經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

胡興雷

【摘要】經濟結構轉型滲透到了社會的各個階層，各個領域，各個行業，每一個企業在社會發展的大背景下，都要做出迎合當前社會發展時記憶需求的轉變，隨著經濟結構轉型進入深水區，企業想要在未來的市場化環境中取得更強的競爭力，就必須要從現在開始重視企業的工商管理水平，通過不斷累積完善企業的管理模式，總結相應的經驗，培養相關技術人才是企業的工商管理水平能夠很好的維持企業的發展規劃，幫助企業在工商管理模式中取得更加完善的效果。本文對當前工商管理中常常出現的一些問題進行的介紹和分析，希望可以幫助相關從業人員在未來進行工商管理過程中是對以下問題進行重視，防止出現同樣的問題，影響到工商管理模式轉型。

【關鍵詞】工商管理;經濟結構;轉型;企業管理

改革開放的不斷深入，使得國內市場對外開放力度不斷增大，企業將直接面臨各國的同行業直接競爭，在這樣的大背景下，企業不但需要對潛在的市場進行激烈的爭奪，同時還要逐步完善內部資源的整合，企業工商管理轉型就是其中的一個重要環節。企業的發展能夠從對外開放中獲取更多的紅利，但也因此需要進行相應的經濟結構轉型，我國各個行業，在不同區域，不同覆蓋范圍和市場環境下，已經進行了不同程度的管理改革，隨著社會的不斷發展和全球化的不斷邁進，企業想要依靠傳統管理模式在未來市場競爭中繼續取得優勢地位已經是很難實現的，因此企業必須要順從經濟結構轉型的需求，對當前自身的經營模式和管理理念進行及時的改進，否則在未來就無法適應新形勢下的企業發展需求。

1?工商管理工作存在的問題

1.1管理工作效率低

造成工商管理工作效率低效的原因，最重要的就是資源整合不到位，信息交互效率慢，各部門成員之間的信息溝通無法達到快速傳遞的效果，使得僅僅在信息傳遞交流整合分析處理上就需要花費大量的等待時間。在信息化時代，數據的處理是一個企業發展的基本功，如果在數據處理方面都無法與當前社會生產模式相適應，那么就狂論企業在未來的發展過程中能夠以先進的生產力和管理模式來引領行業發展。

信息整合不到位主要是由于過去的工作管理模式對于各部門信息整合需求不夠強烈，所以在過去的管理邏輯下設置相應的信息共享平臺但是隨著信息化時代的到來，這種傳統的管理模式已經完全不適應于企業的未來實際發展，必須對現有模式進行徹底的改造，使其能夠更適應于現代化企業的發展需求。

個別企業受到過去的管理邏輯慣性的影響，雖然對提高管理水平有相應的認識，但是很多公司在進行相關內容的提升改進時是盲目的，他們首先沒有真正了解到工商管理工作的概念和意義，導致各部門在進行運營和合作時存在隔閡，在信息交互方面也存在固有弊病，彼此之間的聯系度不夠是各部門之間完成現有工作的常見情況。很多企業沒有充分明確客戶的需求，使得相應布局不但無法實現，與客戶之間的距離拉近，甚至還會阻礙著企業的正常運行，缺少有效的合作會導致內部資源無法整合各部門之間工作的獨立性和距離感越來越強，使得企業的向心力不斷被瓦解。

1.2企業工商管理定位欠缺

經濟結構轉型導致市場和行業會發生相應的波動，在整個大環境都處于變動狀態時，其應該及時對外部的變化情況和信息作出及時的反饋，而企業的傳統管理模式對于這種外部信息的捕捉和處理，效率是遠遠不足的，集中表現于在工商管理定位上存在欠缺，企業的經營目標和管理目標互相偏移，很多企業將經濟效益放在經營和管理的首要目標上，這種管理理念的持續影響，在傳統的市場環境下有助于企業明確發展目標，但是在經濟結構轉型的過程中，卻會影響到企業的正常判斷，讓企業無法做出適應當前變化的合理改進。而想要適應當前這個多變的外部環境，企業就應該將日常管理的核心放在內部，確保企業內部的資源結構能夠得到優化整合，讓企業能夠擁有更強的資源調動能力和企業凝聚力，在未來的發展中打好基礎，及時判斷外部信息的變化規律，作出相應預測，及時作出反饋。

2?經濟結構轉型發展環境下的企業工商管理對策

2.1調整管理理念培養專業人才

大部分企業在生產經歷的過程中，都經歷過很長一段受到傳統經濟模式影響的過程，這導致一部分企業在過去的發展過程中，將粗放式發展模式作為發展管理的一個標配無法正確區分判斷不同管理模式在不同發展時期所發揮的效果和各自的利弊，無法根據實際情況及時作出最合理的調整。企業需要積極轉變管理理念，與時俱進時刻緊追外部，市場的變化不斷優化管理模式，學習更為先進的工商管理理念，提高企業內部的管理水平，在新時期想要持續發展就需要不斷培養優秀的工商管理人才在既定的工作崗位，不斷為企業的基礎操作保駕護航，從根本上提升企業在工商管理領域的工作質量。

2.2強化企業財務的管理能力

財務管理工作應該滲透到企業發展的各個部門和各個環節，財務狀況直接反映了企業的發展情況，良好的財務管理可以促進企業內部資金的良性運轉，為企業下一步的規劃決策提供事實上的資金支持，有利于企業的穩定，在工商管理中應強化對財務部門的管理，重視財務管理工作，建立專業性團隊，完成相應的財務工作。

2.3打破部門壁壘擁抱信息技術

信息技術的高速發展使得信息傳遞和處理的代價越來越低，可以實現無時差的信息共享，作為企業下屬的各部門，在日常工作中，雖然其工作屬性，工作對象和工作內容有所區別，但是其服務對象都歸屬于一個企業，如果能夠將各部門在日常運行管理過程中收集到的數據進行共享，那么就可以減少不同部門對相同數據進行收集所需花費的時間和資源，做到資源節約，同時部門之間在同一數據平臺上進行信息共享和調用，有助于各部門之間形成更加深入的合作氛圍。久而久之，不同部門對于與其有業務相關的部門，在特定數據的要求上就會不斷熟悉并提前對相應的格式和數據傾向進行調整，有利于對數據進行直接轉移，提高數據的轉換效率。

3?結束語

在經濟結構轉型的背景下，企業想要得到持久的發展，首先要練好內功，就是將企業的工商管理水平進行不斷的提升，使其能夠支持企業進行下一步具體的決策和規劃，為企業打好堅實的基礎。

參考文獻：

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