企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

劉進(jìn)林

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)體系正在向全球化發(fā)展，這給國內(nèi)的中小企業(yè)的生存帶來更大的挑戰(zhàn)。要想在這種大環(huán)境下立足，并更好地發(fā)展下來，做好企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的一部分。本文闡述企業(yè)目標(biāo)成本的內(nèi)涵與重要意義，分析企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理中面臨的主要問題，并從目標(biāo)成本管理的應(yīng)用環(huán)境、企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢、組建必要的專業(yè)職能團(tuán)隊(duì)、分析目標(biāo)設(shè)定的合理性等方面提出企業(yè)優(yōu)化目標(biāo)成本管理的建議。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本管理

一、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的重要意義

成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。企業(yè)不僅要核算成本為其產(chǎn)品、服務(wù)的市場定價(jià)提供依據(jù)，而且還要通過運(yùn)營分析和流程優(yōu)化等找到引起成本變化的真正原因，真正有效地控制成本。目標(biāo)成本就是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本。目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、事中控制和事后考核，從而形成一個(gè)企業(yè)全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。在目前市場競爭日益激烈的背景下，加強(qiáng)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)為：

首先，目標(biāo)成本管理有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。為了降低成本，企業(yè)必須從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料的采購、生產(chǎn)過程以及團(tuán)隊(duì)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)制定合理的目標(biāo)成本，并進(jìn)行有效控制。這要求企業(yè)員工在開展工作的過程中按照企業(yè)既定的硬性目標(biāo)和程序去完成，提高生產(chǎn)效率。其次，目標(biāo)成本管理有助于增加企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以通過競爭性的市場價(jià)格減去預(yù)期的利潤來確定成本目標(biāo)，通過對宏觀環(huán)境、產(chǎn)品特征、客戶需求及偏好等的調(diào)查分析，控制有效成本，獲得更大的競爭優(yōu)勢。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足市場、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要法寶。最后，目標(biāo)成本管理有助于建立企業(yè)文化。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理建立企業(yè)文化，創(chuàng)建更好的企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理面臨的主要問題

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)成本管理理解不透徹

目標(biāo)成本管理涉及的范圍廣，它是全方位的管理，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是一個(gè)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)，從上到下全員參與的全過程成本管理。這當(dāng)然離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，各項(xiàng)目標(biāo)的分解，制度的建立與員工的實(shí)施。所以想要真正做好目標(biāo)成本管理，首先高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念要改變，對目標(biāo)成本管理有充分的認(rèn)識(shí)和透徹的理解。但是目前，目標(biāo)成本管理理念并未被廣泛接受。

（二）企業(yè)資源達(dá)不到實(shí)施目標(biāo)成本管理的要求

首先，缺乏人力資源。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，但是很多企業(yè)往往不會(huì)花高薪招聘一些更高水平的中層干部，也不想花費(fèi)更多的精力和資金對員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，反而為了降低成本而雇傭一些廉價(jià)的勞動(dòng)力。例如，一個(gè)企業(yè)招聘財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，又不經(jīng)常參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，那么會(huì)計(jì)人員很有可能由于財(cái)務(wù)制度及稅務(wù)政策知識(shí)的欠缺而導(dǎo)致賬務(wù)處理的錯(cuò)誤而多繳稅，或者產(chǎn)生滯納金的問題。這些增加的成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用和高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的工資。所以作為現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅僅要會(huì)財(cái)務(wù)核算，還要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等。現(xiàn)代化企業(yè)對人力資源的要求越來越高，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持。

其次，缺乏高效能的生產(chǎn)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開生產(chǎn)力，生產(chǎn)設(shè)備是最直接的生產(chǎn)力，產(chǎn)生設(shè)備的效能、產(chǎn)出是關(guān)鍵。雖然高效能、高產(chǎn)出的設(shè)備，其價(jià)格會(huì)更高，但是其后續(xù)的使用會(huì)節(jié)省原材料、人工成本，節(jié)約時(shí)間成本。最重要的是，單位價(jià)值在500萬以下的設(shè)備、器具，可以一次性計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用在所得稅前抵扣。長遠(yuǎn)來說，高效能的生產(chǎn)設(shè)備能更有效地節(jié)約成本。

最后，缺乏信譽(yù)資源。現(xiàn)代化企業(yè)要想發(fā)展，必須有良好的信譽(yù)。良好的信譽(yù)不僅包括銀行的信貸資信，還有客商信譽(yù)、納稅信譽(yù)等。很多企業(yè)籌資難，就是因?yàn)槿狈︺y行資信、客商資信，而有些企業(yè)就是由于沒有誠信納稅，被納入稅務(wù)黑名單。其實(shí)這些都是相輔相成的，信譽(yù)好才能贏得客戶，才能出售產(chǎn)品，才能產(chǎn)生更好的現(xiàn)金流來償還銀行信貸，有了資金，有了利潤，才能依法納稅。

（三）實(shí)施方向的重點(diǎn)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差

要落實(shí)目標(biāo)成本管理，首先要確立成本管理的重點(diǎn)方向。有方向才能決定前進(jìn)的腳步，企業(yè)自身的目標(biāo)定位也一定要準(zhǔn)確，否則會(huì)導(dǎo)致實(shí)施中重點(diǎn)方向出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，找準(zhǔn)目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)，才能更好地實(shí)施目標(biāo)成本控制。例如，房地產(chǎn)企業(yè)要想開發(fā)一個(gè)房住宅樓盤項(xiàng)目，在既定資質(zhì)、既定開發(fā)數(shù)量和質(zhì)量要求的情況下，目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)其實(shí)并不是主材、人工費(fèi)。因?yàn)椴牧稀⑷斯r(jià)格已經(jīng)有市場既定，如果再在這方面下功夫，那就是偷工減料了，因此應(yīng)該把重點(diǎn)放在資本化利息、裝飾工程、銷售團(tuán)隊(duì)等方面。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樽陨硇抛u(yù)資源不足，靠高息在民間借貸資金，這樣資本化利息占據(jù)較高的成本比例，然后還花費(fèi)較大的成本在裝飾工程及銷售費(fèi)用上。其實(shí)這樣本末倒置，嚴(yán)重偏離方向，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所處行業(yè)、自身?xiàng)l件找準(zhǔn)目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)方向，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理控制成本的目標(biāo)。

（四）目標(biāo)設(shè)定缺乏可行性

基于目標(biāo)成本管理是由價(jià)格引導(dǎo)的成本管理，目標(biāo)成本管理體系是通過競爭性的市場價(jià)格減去預(yù)期的利潤來確定成本目標(biāo)，因此，成本目標(biāo)的設(shè)定非常關(guān)鍵。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)就是不考慮這一方面的需求，而是盲目設(shè)定目標(biāo)，使得目標(biāo)的設(shè)定缺乏可行性。很明顯，目標(biāo)成本的設(shè)定需要多方面考慮，既要切合企業(yè)實(shí)際以保證利潤，又應(yīng)該保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，滿足市場及客戶需求。因此，在制定目標(biāo)成本時(shí)，需要深入分析企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀況和市場作為外部的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行深入的市場調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的目標(biāo)成本。我們還以房地產(chǎn)企業(yè)為例，要想開發(fā)一個(gè)商品房住宅項(xiàng)目，首先要做的是對所處城市的經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測;然后是對目前所處城市商品房存量、市場需求、市場價(jià)格、物業(yè)水平等的調(diào)查及未來時(shí)期的預(yù)測;再結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理團(tuán)隊(duì)能力、資金來源等多方面因素，來確定要開發(fā)的規(guī)模以及樓盤檔次。因此，產(chǎn)品在計(jì)初期就得對產(chǎn)品的定價(jià)和生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的考慮，并使目標(biāo)成本管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對成本進(jìn)行有效的預(yù)測，并落實(shí)到后期的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)成本項(xiàng)目都是合理、可行、可控的。