房地產(chǎn)企業(yè)財務與業(yè)務融合的實踐探索

王磊

摘 要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務與業(yè)務融合是企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的一種必然趨勢，而財務與業(yè)務的雙向互通能夠為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，想要更好地適應新的發(fā)展環(huán)境，必須對自身的管理模式和管理方法進行創(chuàng)新。本文結合財務與業(yè)務融合的必要性，就房地產(chǎn)企業(yè)財務與業(yè)務融合的有效策略進行了分析和探討，希望能夠為房地產(chǎn)企業(yè)強化內(nèi)部管理提供借鑒。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務;業(yè)務;融合

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，傳統(tǒng)財務管理模式存在很大的滯后性和被動性，缺乏與業(yè)務管理的有效協(xié)同，也無法很好的滿足企業(yè)當前的管理需求，影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應該結合自身實際情況，采取有效措施，推動財務與業(yè)務的融合，將財務在業(yè)務發(fā)展中的支持作用切實發(fā)揮出來，從而提高內(nèi)部管理水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務與業(yè)務融合的必要性

財務與業(yè)務的融合，強調以財政部頒發(fā)的有關文件和規(guī)定為依據(jù)，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領域，以明確的業(yè)務流程作為基礎，推動財務和業(yè)務活動的有機結合。新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)對于財務與業(yè)務融合提出了更高的要求，而大數(shù)據(jù)技術等先進信息技術的應用和普及，為財務與業(yè)務的融合提供了良好的技術支撐，有效降低信息成本，推動財務與業(yè)務的有效融合。房地產(chǎn)企業(yè)財務與業(yè)務融合的必要性體現(xiàn)在如下三個方面：第一，財務工作想要為業(yè)務工作提供服務，需要兩者的有效融合。現(xiàn)代環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理對于財務工作有著較高的要求，財務工作人員必須樹立良好的服務意識，以更加科學的方法為企業(yè)發(fā)展提供服務和保障，業(yè)務部門則需要了解財務工作能夠提供的服務，明確其對于業(yè)務的要求，通過有效的部門溝通，確保各項工作的順利實施;第二，財務與業(yè)務的融合是強化風險防范及財務監(jiān)督管理的必然需求。新時期，伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)開始面臨各種各樣的風險與不確定性，需要切實做好風險防范和財務監(jiān)督管理，對財務工作基本職能進行持續(xù)硬化。在這個過程中，應該找出風險管理和內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，做好調解優(yōu)化工作，將財務工作逐步延伸到業(yè)務工作中，進一步發(fā)揮財務與業(yè)務的協(xié)同作用，為企業(yè)的穩(wěn)定可靠運行提供良好保障;第三，財務與業(yè)務的融合是財務支持企業(yè)決策落實的客觀要求。財務工作能夠為企業(yè)決策提供參考，這也是財務工作的一項基本內(nèi)容，而在實際工作中，這一功能并沒有能夠充分發(fā)揮出來，分析原因，主要是財務部門僅提供財務數(shù)據(jù)，缺乏財務與業(yè)務的有效協(xié)同融合，對業(yè)務開展情況把握不到位，未能深層次挖掘財務數(shù)據(jù)背后動因。基于此，想要將財務工作在企業(yè)決策方面的作用發(fā)揮出來，必須加快財務與業(yè)務的融合，做好兩者的相互溝通、相互支持。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務與業(yè)務融合的有效策略

財務與業(yè)務的融合是企業(yè)財務工作在業(yè)務開展過程中的延伸，也是財務管理理念滲透到業(yè)務管理中的重要方式，財務與業(yè)務的融合是部門之間、流程之間的有效協(xié)同融合，可以促進企業(yè)管理成效以及經(jīng)濟效益、社會效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（一）組建專業(yè)的財務團隊，提升財務服務意識

高素質專業(yè)化的人員隊伍是確保財務與業(yè)務融合工作順利實施的前提，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在構建專業(yè)團隊的過程中，應該充分考慮自身的財務管理和業(yè)務管理狀況，明確管理目標，對照自身的發(fā)展規(guī)劃，確保業(yè)財團隊能夠同時實施財務管理和業(yè)務管理，將發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標融入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，提升工作的有效性。在實際操作中，一是應該做好人員培訓工作，從財務人員和業(yè)務人員隊伍中，選拔出優(yōu)秀的人員組建業(yè)財團隊，針對財務人員的能力和經(jīng)驗特征，提升培訓內(nèi)容的針對性，確保其能夠熟悉生產(chǎn)和銷售等業(yè)務，對自身的知識面進行拓展，強化綜合素質;二是應該拓展財務信息的深度和廣度，保證信息的準確性，確保其能夠推動財務與業(yè)務融合的順利進行;三是應該確保業(yè)務人員掌握一定的財務基礎知識，能夠配合財務人員做好相關工作;四是應該確定好團隊的管理者和執(zhí)行者，確保所有的工作人員都能夠依照相關流程和要求開展工作，將業(yè)財團隊在房地產(chǎn)企業(yè)財務與業(yè)務融合中的作用切實發(fā)揮出來。

（二）充分利用互聯(lián)網(wǎng)管理平臺強化財務業(yè)務融合

一方面，應該建立起財務與業(yè)務融合管理的平臺，為部門之間的溝通交流提供便利，例如，財務部門在進行預算報表審核的過程中，就可以借助財務與業(yè)務管理平臺，了解業(yè)務部門以及其他部門的運行情況，以更加完善的數(shù)據(jù)信息來對報表進行完善，同時也能夠將信息反饋給業(yè)務部門，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以結合自身實際，運用ERP系統(tǒng)，提升業(yè)務部門和財務部門的信息處理效率，強化部門之間的溝通交流。

（三）利用全面預算、風險管理、內(nèi)部控制等管理工具強化財務基本職能

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，實施財務與業(yè)務融合的過程中，應該對全面預算管理制度和內(nèi)部控制制度進行貫徹落實，在保證資源配置合理性的同時，做好風險防控工作，確保其能夠滲透到企業(yè)全業(yè)務、全過程管理中，通過財務部門和業(yè)務部門的密切配合，構建起雙向互動管理機制。全面預算管理能夠對房地產(chǎn)企業(yè)財務、經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)進行全面覆蓋，而想要將全面預算的作用切實發(fā)揮出來，企業(yè)全體員工都必須參與到預算管理工作中，業(yè)務部門也需要做好配合工作。同時，內(nèi)部控制制度能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)財務管理質量的提高，保證財務管理工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在推動財務與業(yè)務融合的過程中，應該構建合理完善的內(nèi)部控制制度，為財務業(yè)務融合提供良好的保障，而內(nèi)部控制制度構建環(huán)節(jié)，要求業(yè)財團隊能夠從企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標著眼，做好全面分析，將內(nèi)部控制制度的積極作用切實發(fā)揮出來。

（四）加強財務業(yè)務信息共享為企業(yè)決策提供準確、全面支持

無論采用何種管理模式和管理理念，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務管理都是重中之重，基于此，在財務與業(yè)務融合的過程中，應該強調財務協(xié)同，以財務工作為業(yè)務工作提供支持，確保財務與業(yè)務融合的順利完成，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在財務工作中，必須始終遵循財務核算的原則和標準，將業(yè)務數(shù)據(jù)信息傳遞到財務核算系統(tǒng)中，盡量減少中間環(huán)節(jié)，對數(shù)據(jù)來源、時間截點、核算規(guī)則等進行統(tǒng)一，推動數(shù)據(jù)信息的高度共享。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，財務工作有著不容忽視的重要作用，將財務工作的作用切實發(fā)揮出來，才能保證財務與業(yè)務的有效融合，也才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在財務與業(yè)務融合的過程中，從組織框架、業(yè)務支持職能、風險管理等方面進行了完善，并且運用相應的財務共享中心，實現(xiàn)了對于銷售、費用報銷以及房地產(chǎn)開發(fā)材料等的共享，為財務與業(yè)務融合提供了良好保障。

三、結語

總而言之，現(xiàn)代化環(huán)境下，財務與業(yè)務融合是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而想要真正將財務和業(yè)務融合在一起，是一項長期性系統(tǒng)性的工作，必須得到足夠的重視。財務與業(yè)務需要在充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前提下，實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一，及時依照市場經(jīng)濟形勢的變化做好調整創(chuàng)新，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體的優(yōu)化升級和穩(wěn)定發(fā)展。

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