文/ Petter Moree
數(shù)據(jù)對制藥行業(yè)的重要性毋庸置疑——在過程開發(fā)階段捕獲的數(shù)據(jù)是制藥公司的命脈,只有通過這些數(shù)據(jù)才能確保制藥過程的關(guān)鍵要素(原材料、配方和工作流程等)符合藥品的規(guī)格要求。

在過去的幾年中,隨著先進的藥品生產(chǎn)和測試技術(shù)在藥品生產(chǎn)中的應(yīng)用,監(jiān)管機構(gòu)對數(shù)據(jù)完整性的檢查更為嚴格,因為不可靠和不準確的數(shù)據(jù)會掩蓋嚴重的質(zhì)量和安全問題。
特別是,在整個開發(fā)和制造過程中收集的數(shù)據(jù)必須符合以下數(shù)據(jù)完整性原則:可歸因、清晰、同生、原始、準確。這些標準也被稱為AL-COA,是美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)所定義的框架的一部分,用以確保手寫數(shù)據(jù)和電子數(shù)據(jù)的合規(guī)性1。監(jiān)管機構(gòu)希望藥企的數(shù)據(jù)系統(tǒng)不僅可以訪問,而且其提供的數(shù)據(jù)是可靠、可搜索和可解釋的。
隨著制藥行業(yè)不遺余力地通過互連的數(shù)據(jù)來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,藥企應(yīng)當厘清如何有效地利用數(shù)據(jù),并通過網(wǎng)絡(luò)與眾多的利益相關(guān)方分享他們的見解。
從研發(fā)到臨床生產(chǎn),再到商業(yè)化生產(chǎn),這個過程的每個階段都會生成大量的數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)對于原料藥和成品藥的質(zhì)量、安全和成功都至關(guān)重要。然而,傳統(tǒng)的制造方法通常會將從每個生產(chǎn)單元收集的數(shù)據(jù)以不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行管理,有時甚至使用不同的計算機語言、跨越不同的站點和國家,這便形成了一個個的數(shù)據(jù)孤島。產(chǎn)品的成功離不開眾多專家的共同努力,無法有效共享信息會對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。如果有多個合作伙伴,而每個合作伙伴都收集一個產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵信息,則數(shù)據(jù)共享的復(fù)雜性會大幅增加。
以上這些數(shù)據(jù)孤島的例子,無論是在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間,都是破壞性的做法。數(shù)據(jù)孤島限制了有效捕獲、共享和分析過程數(shù)據(jù)的能力,削弱了藥品的數(shù)據(jù)完整性。如果藥企所采用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?qū)⒉煌?yīng)商、不同來源、不同格式或目的地的數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來,隨時為業(yè)務(wù)決策提供支持,則會提高過程的透明度,并能防患于未然,避免發(fā)生生產(chǎn)延誤或產(chǎn)品丟失等問題,而此等問題一旦發(fā)生就所費不貲。從本質(zhì)上講,系統(tǒng)將各種來源的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可理解、可信任、可識別的格式,從而將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的信息。這樣的系統(tǒng)能夠主動解決問題,在問題發(fā)生之前便能辨識其征兆,進而調(diào)查并排除故障。
對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一后,便可以打破組織內(nèi)部甚至生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)孤島,從而保護用戶端的投資,生產(chǎn)出具有預(yù)期質(zhì)量和功效的產(chǎn)品。
討論制藥行業(yè)的“數(shù)字雙胞胎”時,經(jīng)常會聽到有關(guān)集成數(shù)字社區(qū)實時共享數(shù)據(jù)的信息。例如,利用數(shù)字孿生技術(shù)對藥物制造過程中的操作創(chuàng)建3D視圖,可以實時洞察過程或藥物情況,從而優(yōu)化過程并降低風(fēng)險。共享數(shù)據(jù)也是如此,這是制藥4.0數(shù)字革命的基礎(chǔ),因為要實現(xiàn)制藥4.0,就必須依靠自動化、數(shù)據(jù)和分析來減少錯誤并提高效率和質(zhì)量。
邁向下一次制造業(yè)革命,需要的不僅僅是自動化、高級分析或人工智能,我們還需要了解更多。在實施制藥4.0新技術(shù)之前,必須首先確定可以從新的結(jié)構(gòu)中獲得哪些商機。例如,擁有強大的數(shù)據(jù)完整性基礎(chǔ),用戶便可以集成其他解決方案,并可用于配方管理、系譜和記錄的制造執(zhí)行系統(tǒng),或者用于物料和維護管理的企業(yè)資源計劃過程。此外,任何使用機器學(xué)習(xí)的分析項目都依賴于數(shù)據(jù)完整性和數(shù)據(jù)治理。因此,一旦定義了總體目標,就可以創(chuàng)建一個成功因素框架,該框架由正確的工具、合作伙伴和各種資源進行補充和完善,最終實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)價值,并為數(shù)據(jù)完整性需求建立長期解決方案,確保業(yè)務(wù)成功。