基于提升企業競爭力的企業人力資源思考

王茜

摘 要 企業的人力資源管理工作隨著企業的改革和發展也需要進行相應的調整。在企業的發展中，人力資源的作用是非常核心的。只有擁有穩定且高質量的工作團隊，企業才能在激烈的市場競爭中顯示出優勢，并取得更好的市場資源。本文主要針對人力資源的管理問題提出幾點建議性措施。

關鍵詞 企業 競爭力 人力資源管理

一、引言

企業的人力資源管理是一項具有復雜性的工作，管理工作的開展也容易受到多方面因素的影響。只有針對具體問題采取相應的解決措施，才能確保人力資源的管理工作切實發揮作用。

二、企業人力資源管理對企業競爭力的作用

對一個正在運行的組織來說，管理工作有利于增強組織運行的有序性和科學性。在企業的生存和發展中，人力資源是支持企業運行和企業內部各項工作開展的核心力量，針對有限的人力資源進行合理的調配和管理，實際上是為企業的發展提供更多的技術支持和發展動力途徑。[1]從企業的人力資源狀態和應用便捷性來講，針對人力資源進行合理的規劃和調配，做到人員各司其職，各盡其責，能夠實現個人工作技能和優勢的充分發揮。這也意味著整個企業的運行和發展能夠得到更豐富、更有力的支持，對企業自身的穩定發展有著非常關鍵的意義。從市場環境的角度來說，企業的發展是需要置身于一個大的市場環境中的。從本質上來講，企業之間在產品、市場占有率以及經營收入方面的競爭，都可以統一到對人力資源的競爭上來。有了素質過硬的人力資源團隊作支持，企業則可獲得技術資源，其創新開發思路、生產運行動力都可以得到保障。這種保障具有一定的長效性。只要企業從文化建設、員工福利以及企業發展愿景等方面入手，積極投入資金資源，即可通過增強企業員工的歸屬感來增強企業內部人力資源的穩定性。而這一系列的舉措，在實現路徑上都需要依靠對人力資源的管理來實現。從現代企業的人力資源管理工作要求來講，“管理”一詞的內涵不再局限于監督和管理這種單一的含義，而更應當強調的是企業與內部工作人員形成一個共同體，維持一種相互促進、共同成長的關系。這種有了人心的凝聚力和人力資源支持的企業，其市場競爭力必然能夠在穩定中不斷提升。

三、基于提升企業競爭力的企業人力資源管理對策

（一）樹立現代管理理念，堅持以人為本

在人力資源管理工作中，人既是管理工作開展的對象，也是管理工作的參與主體。在現代的企業發展中，對人員的管理工作首先要將人員放在核心的位置，從管理思路到制度制定方面都充分從人力資源本身的角度出發進行考慮，營造出一個輕松和諧的企業經營和管理環境。[2]在一定程度上，這種環境氛圍也能夠提升工作人員對企業的認同感，進一步為企業的人力資源管理工作開展提供便利。另外，以人為本的管理理念還強調管理工作中要針對員工反饋的問題引起足夠的重視，積極與員工達成有效溝通，幫助其解決工作和生活中遇到的實際問題，增強管理工作的柔性。只有工作人員充分感受到來自企業對其工作和生活上的支持，其個人對企業才能產生相應的歸屬感，為企業服務和工作的意識才能從主觀上得到增強，最終在企業的發展中充分發揮自身的作用。

（二）完善績效管理體系，落實考核制度

績效考核政策的完善主要是從激發員工的工作積極性角度考慮提出的一種管理辦法。在企業的長期運行中，工作人員很有可能出現懈怠的問題。這一方面是由于員工長期工作的疲勞，另一方面也與工作中遇到的困難和問題相關。績效考核模式是一種依據員工的工作能力和工作成效將薪資福利與其掛鉤的考核方式。對于員工來講，這種模式既是員工工作的動力，也在一定程度上為員工提供了一個公平競爭的機會，對優化企業內部的競爭環境有重要的作用。當企業內部的人力資源團隊能夠從主觀上受到激勵，從而保持一個積極的工作態度和良好的工作狀態，企業的經營和發展必然能夠獲取更大的動力，從而在市場競爭中具有更強的競爭力。

（三）加大人員培訓力度，實施激勵機制

從專業的人力資源管理角度來說，人員的培訓和考核是從根本上提升員工工作能力的針對性方法。[3]作為企業的管理人員，應當結合企業內部各個崗位的特征和要求，選擇適當的方式開展員工培訓，并且注重培訓方式的靈活性和先進性，營造濃厚的學習氛圍，激勵員工形成一種自我提升的意識，為保持企業內部人力資源團隊的質量提供動力。為了激勵員工維持持續的學習意識，企業還可以指定一些針對階段性學習成果的激勵機制，為員工的自我提升起到推動輔助作用。

（四）結合企業發展戰略，制訂合理的人力資源計劃

人力資源計劃主要是針對人員的引進和淘汰工作提出的一種整體規劃。[4]對于企業來講，人力資源計劃的制訂對企業的發展所產生的影響雖然不能在短期內顯著地體現出來，但從企業的長期發展來說，合理的規劃是保持企業穩定持續發展的重要條件。管理部門需要根據企業的長期發展目標在人力資源結構、基數、質量等指標上做好控制和規劃，為支持企業發展提供幫助。

四、結語

企業的人力資源管理工作是一項復雜且長期的工作。管理人員應當從思想觀念到管理思路上實現全面的轉變和優化，加大人力資源管理的力度，發揮出人力資源在企業經營和發展中的作用，為企業在市場中的生存質量提供保障。

（作者單位為青島西海岸發展<集團>有限公司）

參考文獻

[1] 劉紅霞.企業人力資源管理中存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2019（12）.

[2] 孫巍然.企業人力資源招聘風險問題的分析[J].今日財富，2018（17）.

[3] 武麗芝.基于企業文化下人力資源管理優化的舉措的分析[J].現代營銷（經營版），2019（12）.

[4] 楊朝鋒，吳振偉，石曉峰，等.淺析新形勢下企業發展中人力資源管理的重要作用[J].現代企業文化，2018（15）：287.