制造企業的成本核算與管控分析

孫秀麗

摘 要：成本核算與管控會嚴重影響制造企業的市場競爭力，甚至阻礙我國制造業的發展速度和質量。本文從整個企業系統的角度出發，對目前我國制造業成本核算與管控過程中存在的問題進行分析，并提出優化核算工具、強化成本理念以及加強業務聯動等針對性措施，以期促進效益最大化，提升制造企業財務管理能力。

關鍵詞：制造企業;成本核算;成本管控

隨著經濟體制改革的深入，市場競爭愈發的激烈。制造企業要想在當前市場背景下實現利潤最大化，勢必要實施全過程的成本核算和成本控制，但從目前來看，我國的制造企業在成本管控中仍存在一些問題。對此，企業應高度重視成本管控工作，以降低運營成本，實現整體優化，進而增加競爭優勢。

一、制造企業在成本核算與管控過程中存在的問題

（一）用于成本核算的原始數據不準確

制造企業的管理結構通常是垂直管理體系，且生產經營流程復雜，每個環節的原始數據都是做好成本核算的基礎。從目前的國內制造企業發展來看，絕大多數企業會受到企業內部管理水平、財務決策能力、成本核算制度、財務控制制度等薄弱環節的制約，進而導致會計信息數據采集不準確。

（二）成本核算工作開展不及時

受工業發展的影響，制造企業行業內部的成本核算方式較為落后，手工記賬的方式比較常見，其弊端為耗費的時間長。在此方面，若仍采用頻次為每月一次的成本核算周期，會在一定程度上滯后了對實時成本數據的掌握，影響成本管控的效果。

（三）企業對成本核算工作不夠重視

財務核算對于企業管理者來說可能是一個弱項，大多數會交由會計賬務人員全權負責。遵循著效益高于成本的原則，企業在配置人員時，管理人員的隨意性很強，對于成本核算較為重要的環節不配備專職的會計人員，這些不確定因素均會對成本控制造成不利影響，導致所上報資料較為混亂，甚至出現關鍵信息的缺失。此外，代帳會計現象過于普遍，進行成本核算工作易出現不符合操作規定的現象。

（四）成本核算與其他業務聯系不緊密

在制造企業之中，財務與業務經營的融合度不夠緊密，其主要原因包含以下三個方面：首先，企業組織結構之間對財務、業務的整合能力不夠。其次，受專業限制，財務人員對產品生產經營過程認識不足。最后，盲目增加管理成本，無法實現財務和業務的融合。

二、制造企業成本核算與成本管控的完善措施

（一）優化核算工具，提高數據準確性

成本核算與管控是由財務部主導的工作，但同樣需要各部門配合完成。通過財務核算工具的采用和優化，可以使數據信息的準確性顯著提高，進而對企業的管理和經營活動環節進行全面系統的管控。例如，ERP管理系統。ERP作為用來識別和規劃企業資源的系統，可以從成本、采購、庫存、生產、銷售、運輸、財務、人力資源等多個方面進行優化，具有獨特的優勢，能夠直至達到最佳資源組合，獲取最高利潤。對于現代企業而言，應用ERP系統可以轉變企業運作的模式，提高應對市場需求的反應速度。不僅如此，在提升庫存周轉率的同時，生產管理人員可以結合生產計劃，做出更準確的訂單預測和資金結算，甚至通過物料追蹤實現質量問題的批次管控，最大限度的解決運營問題，減少資金投入。

（二）做好數據收集和預測，確保核算工作及時有效

生產部門應配備了解生產現場的專職財務人員，并依據作業成本結構簡圖，可以快速的總結出異常所引起的成本波動。除此之外，財務人員不能以出具報表作為財務整個工作的終點。報表數據本身并沒有價值，數據出來之后還要對數據進行分析，將對風險點的識別最終轉化為有價值的對商業決策，透過數據的本質，分析業務性質。這樣的核算，才是有價值的核算。

（三）強化成本理念，重視成本管控工作

制造企業應以經濟責任制為依據，將成本核算與管控指標橫向分解到各職能部門，并縱向分解到個人，最大限度控制備件、材料、能源等生產成本，形成全員主動管理的局面。以工序成本管理為中心，實行日成本費用統計、月預測工作制度，及時掌握成本變化趨勢，對生產經營過程中存在的問題進行靶向整改，使成本預算得到有效控制。

強化成本理念、重視成本管控工作將有利于提高企業資產管控。隨著市場經濟體制的不斷發展，制造企業的發展方向也逐漸發生了變化，傳統的生產型企業已經難以適應市場變化，因此，企業所推廣的成本核算模式不僅要滿足宏觀成本管理要求，而且要關注企業內部管理需求。在建立成本制度時，要規范運營體系，并做好相關工作的貫徹實施，通過精細化的管理，提高產品成本信息質量，并以此為中心，圍繞開展企業經營決策、績效考核等管理工作。

（四）加強業務聯動，促進業財融合

業財融合是指將財務思維與業務思維結合起來，以此為發展基礎，帶動企業運作，進而實現有效的資源配置。一方面，財務部門做好本職工作的同時，要橫向發展，成為企業成本核算的橋梁。財務人員的工作不能過于死板、局限，一層不變的業務總結很難滿足財務體系的新要求，要嘗試從多角度對業務做好預判，從而為各職能部門提供參考資料。另一方面，生產、研發、銷售等職能部門要將環節業務和財務信息準確、及時的進行反饋，由被動上報變為主動合作，以此實現財務工作和業務工作的無縫銜接。

三、結論

對制造企業成本核算與管控進行分析，不但要進行理論層面的研究，還要結合企業實際生產運營的狀況，有針對性的解決企業在成本管控中所暴露出來的問題和難點，并不斷的追求系統化的管理模式，促進制造企業經營管理良性發展。

參考文獻：

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