格執行發熱門診首診負責制，特別設置發熱病區，由參加過非典救治和經驗豐富的醫療骨干組成醫護團隊專門接診。

爭當應急保供先鋒

假期突然遭遇疫情，電煤供應勢必緊張，同煤集團果斷作出決策，率先復工復產，保證電煤供應。

1月25日，大年初一，同煤集團立即組織具備能力的煤礦復工，科學合理組織安全生產。

制定完善防疫舉措是特殊時期復工的第一道安全關卡。同煤集團嚴格內部管理，對復工復產、疫情報告、內部防控、物資調度、會議活動、值班考勤等進行了統一規范，特別對員工返崗進行了詳細規定和要求。同時，加強輿論引導，多渠道宣傳普及疫情防護措施，保障企業順暢復工，職工安全返崗，為復工復產打下堅實基礎。

煤礦井下空間有限，又以集體勞動為主，不少工人起初有顧慮，集團實行了最嚴格的防控措施，嚴防輸入和擴散，從辦公區、入礦、換班室到井口，層層測溫，就連進入食堂、宿舍也要排查。24小時的嚴密監控，讓大家吃下了“定心丸”。1月25日早班，同忻煤礦智能化綜采隊隊員們換上工作服、戴好口罩，在完成體溫檢測并登記后，乘坐防爆膠輪車下井。

到1月27日，同煤集團按照生產人員最少化的原則，組織了26座礦井復工，在保證安全和疫情防控措施到位的前提下，開足馬力組織生產，每日產量保證在30萬噸左右，日均裝車外運達到2800車。

疫情擋不住拼搏的干勁，口罩遮不住奮斗的笑臉。為保障保證能源供應，同煤集團精準施策，加強“產、洗、裝、運、銷”五位一體聯動機制。“每天裝車量能達到3個批次，在這個特殊時期，我們全體人員一手抓疫情防控，一手抓煤炭外運，全力保障能源供應。”塔山煤礦運銷站站長韓雷說，同煤集團復工復產礦井都加強煤炭生產、外運統籌安排，與鐵路部門聯手加強煤炭裝車、運輸、換裝、取送等工作，抓好裝運作業管理，避免裝車延誤，縮短列車中轉停留時間。

保供就是責任。中國華電湖北區域的西塞山電廠、江陵電廠，以及湖北能源集團鄂州電廠是同煤集團的重要客戶，承擔著特殊時期的重大保障任務。同煤集團統籌外運工作，提前與港口溝通協調，優先為湖北地區用戶靠泊裝船。1-2月份累計向湖北地區供應煤炭32萬噸，為全面打贏疫情防控阻擊戰筑牢堅實能源基礎。

爭當穩產高效先鋒

作為勞動密集型的煤炭行業，疫情期間復工復產必然面臨安全生產和疫情防控的嚴峻挑戰。

特殊時期如何實現“人員最少化、產量最大化”？同煤集團的智能化、大數據關聯分析預測等先進手段給出了答案。

在同煤集團同忻煤礦調度指揮中心，巨大的顯示屏上顯示著緊密環扣、高速運轉的生產實況影像，各類機器設備的關鍵信息一覽無余。

在疫情防控的攻堅期、復工復產的關鍵期，智能化的操作減少了工人的聚集，讓井下越來越多的工作經由機器和繁復的控制系統，自動而精準地完成，在完美契合防疫需求的同時，開采效率同步提升。

“我們每個班8個人，各自崗位距離遠，不易發生集聚傳播。為保證產量，我們將原來‘多輪分層順序放煤’改進為‘多輪追機順序間隔分層放煤’，并嚴格執行‘少推多放、精采細采、見矸關窗’的回采原則，將頂煤回收率由原來的86%-87%提高到91%-92%。”同忻礦智能化綜采隊隊長徐昕帶領全隊充分發揮智能化工作面的先進優勢，在升級開采系統上下功夫，確保高產高效、高安全性。

徐昕介紹，通過應用智能化煤矸精準識別技術，實現了實時監測頂煤厚度和放煤體量，以及控制放頂煤開采的含矸率，并配合智能化放煤軟件，達到智能化精準放煤，從源頭上控制矸石產量，實現了產量和質量的雙提升。

除了智能化開采，基于“礦山云圖智能決策大數據平臺”的大數據關聯分析預測也為疫情期間的安全生產“獻智獻策”。

塔山煤礦的“礦山云圖智能決策大數據平臺”涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全預控、應急救援、地面生產環節、綜合調度等11個模塊21個底層子系統，實現了礦井安全生產管理等重要環節“監、管、控一體化”全流程數字化運行。

“就拿皮帶和產量監測來說，大數據平臺通過對皮帶機輸送量和驅動功率進行建模分析，根據計算判斷未來時間段煤量疊加后是否造成上一級皮帶超載運行，并以圖表、曲線、文字等方式提出分級預警，調度室根據預警等級合理調配生產，確保了主運輸系統安全高效運行，這就實現了疫情期間人員最少化、產量最大化。”塔山煤礦監控中心主任張慧算了這樣一筆賬。

爭當復工復產先鋒

新型智慧煤礦用人少產能高，應對疫情防控期間安全生產得天獨厚。而傳統老礦則依靠加強管理來確保疫情下的安全防控，正常生產。

“今日，車隊所有車輛已完成第一次消殺。”“定于今天下午三點召開視頻會議，對集團公司疫情防控例會進行傳達，并對下一步聯防聯控工作進行部署，請大家準時參會。”

疫情期間，雖然街道樓宇異常安靜，但是同煤集團內部的各類工作微信群卻非常忙碌。“線上辦公，共抗疫情”成為了員工們的工作常態。

同煤集團總調度室制定實施生產礦井疫情防控方案，除各礦一線重點崗位之外，生產輔助崗位人員的數量原則上不超過二分之一，地面機關單位和生活輔助人員實行三分之一輪流上崗，對于能夠通過網絡、傳真、電話等現代化辦公方式完成工作的則采取居家辦公的方式，有效減少返崗人員密切接觸。

同煤集團云岡礦于1月27日復工復產。復工前，該礦首先制定疫情防控方案，特別對區隊班前會作出嚴格要求，必須分批次召開，減少人員集聚。在人員運輸上，云岡礦實行錯峰出入井，錯峰乘車，通過合理調度車輛，增加車輛運行次數，保證員工乘車時按照1.5米的間距合理安排人員輸送。

“對于員工反映的洗澡和就餐問題，云岡礦由調度室進行統一安排，采取分時段、分批出井的形式，替代原來傳統集中模式，避免員工集中洗浴交叉感染。”云岡礦總調度室主任王麗青說。

同樣是1月27日復工復產的晉華宮礦結合企業實際，制定彈性工作制，實行錯時、錯峰上崗。同時出臺安全生產特別管理規定，制定新的工作流程，確保疫情防控和復工復產齊頭并進。

“集團要求各單位加大防疫物資儲備力度，為員工配備口罩、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品，全力保障員工作業環境安全。”對于復工復產和疫情防控工作，同煤集團總調度室主任沈明介紹，“我們在做好疫情防控的前提下，調整各礦生產任務，組織復工復產的礦井安全穩定生產，保證第一季度各項生產指標任務超額完成3%-5%。”

截至3月4日，同煤集團55座煤礦、43座電廠、2座煤化工企業以及106家中小微企業全部復工復產，復工復產率達到100%。

不獲全勝，絕不輕言成功。當前，同煤集團正在匯聚全員力量，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，迎難而上，頑強拼搏，把失去的時間搶回來，把影響的指標補回來，以“開門紅”引領“全年紅”。