統(tǒng)計與財務結合的醫(yī)院財務管理方法分析

王琳

[摘 要]醫(yī)院是社會發(fā)展過程中必不可少的重要公共設施，關乎國計民生，在構建和諧社會、提高整個人類的生存質量等方面起著非常重要的作用。在當前市場經(jīng)濟占主導地位的時代背景下，需要不斷落實醫(yī)療服務機構的財務管理工作。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療機構體制也進行了一系列變革。基于此，本文對醫(yī)院財務管理工作中統(tǒng)計與財務的運用情況進行了研究，提出應實現(xiàn)統(tǒng)計與財務的有機結合，推動醫(yī)院財務管理工作更好地開展。此外，還對現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務管理中統(tǒng)計與財務結合的方法提出了個人見解，希望能進一步推進我國醫(yī)療機構財務工作。

[關鍵詞]財務管理;統(tǒng)計;醫(yī)院

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.019

[中圖分類號]R197.322[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-00-02

0? ? ?引 言

對于任何一個機構來說，財務管理都是其經(jīng)濟工作的重心，對于醫(yī)院來講也不例外，在確保醫(yī)院能夠順利運行的基礎前提下，要認真開展財務工作，最大限度地提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。目前，醫(yī)院的財務管理工作主要是對醫(yī)院整體運行情況等相關經(jīng)濟因素進行判斷和分析，為醫(yī)院相關科室規(guī)劃和建設提供參考信息和數(shù)據(jù)。通過加強醫(yī)院財務管理，能夠使醫(yī)院的各項預算指標執(zhí)行情況得到有效落實，但要想使醫(yī)院的財務管理工作能夠真正落到實處，還需要統(tǒng)計部門和財務部門共同努力，提供數(shù)據(jù)支持。

1? ? ?財務和統(tǒng)計管理工作中存在的問題

1.1? ?財務管理工作存在的問題

①對財權的集中管理力度不夠。有的醫(yī)院存在多個銀行賬戶，部門機構設置雜亂煩瑣，出現(xiàn)多個管理層面，而各層面各自進行財務核算，使醫(yī)院財務權力分散，無法進行集中分配管理，從而導致核算結果不一致，最終影響醫(yī)院對財務經(jīng)費的有效管理和分配。②財務人員自身素質較低。在現(xiàn)實情況下，醫(yī)院財務管理工作人員的整體素質并不高，使醫(yī)院管理缺乏創(chuàng)新意識，方法和觀念一直處于落后狀態(tài)，無法適應新的財務管理制度和醫(yī)院發(fā)展的需要;很多財務管理人員對財務知識掌握不足，工作能力無法得到提升，使醫(yī)院財務管理工作的效率和質量難以提高。③財務預算控制力度不夠。有些單位對經(jīng)費的預算管理只是單純的一個形式，沒有真正在實踐中管理，導致預算控制一直浮于表面，同時醫(yī)院領導對財務審批不夠重視，對財務開支審批過于隨意，導致大量資金無故外流，這樣既不能推動醫(yī)院發(fā)展，同時還會增加醫(yī)院經(jīng)費支出。

1.2? ?統(tǒng)計管理工作存在的問題

①統(tǒng)計方法落后。很多醫(yī)院并沒有隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，建立起現(xiàn)代化的信息資源共享平臺，從而也就不能及時掌握有用信息，不能利用好有用的信息;同時在信息互動和共享上，醫(yī)院的各部門之間還存在信息不能及時共享、信息來源不全面的問題，造成大量有用信息浪費和流失。②統(tǒng)計工作得不到重視。在很多情況下，醫(yī)院會把財務管理部門看作經(jīng)濟工作的重心，忽略了統(tǒng)計部門在其中的重要輔助性作用，加上領導重視不夠，使統(tǒng)計部門在醫(yī)院的經(jīng)濟決策中不能真正發(fā)揮出實質性的作用。

2? ? ?醫(yī)院財務管理中統(tǒng)計工作與財務工作的相互滲透運用

2.1? ?在醫(yī)院財務管理的統(tǒng)計工作中運用財務方法

財務學是計量微觀數(shù)據(jù)的綜合學科，對于醫(yī)院來說，應用財務學能夠很好地反映其資金的運轉情況，然后通過記賬，分析醫(yī)院的經(jīng)營狀況與財務狀況。將統(tǒng)計學中的相關分析方法應用到醫(yī)院的財務管理中是極為重要的。應用統(tǒng)計學方法對當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)進行管理，能夠使醫(yī)院通過財務核算獲取更多的運行指標。

2.2? ?在醫(yī)院財務管理的財務工作中應用統(tǒng)計方法

以數(shù)量分析和計算為主要方式的統(tǒng)計學，在我國現(xiàn)階段的醫(yī)院財務核算中得到了廣泛應用。一方面，醫(yī)院相關部門在整理財務資料時，通常會應用統(tǒng)計學，比如在醫(yī)院財務管理工作的財務范圍中，運用平移法原理計量存貨，該原理來源于統(tǒng)計學中的平均數(shù)原理;另一方面，當醫(yī)院通過財務管理部門對其整體的財務信息進行分析時，也需要應用統(tǒng)計學中的分析方式。此外，最關鍵的一點是醫(yī)院要實現(xiàn)良好發(fā)展，必須運用財務分析手段對市場發(fā)展趨勢進行預測，同時對醫(yī)院行為決策提供相應指導，醫(yī)院可以在統(tǒng)計學的基礎上進行財務分析，將醫(yī)院實際的運營情況與財務數(shù)據(jù)相結合，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，為醫(yī)院決策提供數(shù)據(jù)支持。

3? ? ?統(tǒng)計與財務結合，有效提高醫(yī)院財務管理工作質量的關鍵舉措

3.1? ?提高財務管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

一個醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展，需要應用相關統(tǒng)計學方法提高醫(yī)院財務管理水平，最重要的是提高相關工作人員的專業(yè)素質，在管理過程中要注重細節(jié)管理，加強專業(yè)人員素質培養(yǎng)，樹立正確的工作觀念，在醫(yī)院中將統(tǒng)計和財務進行有機整合。因為只有統(tǒng)計工作者能夠了解和運用財務工作的原理和方法，能夠對財務要求進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而保證財務資料與統(tǒng)計資料的一致性。財務工作者之所以要正確掌握統(tǒng)計學的方法，是因為只有這樣，才能對醫(yī)院的相關財務資料進行科學、合理分析，為醫(yī)院管理者在做出重大決策時提供準確可靠的數(shù)據(jù)支持。在統(tǒng)計工作者和財務工作者對彼此工作都非常熟悉后，還需要將統(tǒng)計信息和財務信息有機結合，真正運用在實際財務管理工作中，最大限度地發(fā)揮二者的作用。只有通過這一系列的相互滲透、相互作用，才能從根本上提高醫(yī)院的財務管理質量，在提高醫(yī)院財務管理效率的基礎上，發(fā)揮財務管理的作用。

3.2? ?最大限度地發(fā)揮醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)的作用

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人民生活水平日益提高，在改革開放后，我國逐漸以市場經(jīng)濟為主。醫(yī)院的發(fā)展離不開經(jīng)濟效益，現(xiàn)階段我國的醫(yī)院逐漸轉向市場化，收集、統(tǒng)計財務信息，受到了相關醫(yī)院管理工作者的重視，這些工作能夠有效提高當前醫(yī)院在市場中的競爭力，但是還存在醫(yī)院收集信息不夠完善的問題。在后期的資料研究過程中，忽略了醫(yī)院在財務管理工作中需要對前期工作進行評估和預測，更不能合理把握和控制醫(yī)院財務管理工作，直接導致醫(yī)院統(tǒng)計工作和財務工作難以實現(xiàn)有機結合。同時，還會導致相關財務管理人員輕視收集和整理財務信息的工作，不能準確、真實、可靠地把握整體的財務信息，對醫(yī)院建立有效的財務管理信息系統(tǒng)造成了嚴重阻礙。要想改變這一尷尬局面，需要醫(yī)院領導積極轉換財務管理思想，在統(tǒng)計工作和財務工作上下功夫，充分肯定二者的有機結合能夠對醫(yī)院的財務管理工作產(chǎn)生積極的推動作用，同時在統(tǒng)計工作和會計工作結合的基礎上，建立一套科學、全面的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理工作的進一步優(yōu)化。

3.3? ?高度重視財務部門工作

醫(yī)院應該高度重視財務部門工作，把加強財務部門監(jiān)督管理工作當作醫(yī)院重要工作之一。結合醫(yī)院的實際情況和管理架構，建立全面的醫(yī)院財務系統(tǒng)，營造出尊重、支持、接受財務部門的良好環(huán)境，醫(yī)院財務部門要認真履行職責，高效開展工作。國家也應該全面完善醫(yī)院財務工作相關法律法規(guī)，提升法律等級，把醫(yī)院財務部門制度固定到規(guī)章制度上，讓財務部門部門能夠有法可依。醫(yī)院還要成立內部財務部門，明確限定財務部門的責任，規(guī)范內部財務部門的工作。領導層要重視財務專業(yè)人員，在財務部門人員的任用上不能任人唯親，要選拔具備專業(yè)知識的人才。

4? ? ?結 語

首先，在醫(yī)院財務管理工作中，應該積極建設信息共享服務系統(tǒng)，從而實現(xiàn)醫(yī)院內及時有效共享和分析信息，更好地為財務工作和統(tǒng)計工作提供信息支持。醫(yī)院還需要嚴格把控預算，使醫(yī)院的資金管理真正落到實處，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動醫(yī)院進一步發(fā)展。其次，對于財務工作人員和統(tǒng)計工作人員的業(yè)務素質問題，醫(yī)院要加大監(jiān)督力度，努力使雙方滲透到各自的工作中，做到財務要素和統(tǒng)計要素的互補互用、共同進步，從而使醫(yī)院財務管理工作取得有效進展。最后，財務管理體制的建立要與市場發(fā)展掛鉤，努力做到統(tǒng)計與財務深度融合，使二者能夠在醫(yī)院的財務管理工作中發(fā)揮作用，從而構建出科學合理的醫(yī)院財務管理模式，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

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