企業成本控制分析

方曉暉

摘 要 在市場經濟高速發展的今天，企業之間的競爭愈發激烈，企業想要在市場經濟中擁有一席之地，除了提升自身營業收入之外，成本控制也極為重要。但目前很多企業對成本管控沒有足夠的重視，管理方法也不夠科學系統，在成本控制方面存在諸多問題。本文分析企業成本控制存在的問題，并針對問題探討解決方法，希望對企業實施更好的成本控制有建設性作用。

關鍵詞 企業 成本控制 績效考核

改革開放以來，市場化經濟不斷發展，企業的活力也被市場調動起來。在競爭激烈的市場經濟中，企業想要實行長遠健康的發展，不能一味重視開源，還應關注節流，注重自身的成本控制問題。企業只有把成本控制好，才會有更多的資源提升產品質量、員工待遇和加強創新設計，才會有優勢和同行業競爭。本文第一部分是簡單闡述企業成本控制的意義，第二部分是剖析當前企業成本控制存在的問題，第三部分則針對成本控制存在的問題提出相應的解決辦法。

一、企業成本控制的意義

成本控制是企業根據一定時期預先建立成本管理目標，由成本控制的主體在其職權范圍內，在發生生產耗費前和成本形成過程中，對影響成本的各種因素和條件采取一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。根據其定義可見，成本控制是企業成本管理的核心，其重要意義可總結為4點：

（一）有利于企業節約成本，為企業提升競爭力創造條件

有效的成本控制能夠減少企業不必要的開支。以生產制造企業為例，企業實施成本控制能降低產品生產成本，從而在激烈的市場競爭中使產品更具有價格優勢，領先于競爭對手，在同行業競爭中，會有更大的彈性應對市場的變化，為企業提升競爭力創造重要的條件。

（二）能夠使企業財務工作更科學規范，促進財務與業務的融合

企業建立科學合理的成本管理制度，實施適合企業的成本控制，會使財務人員在財務工作中有制度可依，能夠更好地根據制度指導自身的實務工作。同時，企業建立相關的成本管理目標，也有助于企業財務工作科學實施成本控制，為企業把關，創造更多的價值。

（三）能夠優化企業的人力資源配置，減少人力資源浪費

在成本控制下，企業的活動有更明確的目標，并且成本控制思想如果在企業中得到了貫徹落實，企業的管理者以及基層員工在開展工作之時，就能針對工作耗用的人力，思考是否應該改善目前的配置以達到節約成本的效果，從而進行相應的人力資源調整，優化企業的人力資源配置。

（四）能夠增加企業利潤，提高企業的經營效益

成本控制最直接的成果便是企業成本降低，低成本會給企業帶來更多的利潤，使企業的經營成果更為突出。盈利的增多也會使企業有更多的資金進行擴大再生產、提高員工福利、提升技術。因此，成本控制帶來的經營效益具有連鎖反應，能夠使企業更具有發展的動力。

二、當前企業成本控制存在的問題

（一）成本控制理念欠缺，沒有做到全員化

當前企業的成本控制理念存在局限性，認為降低成本只是在產品生產的過程中去控制，而忽略了企業其他領域的成本控制。例如企業的各項管理費用和銷售費用等，也是企業成本控制應該重視的。與此同時，企業的成本控制只局限在財務人員及管理層，基層員工的成本控制理念極其欠缺，往往是在進行財務數據分析的時候才關注成本，沒有將成本控制的理念貫穿企業日常業務。例如生產制造企業對產品前期的市場調研工作和后期的售后服務環節，都未進行有效的成本控制，導致成本控制效果不明顯。

（二）成本控制制度不完善，成本信息失真

目前企業成本控制制度大多由財務部門制定，僅由單一部門制定成本相關制度，很容易導致該制度不能完全貼合企業的實際，并且大部分企業的成本控制制度都是照搬照抄網絡文章，沒有結合本企業的實際情況。制度的不完善導致成本信息不夠明確。財務部門會計沒有足夠的專業知識和產品知識，導致成本核算不準、信息失真，不能為企業生產經營提供服務，在后續的成本管控中難以實現理想的效果。另外，成本控制的效率低下也是導致成本失真的一個重要原因。成本控制的效率體現在快速提供真實的企業成本狀況信息的能力上，成本控制方法合適，成本支出有效降低。但實際情況往往正好相反，企業做了很多成本控制工作，但不嚴謹、不科學，導致效果并不理想，這是由多種原因造成的。例如企業組織結構中的分工不明確，金字塔結構層次太多，信息傳遞緩慢，有時為了使數據更好看，財務人員層層修改，導致最終的數據與實際相差很多，成本信息失真。此外，企業ERP系統運行不完善，為了滿足訂單交付，生產活動過程中實物流轉與ERP系統運行操作不同步，線上、線下形成“兩張皮”，導致完工產品成本不能準確歸集、人工費用不能準確核算、折舊費用不能合理分攤等。

（三）成本控制落實不到位

企業雖建立了一系列的成本控制制度，但存在落實不到位的情況。這是因為企業員工沒有意識到成本控制的重要性，也說明成本控制制度中成本考核不完善、不科學。沒有有效的考核措施，執行者對成本控制的落實更是流于形式，成本數據對員工來說只是數字，認為盈虧都是企業的，與自己無關。長此以往，企業雖有成本控制制度，但卻形同虛設。

三、企業成本控制問題的解決方法

（一）強化成本意識，注重前期籌劃，控制不必要的成本開支

針對企業中成本理念的欠缺，企業應將成本控制視為一項從上到下系統性的管理工作，明確成本控制在企業管理中的核心地位。企業必須建立以成本控制為中心的科學管理體系，無論是產品生產、市場銷售、資金營運還是各種投融資活動，都必須嚴格控制成本，盡可能減少不必要的開支。利用全面預算管理工具，將成本細分到每個利潤中心和費用單元，將可控成本具體到每個成本費用項目，嚴格執行成本列支審批制度，控制不必要的成本開支。

（二）引入科學的成本控制制度，加強成本控制分析

企業要想建立科學的成本控制制度，就必須向外界學習，并結合企業情況進行相應的修改。成本控制制度可由下而上制定，以部門為單位，每個部門制定一份成本控制制度，財務人員負責審核匯總相關信息呈送管理層，管理層通過開會討論形成公司的成本控制制度。在成本控制制度建立的整個過程中，鼓勵員工學習參考其他公司的成本管理制度，如世界五百強公司的管理制度，在此基礎上可以提升公司制度的科學性。

成本控制涉及事前、事中、事后，企業應將成本控制工作前移到事前，針對產品直接成本，在設計階段就要進行成本測算，然后對企業的總體成本控制要制定大概的限額預算。在工作中，定期進行成本分析是成本控制的必要環節，只有通過定期的成本分析，才會發現企業目前成本控制狀況、與預期成本測算目標的差距。如在每個項目進行之前進行項目成本測算、每月進行成本分析、每季度召開一次成本分析會、及時對超額數據進行超額原因分析及日后管控分析。在工作中做到成本控制情況了然于心，更好地為企業節約成本。

（三）運用信息技術進行成本核算與控制，為經營決策提供有用信息

在當前社會大環境下，企業的發展越來越離不開信息技術，信息技術在企業發展過程中的運用顯得尤為重要。以生產制造企業為例，產品成本一般包括直接制造成本、研發支出、期間費用、售后成本、物流成本等，這些成本都是企業經常發生的和直接歸屬于產品組成部分的成本，數據核算量龐大，如果能夠運用ERP系統、OA系統、精益生產管理系統等先進的管理工具進行資源整合，將龐大的成本核算和成本分析工作交給電腦完成，然后與企業歷史數據對比、與行業標桿值對標、與目標成本對比等，建立成本控制大數據，實時進行成本控制動態管理，分析披露企業生產經營所需要的信息，助力企業發展。并且可以利用信息技術，將成本控制工作透明化，接受各方面的監督。

（四）加強成本控制制度業務培訓，促使全員參與成本控制工作

為了保證公司由上而下對成本控制制度的落實，公司可定期開展培訓，培訓不僅僅局限于對財務人員的培訓。公司應組織各個部門學習成本控制相關理論知識及制度，并在資金運用過程中結合企業的發展戰略，提升資金的利用效率。同時，提高員工的綜合素質，以推動企業成本管理落實，潛移默化地熏陶所有員工，在資金使用過程中做好科學規劃，減少浪費以及規避違規行為。

（五）建立成本考核制度，將成本控制工作做細、落地

成本考核是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核制度是成本控制過程中的事后控制。只有制度而沒有考核，不利于企業更好地落實成本控制，只有建立與之相關的成本考核制度，才能提高員工的積極性，使每一位員工都認為成本控制與自身息息相關，為企業開源節流。與此同時，針對企業成本培訓可進行相關測試，測試結果納入企業成本考核，使每一位員工都意識到成本控制的重要性。在增強全員成本意識的同時要按照各部門的分工，確定各項費用的分管部門。對成本考核方案進行補充和完善，加強對各職能科室的成本控制。

四、結語

企業的成本控制工作和企業發展前景息息相關，企業需要依據不同的發展階段落實成本控制工作，這不僅需要建立健全成本控制制度，還需要全員樹立成本控制意識，將成本控制和節能降耗作為工作的主要內容和基本要求，并且將成本控制的每一條細則都落實到位，優化企業的資源配置。與此同時，企業還可建立相應的績效考核機制，將成本管理內容納入企業績效考核環節，從績效的角度督促員工做好成本控制工作，減少企業不必要的支出，促進企業持續健康發展，提升企業在市場中的競爭力。

（作者單位為安徽省屯溪高壓閥門有限公司）

參考文獻

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