關(guān)于制藥企業(yè)成本控制的探討

張艷紅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的制藥企業(yè)發(fā)展也十分迅速，因此制藥企業(yè)之間的競爭也較為激烈。為了可以更好的促進制藥企業(yè)的發(fā)展，讓制藥企業(yè)取得一定的競爭優(yōu)勢，對于制藥企業(yè)的成本控制是很有必要的。但是在制藥企業(yè)成本控制的過程中存在著一些問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。本文主要從制藥企業(yè)成本控制的意義，成本控制所存在的問題，以及解決問題的措施這幾個方面來進行分析。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);成本控制

一、制藥企業(yè)進行成本控制的意義

隨著制藥企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的藥品進入市場。人們在自己的判斷下，對于藥品的購買會選擇同樣效果并且價格更低的藥品。所以，制藥企業(yè)進行成本的控制可以提高藥品競爭優(yōu)勢，提高藥品的銷售量，并且在市場上會占有主導(dǎo)的地位。

生產(chǎn)的價格決定了藥品的售出價格，如果生產(chǎn)成本較高，藥品售價升高，會使人們對藥品的使用程度降低，導(dǎo)致高投入低收入的惡性結(jié)果出現(xiàn)。而有效地控制成本可以讓藥品在社會上占據(jù)一席之地，讓制藥企業(yè)有一定的價格優(yōu)勢，提高藥品的銷售量，企業(yè)的利潤也會逐漸升高。

二、制藥企業(yè)成本控制過程中所存在的問題

（一）對于制藥的成本控制制度不完善

生產(chǎn)一款新藥品不僅僅是生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，生產(chǎn)之前需要進行大量的研發(fā)工作和實驗，這些都需要投入大量的資金，也屬于制藥的成本。但是，許多的傳統(tǒng)企業(yè)對于藥品的成本控制認知僅停留在生產(chǎn)流程的控制上，所以，企業(yè)對藥品生產(chǎn)的控制、制度的建設(shè)也僅僅是針對生產(chǎn)過程所做出的一系列的要求，對于其他成本步驟也沒有過多的規(guī)則制定，導(dǎo)致制藥的整體成本并沒有一定的制度可以進行全面控制，企業(yè)的成本也沒有得到有效切實的控制，對于企業(yè)的盈利情況也有一定的影響。

由于制藥成本控制制度的不完善，會導(dǎo)致控制的過程不完整。在調(diào)查的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本僅僅只占全部成本的20%，其他的成本大多數(shù)是用在了研發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、質(zhì)檢環(huán)節(jié)、宣傳銷售環(huán)節(jié)等方面，其所投入的資金比生產(chǎn)環(huán)節(jié)所投入的資金大得多，并且是每一次制備藥品都需要花費的部分，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的設(shè)備儀器并沒有那么復(fù)雜，甚至僅購買一套設(shè)備便可以在制造多個藥品中運用。所以，加大對于其他成本環(huán)節(jié)的成本控制才可以真正有效的進行制藥成本的控制。但是許多制藥企業(yè)也僅僅只是在生產(chǎn)過程中采用多道工序進行控制，對于其他部分則沒有進行規(guī)范，導(dǎo)致成本控制部分并不全面，無法真正實現(xiàn)制藥的成本控制。

（二）存在企業(yè)的成本信息不準確的現(xiàn)象

制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品需要對藥品的信息進行收錄和整理，對藥品整體的推進過程進行預(yù)算和制定計劃。但是由于企業(yè)的工作人員對于企業(yè)成本信息的整理過程不重視或者是不認真，認為需要記錄的信息只是為了藥品說明書服務(wù)，這很容易會出現(xiàn)成本信息不準確的現(xiàn)象。

實際上這些成本信息對于日后藥品的生產(chǎn)都有著重要的參考意義，如果記錄的數(shù)據(jù)不準確，對于成本的管理會存在不好管理的現(xiàn)象。并且，若是企業(yè)存在部分工作人員思想不正確，對企業(yè)的成本記錄進行人為的修改和預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算超出實際需要使用的部分，而進行預(yù)算的工作人員取走多余部分，這對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有很大的影響;又例如說采購人員將質(zhì)量較好的原材料替換為質(zhì)量較差的原材料來生產(chǎn)藥品，因為原材料效果不明顯，導(dǎo)致藥效不高或者是生產(chǎn)率低的現(xiàn)象。

（三）制藥企業(yè)的控制成本模式較為單一

在我國許多制藥企業(yè)中，對于成本控制的方法主要是基于對于藥品的成本進行預(yù)算來進行藥品生產(chǎn)成本的控制或者是符合安全質(zhì)量標準的層面來進行成本控制。這樣的控制方法從藥品整體層面上進行成本控制，形式較為單一，也很容易導(dǎo)致每一個板塊分布不均勻。大部分企業(yè)選擇在年初進行藥品成本進行規(guī)定，在日后的藥品生產(chǎn)中仍然按照年初制定的預(yù)算要求實施，但是這樣單一式的藥品成本控制的方法和實際藥品生產(chǎn)遠不匹配，還很容易導(dǎo)致企業(yè)的專業(yè)人員流失，這對于企業(yè)長久的發(fā)展是不利的。

三、解決制藥企業(yè)成本控制問題的措施

（一）完善企業(yè)的成本控制制度和過程，提升員工素養(yǎng)

在制藥企業(yè)發(fā)展過程中，完善企業(yè)的成本控制制度可以更加有效的保證企業(yè)未來的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。所以，企業(yè)的成本控制制度也應(yīng)該要進行完善，保證整體的成本從藥品研發(fā)階段開始一直到藥品銷售為止都屬于藥品的生產(chǎn)成本，對這些過程的不斷控制可以更好有效的幫助企業(yè)進行成本控制，提高企業(yè)的盈利，讓企業(yè)可以更加規(guī)范化的運行。

對于企業(yè)的制度和運行流程進行合理控制，讓企業(yè)的日常生產(chǎn)行為可以得到規(guī)范化。除此之外，加強對藥品生產(chǎn)的考核，對于每一道工序所需要的成本進行合理的估算，保證成本控制制度有效的落實到位，讓制度可以更好的落實到藥品生產(chǎn)線上。企業(yè)也可以和其他的制藥企業(yè)學習先進的成本管控制度設(shè)置，更好的保證企業(yè)的成本控制。

除了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的成本控制制度進行完善外，還需要做的就是提升企業(yè)工作人員的成本控制意識。制藥企業(yè)也應(yīng)該要加強企業(yè)對于成本控制意識的培養(yǎng)，讓工作人員知道對于制藥企業(yè)來說成本控制的重要性，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)長遠發(fā)展可以更加穩(wěn)定。企業(yè)還可以利用技術(shù)改造對企業(yè)的成本起一個有效的控制，學習先進的綠色環(huán)保科學生產(chǎn)技術(shù)，避免對生產(chǎn)后的大量剩余物質(zhì)進行二次處理和加工，環(huán)保節(jié)約也意味著對藥品的包裝也要進行適度簡化，這樣還可以更好的促進成本控制內(nèi)容的進行。

（二）提高成本藥品的信息準確度

對于信息準確度的提升和記錄可以更好的為日后藥品的生產(chǎn)提供參考價值。為了可以更好的保證信息的準確性，從藥品的采購開始一直到藥品出售，都應(yīng)該進行及時準確的記錄。其次，制藥企業(yè)可以建立內(nèi)部員工的信息網(wǎng)站，將藥品成本信息上傳到相應(yīng)的網(wǎng)站上，讓企業(yè)內(nèi)部的員工可以了解到整個藥品生產(chǎn)的成本信息，這樣企業(yè)的員工可以共享企業(yè)信息，互相溝通交流，避免出現(xiàn)信息閉塞，加強企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的相互合作。

提升企業(yè)的工作人員搜集信息能力和素質(zhì)可以讓工作人員及時有效的搜集專業(yè)的藥品信息，為企業(yè)提供真實有效的信息。提高藥品信息的準確度還可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決定，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)藥品成本的信息，進行合理的成本資金的控制，讓成本可以得到更好的控制，做出符合企業(yè)未來發(fā)展的決策。

（三）豐富成本的控制方法

企業(yè)對于成本控制方法停留在年初的規(guī)定安排上，在后期的生產(chǎn)過程中便不會再注重相關(guān)的成本控制，這對于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，為了可以更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，應(yīng)該要豐富成本的控制方法。

企業(yè)對于成本的控制可以進行細致的工作安排，成本控制傳統(tǒng)主要是單一化的安排總體預(yù)算，每一個部分則沒有要求，所以，企業(yè)可以建設(shè)不同的成本管控部門，將成本采購、制造生產(chǎn)、研發(fā)等分給專門部門人員進行管理，保證每一個環(huán)節(jié)的成本都得到控制。這樣可以更細致的了解明確每一個步驟所需要的資金，有效的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最大化，減少生產(chǎn)成本，保障每一個環(huán)節(jié)的完成和資金更加充分。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國的制藥企業(yè)不斷發(fā)展過程中，我國制藥企業(yè)的競爭壓力不斷增大。為了可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)獲得更多的利潤，對制藥過程的成本控制是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。但是在傳統(tǒng)的制藥企業(yè)成本控制過程中，存在著許多問題，主要有：制藥成本控制的制度以及生產(chǎn)過程的控制不完善;企業(yè)的成本信息不準確;成本控制模式較為單一。為了可以更好的進行成本控制，企業(yè)可以完善成本控制制度，提高信息的準確度以及豐富控制方法。

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