企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

劉進林

摘 要 隨著互聯網的發展，世界經濟體系正在向全球化發展，這給國內的中小企業的生存帶來更大的挑戰。要想在這種大環境下立足，并更好地發展下來，做好企業目標成本管理是企業經濟管理中必不可少的一部分。本文闡述企業目標成本的內涵與重要意義，分析企業在實施目標成本管理中面臨的主要問題，并從目標成本管理的應用環境、企業自身的優勢與劣勢、組建必要的專業職能團隊、分析目標設定的合理性等方面提出企業優化目標成本管理的建議。

關鍵詞 中小企業 經濟管理 目標成本管理

一、企業實施目標成本管理的重要意義

成本是指為達到特定目的而發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。企業不僅要核算成本為其產品、服務的市場定價提供依據，而且還要通過運營分析和流程優化等找到引起成本變化的真正原因，真正有效地控制成本。目標成本就是基于某一特定產品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產品預期成本。目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、事中控制和事后考核，從而形成一個企業全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出，獲得最佳經濟效益的目的。在目前市場競爭日益激烈的背景下，加強中小企業目標成本管理具有深刻的現實意義。具體表現為：

首先，目標成本管理有助于提高企業的生產效率。為了降低成本，企業必須從產品的設計、材料的采購、生產過程以及團隊管理等各個環節制定合理的目標成本，并進行有效控制。這要求企業員工在開展工作的過程中按照企業既定的硬性目標和程序去完成，提高生產效率。其次，目標成本管理有助于增加企業市場競爭優勢。企業可以通過競爭性的市場價格減去預期的利潤來確定成本目標，通過對宏觀環境、產品特征、客戶需求及偏好等的調查分析，控制有效成本，獲得更大的競爭優勢。成本管理作為企業管理的重要組成部分，是企業立足市場、增強企業競爭力的重要法寶。最后，目標成本管理有助于建立企業文化。企業通過目標成本管理建立企業文化，創建更好的企業信譽，促進企業經濟的更好發展。

二、企業實施目標成本管理面臨的主要問題

（一）高層領導對目標成本管理理解不透徹

目標成本管理涉及的范圍廣，它是全方位的管理，體現在企業生產經營全過程，是一個企業各部門、各環節，從上到下全員參與的全過程成本管理。這當然離不開高層領導的決策，經營目標的設定，各項目標的分解，制度的建立與員工的實施。所以想要真正做好目標成本管理，首先高層領導的觀念要改變，對目標成本管理有充分的認識和透徹的理解。但是目前，目標成本管理理念并未被廣泛接受。

（二）企業資源達不到實施目標成本管理的要求

首先，缺乏人力資源。人才是企業發展的核心，但是很多企業往往不會花高薪招聘一些更高水平的中層干部，也不想花費更多的精力和資金對員工進行專業素質的培養，反而為了降低成本而雇傭一些廉價的勞動力。例如，一個企業招聘財務人員的專業素質要求不高，又不經常參加專業知識培訓，那么會計人員很有可能由于財務制度及稅務政策知識的欠缺而導致賬務處理的錯誤而多繳稅，或者產生滯納金的問題。這些增加的成本會遠遠大于相應的培訓費用和高素質會計人員的工資。所以作為現代化企業的財務管理人員，不僅僅要會財務核算，還要學會財務管理、預算管理、稅務籌劃等。現代化企業對人力資源的要求越來越高，企業的發展離不開人力資源的支持。

其次，缺乏高效能的生產力。企業的生產經營活動離不開生產力，生產設備是最直接的生產力，產生設備的效能、產出是關鍵。雖然高效能、高產出的設備，其價格會更高，但是其后續的使用會節省原材料、人工成本，節約時間成本。最重要的是，單位價值在500萬以下的設備、器具，可以一次性計入當期成本費用在所得稅前抵扣。長遠來說，高效能的生產設備能更有效地節約成本。

最后，缺乏信譽資源。現代化企業要想發展，必須有良好的信譽。良好的信譽不僅包括銀行的信貸資信，還有客商信譽、納稅信譽等。很多企業籌資難，就是因為缺乏銀行資信、客商資信，而有些企業就是由于沒有誠信納稅，被納入稅務黑名單。其實這些都是相輔相成的，信譽好才能贏得客戶，才能出售產品，才能產生更好的現金流來償還銀行信貸，有了資金，有了利潤，才能依法納稅。

（三）實施方向的重點出現較為嚴重的偏差

要落實目標成本管理，首先要確立成本管理的重點方向。有方向才能決定前進的腳步，企業自身的目標定位也一定要準確，否則會導致實施中重點方向出現嚴重偏差。根據企業自身實際的生產經營情況，找準目標成本管理的重點，才能更好地實施目標成本控制。例如，房地產企業要想開發一個房住宅樓盤項目，在既定資質、既定開發數量和質量要求的情況下，目標成本控制的重點其實并不是主材、人工費。因為材料、人工價格已經有市場既定，如果再在這方面下功夫，那就是偷工減料了，因此應該把重點放在資本化利息、裝飾工程、銷售團隊等方面。目前，很多房地產企業因為自身信譽資源不足，靠高息在民間借貸資金，這樣資本化利息占據較高的成本比例，然后還花費較大的成本在裝飾工程及銷售費用上。其實這樣本末倒置，嚴重偏離方向，最終導致惡性循環。所以，企業應該根據所處行業、自身條件找準目標成本管理的重點方向，才能實現科學、合理控制成本的目標。

（四）目標設定缺乏可行性

基于目標成本管理是由價格引導的成本管理，目標成本管理體系是通過競爭性的市場價格減去預期的利潤來確定成本目標，因此，成本目標的設定非常關鍵。現實中很多企業就是不考慮這一方面的需求，而是盲目設定目標，使得目標的設定缺乏可行性。很明顯，目標成本的設定需要多方面考慮，既要切合企業實際以保證利潤，又應該保證產品與服務的質量，滿足市場及客戶需求。因此，在制定目標成本時，需要深入分析企業內部的運營狀況和市場作為外部的實時動態，進行深入的市場調查，并以此為基礎制定科學、合理、切實可行的目標成本。我們還以房地產企業為例，要想開發一個商品房住宅項目，首先要做的是對所處城市的經濟、政治、人口、產業等環境的調查與預測;然后是對目前所處城市商品房存量、市場需求、市場價格、物業水平等的調查及未來時期的預測;再結合企業自身的生產經營能力、管理團隊能力、資金來源等多方面因素，來確定要開發的規模以及樓盤檔次。因此，產品在計初期就得對產品的定價和生產成本進行全面的考慮，并使目標成本管理滲透到各個環節中，實現對成本進行有效的預測，并落實到后期的各個生產環節，確保每一項成本項目都是合理、可行、可控的。