建筑工程管理信息化研究與分析

郭婷婷 穆章龍

摘要：隨著信息化的不斷發展和完善，在企業管理中應用信息化已經成為了一個必然的趨勢。隨著我國經濟和社會的不斷發展，建筑工程建設的規模也不斷擴大，社會和人們對于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也從傳統的模式逐漸轉化成現代化的建筑工程管理模式，將信息化應用到建筑工程管理中已經成了建筑工程發展的必然趨勢，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途徑。然而，在建筑工程管理信息化的過程中，還存在著一些問題制約著建筑工程管理信息化的發展。為此，本文將對建筑工程管理信息化中存在的問題進行分析，并提出針對性的解決對策，以期不斷提高建筑工程管理的水平，促進建筑工程的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;信息化;應用

隨著我國社會經濟水平的提升，信息技術開始被普遍的應用到我國的各個領域當中，且其技術更是受到了建筑行業的關注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準程度，強化了企業在建筑市場當中所占據的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設計時期，還是項目的后期維護使用時期，都需要凸顯出該項技術的使用效果，減少項目投入的資金量，創新工程管理工作。

1 信息化在建筑工程管理中的應用現狀

1.1 信息化意識欠缺

隨著科學技術的發展，信息化已經被我國的大多數企業認可，而且很多建筑企業也將信息化引入到了工程的管理中，但是在實際的信息化管理應用當中，一些管理人員信息化意識淡薄，而且相關的理論知識和經驗都有不足，很多工作人員沒有經過培訓就上崗，很多信息化管理知識都是現學，不僅效率低下，還非常容易出現失誤。就當前的建筑企業而言，很多建筑企業中都缺乏信息化管理專業人才，認為企業的信息化管理方式就是應用幾種計算機技術，管理的結果與傳統方式并無區別，導致了雖然企業內應用了信息化管理技術，但其真正的應用質量并沒有得到提高。

1.2 信息化管理的程度低下

信息技術已經被推廣并應用到了管理工作當中，但是其并不是所有的管理環節都能達到信息化的標準，仍舊會存在人工操作的現象。一些施工單位會繼續沿用其原本的管理模式，去監管施工以及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有待管理人員以及項目的施工設備物資等進入到現場之后，才可以落實各項管理工作，工作人員要及時的收集整理和項目相關的數據信息，如果沒有及時且合理化的使用信息化管理模式，就會影響到項目的整體品質。

1.3 管理軟件不適應建筑工程信息化管理的工作

隨著建筑行業的不斷發展，市場競爭環境也越來越激烈，人們對于建行物的要求也越來越高，越來越多樣化，做好建筑工程管理是保證建筑工程項目進度和質量的提前，然而在建筑工程管理信息化的過程中，傳統的建筑企業一般都是采用的是局域網的管理，很多管理軟件已經不能適應信息化管理的要求，使得建筑工程管理信息化難以順利開展，信息化管理是離不開一個完善的管理軟件系統的，這也是目前建筑工程管理信息化中存在的主要問題之一，是制約很多建筑企業實施信息化管理的重大阻礙。

2 建筑工程管理信息化的對策

2.1 關注開發與應用信息化軟件

在實際建筑工程施工過程中，企業要依據自身的實際情況，建立合適的管理系統。對此，企業要綜合考慮管理實踐的變化，有目的地進行計算機軟件的開發和利用，使軟件的應用更具有科學性，適應工程管理的要求。唯有這樣，建筑企業才能更好地管控工程工期和質量，并及時采取合適的措施，處理施工中遇到的問題，進而全面提高建筑工程的的管理效率。

2.2 搭建信息化管理平臺與系統

對于建筑工程管理來說，其需要包括項目管理模式和設置項目管理組織的整體建設，而整個管理過程中同時需要進行分解管理職能和設計具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺的綜合建設，以目前的相關建設來說，如果為保證整體質量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現場的整體監控，所以搭建信息化平臺需要在第一時間完成整體建設，但是當前的具體建設過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎數據和編碼設計等相關操作，都是較為重要的技術支持，因此完成相關的整體建設對于后續發展提升有著較好的效果。

2.3 積極培養信息管理專業人才

將信息技術應用在工程管理中是，需要工作人員具備非常強的專業知識，能夠讓信息技術為工程管理服務。因此，企業的領導人員要重視人才的培養，促進企業內部信息技術的廣泛應用。建筑企業可以選派優秀的工作人員進行專業的技術培訓，也可以引進相關的信息技術管理人員，確保信息技術能夠在建筑工程管理中順利實施。另外，企業還要加強對建筑工程管理人員的培訓和教育，讓建筑工程管理人員提升信息化管理的技能和意識。通過組建高效化的信息管理團隊，提升建筑工程管理的效率，確保工程順利施工。

2.4 建立統一的管理標準

在建筑工程實際施工過程中，有很多重要的施工環節，這些施工環節直接關系到施工的質量水平。因此，相關建筑企業要重視施工細節的掌控，使不同的施工環節得到有效的統一，進而方便信息系統的管理。舉例來說，針對建筑工程項目，招標工作、工程設計工作和竣工工作都能夠利用信息化技術進行統一的管理，提高施工效率。

2.5 組建企業內部數據庫，搭建信息共享平臺

在傳統的建筑工程管理模式中，對于建筑工程資料都是使用了大量的紙質文件，如果沒有做好分類工作或者沒有認真儲存，會給建筑工程管理工作帶來巨大的困擾。在信息化應用到建筑工程管理的今天，只需要建立企業內部的數據庫，就能夠實現資源共享，把傳統的大量紙質文件變成數據信息儲存在數據庫中，管理者在數據庫中查找文件就會簡單、快捷得多，這也是建筑工程管理信息化所必須具備的一種手段，在實現數據有效儲存的同時，使得數據也得到了更好的利用和共享。通過數據庫模式，可以提高施工的進度和減少施工的成本，并且提高建筑工程管理的效率，有效的提高了企業的核心競爭力。

2.6 加強新信息技術的應用和實施

目前我國的建筑企業中最常應用的信息技術就是多媒體技術、BIM技術以及仿真技術。多媒體技術是讓施工信息剛好展現;利用仿真模擬技術能夠模擬出施工現場的環境信息，便于工程施工流程的掌握。而BIM技術非常常用的技術類型，當前BIM技術已經被應用在施工的各個環節，并且取得了良好的成績。通過對BIM技術的應用，實現了工程設計的可視化，在施工過程和工程造價方面也展現了良好的效果。

3 結語

依據文章上述的內容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理當中的使用效果得到顯著性的提升，其實際發揮出的效用也變得越來越明顯。建筑施工單位需要就當前工程管理信息化的現狀進行探究，找出其現存的各類問題，深入的探究這類現存的問題，選擇使用更為高效的措施，進一步的強化項目的信息化建設力度，高度重視信息化技術的使用，精細化的管理各項施工環節，制定出更具針對性的管理方案，優化管理流程。

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