新時代事業單位人力資源開發與管理

李明貞

【摘要】事業單位人力資源的整個管理體系隨著經濟的發展目前逐漸的建立了起來，經過了不斷地改革和調整，目前還是存在著一些問題，這些問題導致目前的資源管理體系并不能夠很好的適應事業單位改革的要求，和發達國家相比還有很大的差距。隨著市場競爭力不斷地擴大，事業單位的人力資源管理需要做出一定的調整，相關的管理職能也需要進行重新定位。本文針對新時期事業單位人力資源開發和管理相關的內容進行探究。

【關鍵詞】事業單位 ?人力資源 ?人力管理

我國的事業單位在國家整個社會的組織中占據著非常重要的位置，也承擔著社會的主要職能，對我國的經濟和政治都做出了很大的貢獻。但是因為受到了一些因素的影響，導致事業單位的人力資源管理方面存在著一定的問題，比如資源配置不合理等等。隨著事業單位公益性服務需求的不斷提升，事業單位的改革也迫在眉睫。本文將從事業單位人力資源存在的問題出發，淺議事業單位人力資源在新時代背景下開發和管理的具體策略。

一、事業單位人力資源管理現狀分析

（一）人才配置不合理

人才資源在一個國家的發展中有著特殊的意義。但是因為受到了舊體制的影響，所以我國事業單位在人才結構的分配上面明顯的表現出了不合理的現象。比如在年齡結構上面，一些年富力強的人才相對比較的缺乏，存在著年齡斷層的情況。從行業的角度來看，基礎類的人才相對較多，但是真正從事科研開發的人才比較薄弱。整體分析來看事業單位含金量人才過少，人才的使用率較低，不能夠很好的發揮出應有的作用。這是目前事業單位人才配置上面存在的嚴重問題。

（二）人才配置缺乏市場機制

隨著市場經濟的發展，生產要素得到了長足發展，但是人才市場建設還是比較的落后，尤其表現在事業單位上面。目前事業單位管理人才市場的內容還有體系都是相對匱乏的，這也成為了我國事業單位改革的難點。沒有能夠向一種平等人事主體進行轉變，沒有實現國家用人向事業用人進行轉變。所以，出現部分從業人員素質偏低、專業素質不強等等現象。

（三）人力資源管理缺乏競爭激勵機制

目前，對于事業單位中存在的一些專業素質和道德素質偏低的人員，其單位還不能有一個較好的淘汰機制，所以這些人員一旦進入到部門之后，基本就是終身任用沒有了后顧之憂，導致了各個部門的工作質量得不到一定的提高。而對于中上層的一些干部，雖然能夠堅持任人唯賢的原則，但是選拔機制因為受到一些客觀因素的影響，仍舊不夠全面。另外事業單位中人員薪酬的等級不夠明顯，沒有堅持按勞分配的原則，晉升機制缺乏，不能夠給到員工足夠的激勵。

二、新時代事業單位人力資源開發管理策略

（一）確定和單位戰略目標相匹配的人才開發機制

首先，事業單位應該積極地推行招聘和挖掘內部人才的方式方法，能夠形成一個人才資源的富礦;其次，針對員工要開展素質和專業技能方面的培訓，制定好落實的制度，能夠注重對于人才的培養，拓展培訓的渠道，對于關鍵的崗位加大人力資源的投資;再次需要積極地對專業性強和職能結構中中高級人才的培養。尤其是對于青少年人才的培養，制定一些富有挑戰性的目標，能夠給這些青少年一些施展自己才華的平臺和空間。同時，各單位要具備吸引力和凝聚力，能夠完善好人才聘用的一些機制，發展不同文化背景下的人才。最后，要能夠開發出多種形式的激勵機制，落實市場工資體制，讓收入分配作為積聚人才的重要杠桿，能夠讓業績好和共享大的工作人員得到應有的報酬，充分的展現出人才的價值，也能夠有效的發揮出人力資源的功能作用。

（二）加大對中高級管理人才開發

對于職位的具體要求需要進行擬定，能夠明確管理層人才任職具體的資格，根據不同的崗位職務以及組織的要求，制定職務的說明書和具體的范圍，充分的反映出中高級管理人員的工作職能。明確中高級管理人員的領導技能，對未來需完善職業規劃，起到一定的指導作用。根據制定出來的相關崗位職務標準，對現有的單位候選人進行評價，對于優秀者進行選拔。在對管理人員進行開發的過程中需要堅持在職和脫崗開發兩種方式，能夠在上下級還有職能之間進行一定的轉換。

（三）加強對人才的交流管理和評估機制

為了進一步推動事業單位人力資源管理的發展，就需要提升事業單位綜合競爭力，加大資金的投入力度，加強人力資源工程建設。確保結構上面的高度協調和創造事業單位更強的凝聚力，提高競爭力。有條件的事業單位在人力資源管理上面能夠建立人力資源的投資基金制度，每年爭取投入一些資金作為人力資源管理方面的開發經費，另外要能夠提供人力資源生長的一個良好的環境。同時按照事業單位工作人員的實際情況自費進行學術專業的進修和科研創作工作。不斷地吸收一些優秀的事業單位工作方面的人才，能夠始終堅持優勝劣汰的原則，制定完善的事業單位工作人員的選拔和考核評估制度，做好監督和管理，提高人才的合理分配。

三、結束語

實現事業單位由傳統的人事管理制度向現代化的人力資源開發管理轉型，需要國家主導的制度性設計和建設做保障，它是一項系統工程，同時也需要事業單位進行積極地配合和不斷地探索。需要我們不斷地探索事業單位人力資源管理的相關體制，做出積極地改革創新，加強事業單位人力資源的分配、薪酬、激勵等多方面的體制制度，進一步提高事業單位人事管理工作水平，促進事業單位的發展。

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