信息化技術在電力基建工程管理中的應用研究

余瑾　王文堂

[摘 要]隨著科學技術的進步，信息化技術發展迅速，應用越來越廣泛。電力工程建設規模的不斷擴大既給電力企業的發展和管理帶來了極大的挑戰，同時也帶來機遇。使用信息化技術，對開展電力基建工程管理工作、提升電力工程的管理質量具有重要的意義。

[關鍵詞]電力企業;基建工程;信息化技術;管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.051

[中圖分類號]TU71[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-0-02

1? ? ?信息化技術在電力基建工程管理中應用的價值

社會的發展日新月異，信息化技術不斷滲透到各行各業中，信息化技術在電力基建工程管理中的應用價值主要體現在以下3個方面。第一，解決現階段電力企業基建工程管理中的數據獲取、處理以及存儲問題。信息化方法在基建工程數據信息處理中主要通過計算機技術表現出來，基建管理人員通過計算機技術可以實現對數據的高效處理，大大節省了數據管理人員的時間和精力。第二，實現企業資源的優化配置。加強對信息化技術的運用，能夠有效整合電力基建工程的人力資源、物力資源，對電力企業的資金進行合理配置，實現對整體電力企業基建工程資源的優化配置和使用，對電力企業的資源運用具有很高的價值。第三，控制工程成本，提高企業的經濟效益。使用信息化技術進行電力基建工程管理工作，可以對電力企業各個項目的建設成本開展預算控制工作，有助于控制電力企業的財務狀況。同時，還可以利用基建工程的中心任務，保證工程進度，推動企業內部組織開展協調工作，大大提升電力基建工程的管理效率，為電力企業的經濟效益提升帶來極大助力。

2? ? ?管理信息系統在電力基建工程中的應用

管理信息系統的構建是以人為主導的，以現代通訊技術與計算機網絡技術為基礎，操作人員通過使用相關軟件技術對工程項目的數據信息進行收集、整理、歸納分類、處理、分析的一種系統。電力企業基建工程管理工作中，信息量龐大，可以利用管理信息系統中的信息資源，對工程進行輔助的管理控制，使電力基建工程項目的業務流程逐步向規范化和系統化發展，推動基建工程管理的科學化。管理信息系統在目前的電力基建工程管理中的應用主要體現在以下3個方面，分別是電力工程項目管理、合同管理以及基建工程所涉及的物資管理。

2.1? ?電力基建項目管理

電力企業通過管理信息系統將基建工程中的工程項目信息詳細記錄在檔上，管理人員通過應用計算機網絡技術中的統計學知識以及相關知識，科學合理地統計、規劃基建工程項目基本的信息資料、工程建設規模以及完成工程工期的時間，做好信息存儲和整理工作。在項目管理環節中，管理信息系統起到的功能主要表現在兩個方面：一方面，體現在處理信息數據上，管理人員對基建工程的數據信息進行維護以及統計分析，通過開展詳細的數據統計分析工作，投資資金，為電力企業開展項目基建工程活動提供有價值的數據支撐;另一方面，體現在管理工程項目上，管理人員對工程項目開展事前、事中以及事后的造價成本評估和項目總體建設風險的投資預算。

另外，在項目管理中，管理信息系統對電力企業進行項目的總體概算管理發揮著極其重要的作用。電力企業開展電力基建工程建設管理活動，謀求的是該企業得到的經濟效益，對項目的總體價值和總體消耗的估算是非常重要的。電力企業管理人員利用管理信息系統，構建一個全方面、多層級的項目管理結構平臺，實現各個項目之間的信息數據共享，同時，管理人員能夠享有獨立的項目業務數據。如此一來，管理人員可以對多項數據進行處理和設置，防止出現項目數據混亂的現象，并優化人力資源配置，大大提高工程管理的效率。在電力項目確定之后，管理人員可以通過數據分析形成項目概算，對電力項目的費用消耗進行管理和控制，有效地將項目合同資金和工程建設投入資金相結合，最大限度地控制項目成本造價，維護企業的經濟效益。

2.2? ?電力基建合同管理

由于電力企業所涉及的項目比較多，在對項目合同的信息管理方面包含的信息是非常多的。利用管理信息系統，可以對合同條款進行信息化管理?；ü芾砣藛T可以通過計算機網絡技術設計項目操作流程圖，將項目合同完整地錄入系統合同管理部分，形成一個合同管理的基建信息管理系統，使所有的合同清楚明晰地展現于管理人員的眼前，借此管理人員可以通過系統數據安排工程項目的資金。除此之外，電力基建管理人員可以查詢已經記錄在系統中的合同數據，一旦合同出現問題，基建管理人員可以及時獲知，對突發情況進行及時處理，防止出現意外的工程損失，既能保證工程質量，又能維持電力企業的經濟收益。

2.3? ?基建工程物資管理

電力企業在基礎設施的建設投資過程中，所購買的設備、材料以及其他種類繁多，在人員安排上也比較復雜。管理信息系統在電力基建工程管理中的應用可以對針對這些人力和物力資源進行全過程管理和控制。對于電力基建工程的物資管理和控制，管理人員和相關工作人員應積極溝通，以基建工程的施工實際情況作為構建物資管理的事實依據，可以通過管理信息系統建立各級項目的資產清單、設備入庫、設備出庫、設備投資完成、庫存臺賬等數據信息庫，利用管理信息系統的功能對數據進行處理，圖文結合，使數據更具有說服力，讓電力企業的資金流轉能夠實現透明化管理。

在管理信息系統的應用過程中，電力企業工程的物資管理建設中最明顯的體現就是對工程的實時監控。電力企業安排專門的技術人員安裝通信設備，連接電力工程的施工現場和電力運行過程中的輸送路線，形成一個強大的數據通訊網絡。同時，工作人員又將監控設備安裝在電力基建工程現場，將通訊設備和視頻監控設備兩者聯系在一起。這樣一來，電力企業能夠在線實時地對電力基建工程開展統一的視頻監控，管理人員可以在辦公室內觀察基建工程的現場運作情況，進行遠程監控管理，以此保障電力基建工程人力資源和物力資源合理運行，提升電力基礎建設的工程質量。