機(jī)電工程施工存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

白潔

摘 ?要：在機(jī)電工程施工中，既需要科學(xué)的施工步驟，也需要科學(xué)化的施工技術(shù)，因此整個(gè)施工首先就需要明確好工程的施工技術(shù)，后續(xù)為了保障施工過(guò)程有序、高效的開(kāi)展，還需要配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系，這里就需要明確機(jī)電安裝過(guò)程的質(zhì)量管理要求，從而確保整個(gè)機(jī)電安裝施工流程可以安全、順利的完成。本文對(duì)機(jī)電工程施工存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;存在問(wèn)題;對(duì)策分析

引言

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的進(jìn)一步飛躍，工程建筑業(yè)也隨之不斷發(fā)展。人們對(duì)于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，仍然有很多迄待解決的問(wèn)題，對(duì)于一項(xiàng)建筑工程，它的質(zhì)量安全是做好這項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。只有在保證質(zhì)量的前提下，才能使機(jī)電工程施工更加安全更加完善。所以相關(guān)負(fù)責(zé)人員和監(jiān)督人員需要做好本質(zhì)工作，嚴(yán)格對(duì)待機(jī)電工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)機(jī)電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1機(jī)電工程概述

在完成機(jī)電工程作業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，需要對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）通過(guò)對(duì)高效施工及科學(xué)管理方面的綜合考慮，有利于降低機(jī)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，按期完成其施工計(jì)劃，保持機(jī)電設(shè)備良好的安裝狀況;（2）從優(yōu)化施工流程、合理配置施工人員及機(jī)械設(shè)備等方面入手，有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工目標(biāo)，并在管理工作的配合作用下，可增強(qiáng)豐富施工資源的整合利用效果。

2機(jī)電工程施工管理新形勢(shì)

從管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，面臨著以下形勢(shì)：①管理對(duì)象多樣化。基于人們對(duì)機(jī)電系統(tǒng)使用性能需求的不斷增加，帶動(dòng)著各類(lèi)新設(shè)備和新工藝等的應(yīng)用，提高了機(jī)電的自動(dòng)化水平。在四新技術(shù)的應(yīng)用背景下，機(jī)電工程施工管理工作的開(kāi)展難度增加，如何保障工程施工的質(zhì)量和效益成為研究的關(guān)鍵。②管理高要求。機(jī)電工程施工作業(yè)的要求不斷提高，需要不斷強(qiáng)化施工管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技術(shù)手段，提高機(jī)電工程管理的信息化和精細(xì)化水平，保障工程建設(shè)的效益。

3機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1管理制度內(nèi)容需更新

制定的施工管理制度，主要是為機(jī)電工程施工管理提供“服務(wù)”，要面向工程發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化和完善管理制度的內(nèi)容。從當(dāng)前機(jī)電工程施工管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，各類(lèi)新工藝和新技術(shù)等的應(yīng)用，實(shí)施過(guò)去的管理制度，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進(jìn)行制度內(nèi)容的更新。

3.2建筑材料的不合理使用

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該考慮的就是工程的質(zhì)量，要想使工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須要選擇合格的建筑材料，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)之后，再對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保證建筑工程的安全性，同時(shí)還可以使建筑工程能夠更加完善，避免資源的浪費(fèi)。這一步需要有關(guān)人員對(duì)施工材料和施工人員的監(jiān)督，在監(jiān)工過(guò)程中同樣需要對(duì)建筑材料進(jìn)行選擇和檢查，及時(shí)檢查出施工材料中的安全隱患，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

4機(jī)電工程施工管理的優(yōu)化策略

4.1完善管理制度

面對(duì)四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實(shí)踐中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實(shí)。將企業(yè)文化和機(jī)電工程管理相互結(jié)合，增強(qiáng)人員的管理意識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在管理制度落實(shí)方面，引入監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)機(jī)電工程施工全過(guò)程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證機(jī)電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時(shí)反思和總結(jié)工程管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)。

4.2保證施工材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量是一個(gè)工程的基石，只有工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行后續(xù)的一系列工作，如果工程質(zhì)量不符合規(guī)范，將會(huì)給整個(gè)工程的建設(shè)帶來(lái)安全隱患。所以在進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格檢測(cè)施工材料的安全性和規(guī)范性，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。要想使用合格的工程材料，合格的監(jiān)督人員也是必不可少的，監(jiān)督人員需要巡查工程的不安全隱患，進(jìn)而加以解決，要做到精益求精，在質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上完善整項(xiàng)工程，促進(jìn)機(jī)電工程質(zhì)量的提高，加快工程的進(jìn)一步發(fā)展。

4.3優(yōu)化管理方式并進(jìn)行高效利用

在加強(qiáng)機(jī)電工程管理、實(shí)現(xiàn)其科學(xué)管理目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)注重其管理方式的不斷優(yōu)化，并進(jìn)行高效利用，確保該工程管理有效性。在此期間，應(yīng)做到：（1）根據(jù)信息化時(shí)代的發(fā)展要求及形勢(shì)變化，提高信息化管理方式的利用效率，豐富機(jī)電工程管理中的技術(shù)內(nèi)涵，全面提升其在未來(lái)實(shí)踐中的信息化管理水平，完成好相應(yīng)的管理工作;（2）加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，對(duì)其高效利用方面進(jìn)行深入思考，為機(jī)電工程管理方式的不斷優(yōu)化提供支持，促使其建設(shè)中的精細(xì)化管理效果更加顯著。同時(shí)，基于機(jī)電工程的精細(xì)化或信息化管理，需要管理人員不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有針對(duì)性地進(jìn)行該工程管理工作，控制好機(jī)電工程作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，給予其科學(xué)管理水平提升方面更多支持。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程施工管理工作的有效落實(shí)，對(duì)保障工程建設(shè)的效益，能夠起到積極的作用。文中結(jié)合管理實(shí)踐，提出了以下管理策略：引入信息化技術(shù);引入綠色施工技術(shù);提高施工協(xié)調(diào)管理水平;完善管理制度;加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè);強(qiáng)化通電調(diào)試環(huán)節(jié)的把控等。

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