企業人力資源管理體系的分析與研究

王巖

摘 要：現代企業在不斷的實踐過程中發現，企業若想提升本身在市場中的核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中能夠占據有力的市場地位和多數的市場份額，其關鍵是對企業人力資源管理能力的提升，使人力資源管理的效率得到提高。人力資源管理的體系建設是人力資源管理能夠順利進行的基礎，同時也是企業核心競爭力的核心，企業其他的職能部分均是依靠人力資源管理為核心建立起來的，并且隨著人力資源管理體系的發展而逐步完善。

關鍵詞：人力資源;管理體系

隨著經濟體制與市場體質的改革與發展，尤其對中小企業來說，要想增加中小企業在市場的競爭力和存活空間，應該更加注重對人力資源管理的體系建設，從傳統的單純的管理模式轉向人力資源管理模式上來，才能使中小企業的核心競爭力得到提升，更好的發展。

一、企業在人力資源管理建設過程中遇到的問題

近幾年，隨著市場經濟體制發展和改革，企業在市場的競爭力變得更加地激烈，在競爭的過程中企業人力資源管理地位的重要性日益突出。大多數企業已經開始重視人力資源管體系的構建，企業也沿著更加科學的發展路徑發展，但是從企業總體的發展角度看，目前企業對人力資源管理體現的建設還存在著許多的問題。

（一）企業人力資源管理的觀念滯后

從企業總體的發展上看，我國大部分優秀企業已經建立健全了人力資源管理體系，保證企業的發展和經營的管理框架，但是其中的大部分還是處于向人力資源管理的過多階段，有很多企業還在堅持使用傳統的人事管理的模式，這些滯后的觀念嚴重影響了企業的發展，這些滯后的觀念也會極大地增加企業的風險。

（二）人力資源管理人才短缺

在企業應對國際化競爭的過程中，人才成為限制企業發展的主要因素。大部分企業缺少有人力資源管理經驗的人才，缺乏一些海外、鐵路、EPC等相關方向的人才，其中表現尤為突出的是缺乏復合型的海外經營管理人才、具有高素質的項目管理人才、高科技人才等。目前企業的人才儲備量不能達到企業生產經營所需要的標準以及質量。企業的人才結構化不明顯，仍然需要對其進行適當的改革，尤其是核心管理人才隊伍的建設亟需改進。

（三）管理平臺的搭建缺點明顯

企業人力資源管理平臺的搭建存在著明顯的缺點及不足，主要體現在以下方面：第一，從崗位管理方面看，大部分企業對基層的管理不夠嚴格，基層崗位工作內容以及職責的管理與分配不夠全面和詳細。第二，從崗位進行工作的角度看，對于崗位工作的任職人員的資格管理、工作要求以及個人的職業發展方向等的要求還不夠全面而且不明確。對崗位工作標準以及崗位績效考核制度進行評估時缺乏評估標準。對于崗位責任沒有明確的崗位說明書。第三，從企業進行人員招聘以及選拔的角度看，企業對于人才的選拔缺乏明確的標準和科學的篩查機制，在新員工上崗之后缺乏相應的崗位指導，因此而造成了企業員工的發展滯后。

（四）薪酬分配存在問題

企業薪酬分配存在的問題主要體現在以下方面：第一，企業缺乏科學的崗位評價機制，無法從客觀上對在崗人員進行相應價值的評估。第二，企業內崗位的薪酬標準設置簡單，沒有有效的梯度，不能合理的區分不同業務素質人才的價值，企業所執行的同一崗位統一薪酬的制度，忽略了崗位員工在能力、技術上的區別。第三，企業部門之間、不同崗位之間的薪酬評價標準沒有拉開適當的空間，薪酬設定不合理，不能對不同崗位之間的相對價值進行充分的體現。第四，員工的崗位固定，導致員工的薪酬結構沒有合理的上升空間以及之后的發展方向，阻礙了有能力人才的培養與發展。第五，員工崗位種類的薪酬設置不合理，沒有有效的拉開普通基層崗位與骨干經營崗位的薪酬水平，造成骨干員工的價值沒有得到充分體現，這種薪酬構架阻礙了企業對人才的招聘和人才的培養，不利于企業的長期發展。

二、構建企業人力資源管理體系，解決企業管理問題

（一）強化企業人力資源管理體系的意識

企業應該正視人力資源管理體系構建為企業帶來的機遇，人力資源管理的改革是企業發展過程中必不可少的措施，也是增強企業核心競爭力的有限途徑。從另一方面看，企業改革必定會對企業內部造成一定的沖擊，但是企業必須以未來的發展為基礎去看待改革的問題。雖然改革會造成企業內容崗位人員收入的相對減少，以及一些崗位職責的改變，但是從長遠看，這是企業強大的根本，企業做大做強之后帶給員工在經濟上和精神上的價值也是非常明顯的。

（二）實現人力資源管理體系構建中的四個跨越

對于現代社會的企業，特別是那些正處在高速發展和迅速成長中的企業，構建完善的現代人力資源管理體系是企業能夠繼續發展的重要保障。目前，我國大部分企業中的人力資源管理體系已經實現了四個層面的跨越，即戰略規劃體系、策略實施體系、制度機制體系以及技術操作體系等。以上四種體系層面的跨越是企業建立人力資源管理體系必須要實現跨越，也是當前的人力資源管理部分需要努力進行突破的瓶頸所在。

三、結論

在現代市場經濟體制的激烈競爭當中，企業要保持有力的核心競爭能力，勢必要對企業內部的人員管理進行相應的改革，即由傳統的人事管理向人力資源管理轉變，只有建設有效、合理的人力資源管理體系，才能夠增強企業的核心素養，才能從市場競爭中脫穎而出，增加企業在市場的生存能力。

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