如何提升企業經濟管理的效益的思考

林芳

摘 要：企業經濟管理作為企業管理工作的核心內容之一，是企業優化管理現狀，提高企業經濟效益的重要舉措之一。本文主要圍繞企業經濟管理為主題展開分析，在簡要介紹企業經濟管理相關內容的基礎上，剖析了企業經濟管理現狀，進一步探討了如何提升企業經濟管理效益，以期為整體提高企業經濟管理水平，有效提高企業經濟效益提供一些具有參考價值的建議。

關鍵詞：企業;經濟管理;效益

經濟管理作為企業管理工作的核心組成部分之一，貫穿企業經濟發展的全過程。當今時代，社會經濟發展迅速，企業在經營過程中，面臨投資與收益風險并存的挑戰，企業經濟管理在企業經濟發展中的地位不斷提高。而傳統的企業經濟管理無法滿足當前企業現代化發展提出的具體要求。因此，企業有必要在經營發展過程中，嚴格按照企業經濟管理的原則，探索傳統企業經濟管理模式中存在的問題，并結合新時代企業現代化發展對經濟管理的要求，探尋一套適應社會發展要求的新經濟管理制度，以此進一步提高企業經濟管理水平，切實提高企業市場經濟效益，為降低企業經營發展風險和推動企業穩健、持續發展奠定良好的基礎。鑒于此，本文對“如何提升企業經濟管理的效益”展開深層次分析具有一定的現實意義和實踐價值。

一、企業經濟管理相關內容概述

1.企業經濟管理內涵

所謂“企業經濟管理”，指的是在國家法律法規和方針、政策的指導下，依據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金的管理要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作。企業經濟管理作為企業管理工作的核心內容之一，通過加強企業經濟管理，可以切實降低企業經濟風險，提高企業經濟收益，是企業面臨復雜多變的市場環境，提高自身市場核心競爭力，實現企業穩健、可持續發展目標的重要舉措之一。因此，企業有必要深刻認識到企業經濟管理的重要性和了解經濟管理的具體內容，才能在實踐工作中有的放矢進行各項工作的優化，以此推動企業穩健、持續發展。

2.企業經濟管理的地位

企業經濟管理在企業經營發展中的地位，主要通常可以從三方面來表述，首先，基于資金籌集角度來說，經濟管理主要是重點研究企業資金籌集方法、渠道和規模，并充分考慮企業所能夠承受的最大財務風險，以此避免出現以貸還貸的惡性循環問題。其次，基于資金利用角度而言，經濟管理要科學調節生產性支出和非生產性支出的比例關系，尤其是各產品之間的投資比例，以企業品牌產品為主，以次要產品為輔，確保企業產品核心競爭力。最后，基于企業經營環境角度而言，經濟管理要著重研究企業所處地理位置、生活水平等，后以此為依據制定出可行的經濟管理方案，為推動企業進一步發展奠定基礎。

3.企業經濟管理原則

企業經濟管理過程中，要想切實發揮出企業經濟管理既有作用，推動企業穩健、持續發展，還需要在經濟管理過程中，嚴格遵循一定的原則，具體涉及如下幾個方面的內容：第一，風險、收益平衡原則。企業經濟管理工作中一個目的是在項目中獲取一定的經濟收益和資產。經濟管理過程中面臨最大的挑戰是經濟收益和風險的平衡。一般而言，投資風險大的項目，往往伴隨著較高的期待投資收益;反之投資風險小的項目，期待的投資收益也就越少。因此，經濟管理要想實現企業經濟發展目標，唯有平衡風險和收益能力。第二，合理配比原則。配比原則指的是短期資產所需資金應該運用短期負債方式來籌集，而長期資產所需資金往往采用長期借款方式來籌集。而企業經濟管理工作在此所要發揮的作用是對資產和資金的利用，進行科學配比，確保資金利用效益最大化。在此過程中，要求企業相關人員對資產利用和資產剩余、分配具有全面、詳細的了解，才能保證資產和資金的配比的合理性和科學性。第三，貨幣時間價值原則。貨幣時間價值決定因素具體包括時間長短、收益率高低。通常而言，期限與利率成正比關系，即期限長，利率高，這就決定了資產具有未來發展前景和升值空間。基于這一認識，企業經濟管理中，要對資產來源和用途具有一個全面的了解，才能有效把控資產未來升值空間。唯有如此，企業經濟管理水平才能真正意義上得以提高，從而有助于提高企業經濟效益。

二、企業經濟管理現狀分析

企業經濟管理作為企業管理工作的核心內容之一，雖在企業經濟發展過程中占據重要地位，并受到企業相關人員的高度重視，但是在具體操作中，當前的企業經濟管理存在一系列問題，無法滿足企業現代化發展的實際需求，問題總結如下：

1.投資決策和管理方面

企業經營發展過程中，項目投資是擴大企業規模，提高企業經濟效益的重要舉措，而在此過程中也面臨項目投資失敗的挑戰，從而會給企業帶來不可估量的經濟損失。因此，企業的投資決策會直接影響企業的經濟效益。但是當前企業投資決策和管理方面，都出現了一些問題，甚至乎，部分企業的管理人員沒有意識到投資決策和管理對企業經濟發展和提高經濟效益的重要性，造成其在投資決策和管理方面，出現了盲目投資和忽視管理現象，給企業帶來了巨大的經濟損失。另外，部分企業管理人員片面認為企業經營過程中，要想提高企業經濟效益，就得不斷擴大企業經營范圍，并忽視了所有投資項目的正確決策和管理，造成企業資金周轉出現了壓力，長期盲目的投資會導致企業資金鏈斷裂，不但無法從投資項目中獲取一定量的經濟收益，還會讓企業資金鏈斷裂，無法維持正常運營狀態，從而讓企業面臨可持續發展的挑戰。

2.企業資金管理方面

企業經營發展過程中，影響企業可持續發展的最大問題之一是資金短缺。現實中，企業之所以面臨資金短缺問題，是因為企業經濟效益不好，然而這并不是唯一的元素，且這類因素影響甚微，更多的是企業經濟管理出現了問題。鑒于企業管理人員對現有資金管理不當，造成企業資金利用存在不合理之處，額外增加了不必要的支出，容易給企業增加資金負擔，嚴重情況下會造成企業資金鏈斷裂。除此之外，部分企業熱衷于預算外資金的使用，造成企業資金無法正常運轉。同時，部分企業一味重視品牌的推廣，在此過程中，耗費了大量資金，其初始目的在于提高企業市場知名度，不斷拓展企業和社會之間的社會關系，但是在此過程中忽視了資金回收和報酬水平的高低，而是單純地向項目中投資，造成企業資金出現惡性循環，出現資金短缺問題，最終導致企業無法正常經營和管理，企業經濟效益的提升自然也是一句空話。