中小企業理財環境研究分析

沈丹寧 王曉喬

【摘要】目前中小企業在我國是一個新興企業，它的數量較多，且正處于發展階段，對我國的經濟發展起著重要的作用，在國民經濟中占有重要的地位。但是我國中小企業的發展面臨著諸多的困難以及問題。中小企業占領了我們企業的大多數，對我國企業的發展起著重要的力量。近來，我國中小企業緩解了就業壓力以及經濟結構的優化。但隨著經濟的全球化，中小企業也存在著許多問題，要面對新的挑戰和機遇。本文提出了中小企業存在的問題，對于問題也提出了相應的對策。

【關鍵詞】中小企業 ?經濟結構

一、中小企業的理財環境存在的問題

（一）政策上中小企業得不到政府的支持

一方面，從我國改革開放以來，中小企業的發展也帶來了一些影響，它的數量很多，所以競爭力很大，政府對它的支持遠低于其它企業。政府雖然已經制相關的政策促進其發展，但是并不完善也不公平，政府對其重視度也低于其它企業。這容易形成風險，從長遠來看，重視起中小企業，善待中小企業是有百利而無一害的。這樣才能創造出好的經濟環境。

另一方面，雖然我國也頒布了相關的法律法規來約束企業的財務活動，但是保護并扶持中小企業的法律法規體系并不完善。雖然國家現在對各行業的壟斷處罰力度加大，但是我國的經濟受到過影響，市場經濟體制發展還不夠完善，中小企業的生存與發展存在著問題。且中小企業在和其他大企業競爭時已處于弱勢地位，更不利于中小企業的發展。

（二）資金來源受限制

中小企業很難從銀行借款，向銀行借款風險高，籌資數量而且限制條款多。銀行不愿給中小企業借款，中小企業的經營規模一般較小，資質較少，且極容易破產，銀行為了降低風險，提高中小企業借款的利息，中小企業借款困難，而且由于中小企業向銀行借款，銀行需要經營成本和監督費用。

（三）企業內部財務管理能力薄弱

通常在企業內部管理者階層的文化不高，管理者經驗能力的不足，管理者缺乏一些理念，企業內部制度的不完整，發揮不出財務管理在管理中的作用;其次是會計監督職能的薄弱，會計的基本職能之一就是對企業內部的經濟活動進行會計監督，確保會計信息真實可靠，確保會計的合理行為，如果因為管理者在管理能力上的不足，極有可能導致決策所帶來的的失誤，所以會計人員應該按照管理者的安排辦事，服從管理者安排，避免錯誤出現。

企業戰略，看企業能否做到：客觀、細致的認識自身在某個領域中的核心優勢、短板，尋找到市場上真正有利于自身長足發展的機會，發現潛在的威脅和可能面臨的困境。簡單說就是做好SWOT分析。想要取得競爭優勢，就需要制定好發展戰略，企業的戰略表明了企業未來發展的方向，業務服務的定位，就現在來看，中小企業普遍存在著一些老式的思維模式，不注重戰略，只依賴經驗來進行決策，導致許多中小企業經營方向不對，經營領域模糊，盲目的去經營，只依靠自己以前的經驗。導致中小企業的營運出現錯誤。

（四）缺乏創新技術

由于資金的限制，中小企業很難投入資金到新產品的開發和高技術的創新，技術和設備等方面都存在競爭力，中小企業資金的籌措比較差。我國中小企業因為自身規模小，面臨著嚴峻的融資困難問題。值得一提的是，《中小企業促進法》中明確的的規定了中小企業資金發展的來源，為改變和支援我國中小企業的發展打下了夯實的基礎，很大程度上解決了中小企業發展時因為資金短缺，資金過度的分散，資金籌集困難以及融資困難等問題。多元化經營是很多企業用來增長利潤，增長規模的方式。就現在來說，大多中小企業如果沒有競爭力的情況下，非常不理智的追求多元化經營來增長利潤。因為資金的過度分散，導致企業一些重要業務的競爭力下降，從而破壞了對核心競爭力的栽培，企業就會失去自己本來的特點。近年來一些中小型企業為了生存，只顧著眼前的利益，不考慮自身的發展，生產品質較差的產品，影響了市場，也影響了自身的發展及信譽度。

（五）缺乏人才的利用

中小企業的領導者的文化程度大多不高，缺乏技術和管理理念，常常采用親人為職，外來的人才很難進入管理高層。與此同時，這些中小企業在福利待遇上也有所差異，不愿向企業優秀人才傾斜，從而引起優秀人才的工作積極性不大高，也很難豐厚的薪水等一些好的待遇自然會有很多優秀人才在這里工作。企業者的目光短淺，要么一昧的認為錢可以解決所有的事情，要么讓員工無私的奉獻，不使用激勵法。

（六）市場信息不通暢

在科技迅速發展的信息時代，如果誰先掌握了信息，就掌握了優先的權力，就抓住了商機并可以有效的規避風險以及避免決策的失誤，所以信息的發展與企業的生存與發展有著至關重要的聯系。中小企業的信息管理存在著以下的問題：一是人員的流動性較大，工作交割存在問題;二是由于中小企業資金薄弱，信息管理的資金投入不能給企業帶來即時的利潤;三是缺少專業的信息管理人才，企業信息化落后。

二、優化理財環境的方法

（一）改善外部理財環境

中小企業應根據自身的特點和條件并結合國家的經濟政策，把不利因素降到最低，同時也要保持企業和金融部門及其他部門之間的關系，企業的財務經理應該與他們進行溝通，反映本企業的財務狀況和經營活動，讓部門了解和信賴本企業。

（二）注重無形資產的管理與投資

當今社會最重要的資源就是人才，這對中小企業的生存與發展非常重要。因此，中小企業應采取以下幾種方式來增加員工對企業的歸屬感和忠誠度，一是員工持股;二是提高福利待遇;三是采取鼓勵機制等，這樣才能保證企業人力資源的增長。

（三）企業信息質量的提升

要想獲取高質量的企業信息，必須培養企業人員的專業素質，人員專業素質的提高，才能得到高質量的企業信息。中小企業應該積極照片高層次管理人員，同時也要對在崗的人員進行培訓和進修，不斷地提高人員的專業素質和工作水平，打破傳統的舊觀念，改變過去傳統的記賬、報賬方式，轉變為事前預算、事中控制、事后核算的方式，從過去被動的給領導提供數據報表，反映財務情況到主動地去參與企業的生產經營活動，協助企業領導做出正確決策，成為一個具有專業素養和能適應新經濟體制的財務會計。

總的來說，在這個不斷變化且競爭力很強的市場中，企業只有不斷的加強自身的管理，積極的改善企業內部環境，提高企業的管理水平和生存能力以及應變能力，才能克服對企業的不利影響，企業才能生存和發展。