匠心,是能工巧匠一絲不茍、精益求精的工作態度,是對技藝的創造性呈現。作為一名普通員工,用匠心守護初心、擔負使命,是對“不忘初心,牢記使命”最好的詮釋。
匠心在心,心動才會行動。崇尚工匠精神,要求我們把心放在當下,聚焦現實,“執事敬”“事思敬”“修己以敬”。崇尚工匠精神,就是要崇尚對工作的熱情,對事業的執著。
匠心在行,心動更要行動。“天下大事,必作于細”。培育工匠精神,要求我們把精益求精體現在每一個行動中,把優秀當作基本目標,把完美作為終極追求,埋頭實干,直面追求完美途中的挫折和考驗。
匠心在興,人人行則石化興。工匠不是一種機械重復的工作者,工匠代表著一個時代的氣質,與堅定、踏實、精益求精形影相伴。弘揚工匠精神,就是要充分激發和調動我們內心對于工作的熱愛,對于創造的渴望,對于奉獻社會的自豪感。
精細嚴謹是中國石化的優良傳統。匠心獨運,石化本色,讓我們把工匠精神澆筑在中國石化高質量發展的每一天。
(西北油田 楊建暉)
定期對員工工作業績、業務技術、工作態度、思想品德等進行考核,并將考核結果作為崗位任用、薪酬調整、技能等級晉升、先進評比的重要依據,是人力資源管理的基礎,也是激勵員工持續努力工作的重要推動力。要實現員工考核的預期效果,就必須注重在提質增效上做文章。
把好考核質量關。要制定并嚴格執行考核細則,堅持日常考核與年度考核結合,組織考核與群眾測評結合,考核思想、作風與考核能力、奉獻結合,給每一名員工精準“打分”“畫像”。人力資源部門要落實考核的主體責任,切實執行好考核的標準與流程,增強考核的公信力,以考核的指揮棒為員工在狀態、勇擔當、善作為正確導航。
加強考核針對性。要堅持職責是什么就重點考核什么,任務在哪里就把考核延伸到哪里,全面聚焦員工履行職責、完成任務、創新進步、團結協作、學習提升等方面的表現,以促進員工不斷改進工作方法,提高工作績效,更好地完成工作任務,營造積極向上、見賢思齊的良好氛圍。
發揮考核的導向作用。要發揮好考核的指揮棒作用,把考核的結果與員工的收入、獎懲、評優選先掛鉤,樹立工作導向、業績導向、能力導向,讓努力工作、能力突出、業績出色的員工受到厚愛與重用,切實體現干與不干、干多干少、干好干壞不一樣。
(江蘇油田 張菊香)
近日,南方一旅游區的一家賓館夜里發生火災,游客或被火灼傷,或被煙熏倒,甚至在倉促逃離時碰傷,而一個由石化退休員工組成的旅游團由于入住時已勘察好安全出口和疏散通道,事發后從容有序撤離,全團安然無恙。“老石化”們坦言,這得益于在職時接受的系統安全培訓。
隨著員工業余生活日益豐富,許多石化企業在注重做好職業安全教育的基礎上,拓展安全培訓領域,引導員工在參加社會活動和開展旅游文體等活動時,增強安全意識,掌握安全要領,既體現了對員工健康與生命的關愛,也是樹立員工全方位全天候安全意識、防患于未然的務實之舉。一家石化企業針對青年員工熱衷到山區“驢友行”,請來專業人員講解其中的安全風險與避險要點,用以往發生的事故案例告誡員工遵守公共管理規則,不要擅自進入未開放區域,對自己的生命負責。員工認為這種預防針打得及時。
君子不立危墻之下。員工只有具備了強烈的風險意識,才能防范事故發生。有的員工在崗時嚴格遵循安全規章制度,而下班后卻松懈了安全之弦,總認為意外不會落在自己頭上,給自己埋下安全隱患。因此,有針對性的安全警示和理性提醒,讓員工在八小時之外也保持對安全的敬畏之心,應當成為企業安全教育體系必不可少的重要一環。
(茂名石化 蔡湛)

石油化工科學研究院、北京燕山分公司、九江分公司完成的“活性相定向構建及復雜反應分級強化的柴油高效清潔化關鍵技術”獲得2019年度國家技術發明獎二等獎。圖為石科院項目攻關團隊在加氫催化劑評價實驗室討論催化劑評價方案。權奕 攝
1月10日,2019年度國家科學技術獎勵大會在人民大會堂舉行,黨和國家領導人出席大會并為2019年度國家科學技術獎獲獎代表頒獎。2019年度國家科學技術獎共評選出296個項目和12名科技專家,中國石化有7項成果獲獎,其中榮獲國家技術發明獎二等獎1項、國家科技進步獎二等獎6項。
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中國石化報社雜志編輯部
2020年1月13日
去年底以來,集團公司多個平臺推介了《中國石化》雜志電子版,企業各記者站也積極向基層分享轉發,讓更多的員工能及時方便閱讀到《中國石化》雜志。為促進編讀交流,增強編輯部與讀者的互動性,2020年《微言微語》欄目將面向廣大讀者,特別是基層讀者征集反饋意見,并在《微言微語》子欄目《語絲》中將匯總整理的內容不定期刊發。
一、征稿內容和要求。
1.內容可以是讀者對某期雜志的讀后感,或者對雜志中某個欄目、某篇文章的感想和看法,也可以是對雜志改進的意見和建議。
2.字數在200~500字。
3.本欄目長期征稿。
二、投稿方式:
1.投稿郵箱:sunyan@sinopec.com,
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2.聯系人:孫艷 電話:(010)59963129

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西北油田采油一廠王憲偉:
南疆的天然氣外銷不再受限制
讀了《中國石化》雜志2019年第12期刊登的金浩、徐博聯合采寫的《邁出天然氣行業市場化的關鍵一步》一文,感慨很多。此文闡述了2019年12月9日國家天然氣管網公司成立的重大意義和作用。國家管網公司成立后,將實現互聯互通,利于天然氣靈活輸送,利好下游天然氣使用量的增長和銷售市場設備等的競爭。
由此想到筆者所服務的西北油田雅克拉廠天然氣銷售的往事。2008年,隨著雅克拉、大澇壩天然氣處理站等建設,西北油田天然氣發展進入快車道,但是由于不能和西氣東輸管線相連接,雅克拉廠天然氣外銷受制于當地企業用氣量和年度例行檢修限制用氣的瓶頸,天然氣生產一度很被動。
雅克拉廠連接西氣東輸工程建成投產后,完善了西北油田天然氣外輸管網,形成了以雅克拉集氣處理站為天然氣外銷調控中心的格局,確保了天然氣穩定發展。但受到兩個集團公司地域和利益的影響,天然氣的生產還常常受到銷售的影響。
成立國家石油天然氣管網公司,是提高發展質量,提高運行效率,保證國家能源安全非常好的一個舉措。尤其是黨的十九大以來,國家對環保提出了更高要求,清潔能源需求巨大,按照國家最新發展規劃,到2030年天然氣在一次能源中占比將從2010年的10%提高到15%,相當于7000億立方米天然氣。
這種情況下,國家石油天然氣管網公司可激發市場活力,促進市場競爭,加快天然氣市場化進程,通過市場化手段,保障天然氣供應安全,完善天然氣產供銷體系建設的意義將更加突出。