基于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的積極意義及推進(jìn)要點(diǎn)

劉曉霞

摘 要：實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，本文在分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算模式帶來的積極意義的基礎(chǔ)上，根據(jù)集中核算需要關(guān)注的工作環(huán)節(jié)提出推進(jìn)要點(diǎn)，進(jìn)一步豐富該領(lǐng)域的思考與研究，助推企業(yè)集團(tuán)更好地開展財(cái)務(wù)集中核算工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算;推進(jìn)要點(diǎn)

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算模式概述

（一）產(chǎn)生背景

隨著企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張，不僅面臨新型業(yè)務(wù)內(nèi)容的新增，對財(cái)務(wù)人員能力要求越來越高，而且業(yè)務(wù)范圍分散各地，若按傳統(tǒng)模式在各項(xiàng)目地分散開展財(cái)務(wù)核算工作，對財(cái)務(wù)人員配置需求量也將大幅提高，加之下屬各單位財(cái)務(wù)人員于會(huì)計(jì)水平層次不齊，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平也勢必面臨巨大的挑戰(zhàn)，故企業(yè)集中核算作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，也必然要做出較大的變革，而如今財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的運(yùn)用，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中提供了便捷的路徑保障。

（二）概念

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算是在總部成立財(cái)務(wù)核算中心，依據(jù)中心人員工作內(nèi)容及職責(zé)，開展對下屬單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算，以及資金的使用監(jiān)管和調(diào)配管理。下屬單位不開展具體財(cái)務(wù)核算工作，只負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單據(jù)的收集和整理，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)與路徑報(bào)送與傳遞核算單據(jù)。

（三）發(fā)展趨勢

財(cái)務(wù)集中核算統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)后臺(tái)核算、精前端人員配置，既能發(fā)揮集中核算的指導(dǎo)與服務(wù)優(yōu)勢，也能降低企業(yè)管理成本，同時(shí)，監(jiān)管資金使用，不僅能提高資金配置效益，也能提升財(cái)務(wù)管理部門的自主權(quán)和管理權(quán)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)集中核算是一種集合了核算、指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)于一體的模式，有利于夯基礎(chǔ)強(qiáng)管理，深入業(yè)財(cái)融合，助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)水平的提升，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的積極意義

（一）有利于統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)集中核算中心梳理企業(yè)集團(tuán)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類別，細(xì)化核算標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)單據(jù)、記賬憑證摘要、科目、現(xiàn)金流分析、附件等方面，保證會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性，不僅規(guī)范整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作，也可避免經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不合法不合規(guī)，充分保障了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）有利于業(yè)財(cái)融合分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

集中核算后形成財(cái)務(wù)運(yùn)營信息數(shù)據(jù)庫，建立集中核算管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，在財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的基礎(chǔ)上，深入業(yè)財(cái)融合分析，挖掘有效決策信息，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作持續(xù)、高效、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）有利于資金集中管控，防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

核算集中后將企業(yè)集團(tuán)資金收支余進(jìn)行集中管控，首先，管理資金賬戶開設(shè)、使用及注銷，避免銀行賬戶不合規(guī)使用;其次，建設(shè)資金授權(quán)制度和審批資金使用，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金運(yùn)營情況;最后，根據(jù)資金歸集和使用情況，優(yōu)化集團(tuán)的資金配置，以此提高資金的使用效率和效益，防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有利于節(jié)約人工成本，提高人員配置效益

企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣、項(xiàng)目地點(diǎn)分散，采用財(cái)務(wù)集中核算后，會(huì)因統(tǒng)籌集中性明顯減少對一般財(cái)務(wù)人員的需求，企業(yè)集團(tuán)可以選拔專業(yè)財(cái)務(wù)人員集中開展工作，不僅可以提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員質(zhì)量，還可以節(jié)省了管理成本。也避免了因分散核算的溝通成本以及時(shí)間成本，極大的提高了工作效率與效益。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算工作的推進(jìn)要點(diǎn)

（一）建立健全集中核算制度，明確會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

建立健全集中核算制度，明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及流程，編制操作手冊來推動(dòng)集中核算工作高效有序地開展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算規(guī)范、統(tǒng)一，保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，形成能及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)的管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化集中核算對企業(yè)全生命周期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)與管控。

（二）部署核算系統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的信息化

財(cái)務(wù)信息分析與判斷的前提條件是對數(shù)據(jù)的歸集和整合，統(tǒng)一核算系統(tǒng)是基礎(chǔ)是關(guān)鍵，根據(jù)下屬單位運(yùn)營內(nèi)容及管理要點(diǎn)，統(tǒng)一設(shè)置核算系統(tǒng)，充分利用信息化系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，設(shè)置管理信息的提取，通過使用大數(shù)據(jù)分析，形成參考價(jià)值更高的分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督與服務(wù)工作

定期對業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查和重檢，發(fā)現(xiàn)核算不符情況及查找原因，提出整改建議并跟蹤解決，必要時(shí)可以通過現(xiàn)場檢查、資產(chǎn)盤查、核實(shí)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。通過內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性、內(nèi)部控管理的獨(dú)立性，充分發(fā)揮對財(cái)務(wù)集中核算的監(jiān)督作用，在完成監(jiān)督的基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)工作，指導(dǎo)完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)集中核算，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）提升財(cái)務(wù)人員能力，保障集中核算水平與質(zhì)量

財(cái)務(wù)專業(yè)人員的能力水平?jīng)Q定著企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)水平，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過多種途徑與形式，著力持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與水平。一方面，開展財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)教育，財(cái)務(wù)人員良好職業(yè)道德素質(zhì)是執(zhí)業(yè)條件，考察職業(yè)道德?lián)駜?yōu)有德專業(yè)人才，保證集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng);另一方面，開展對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)于宣貫，包括會(huì)計(jì)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，通過日常業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，保障集中核算水平與質(zhì)量。

推進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算是提升財(cái)務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)集團(tuán)通過現(xiàn)狀SWOT分析，部署財(cái)務(wù)集中核算的推進(jìn)要點(diǎn)及進(jìn)程，開展從制度體系建設(shè)、核算系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)部控制及專業(yè)人員培養(yǎng)等對方面入手，建立既具有可實(shí)施性又具有前瞻性的集中核算管運(yùn)行體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集中核算的積極意義，助推集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和高效發(fā)展。

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