地質測繪工程項目的進度與質量控制探究

劉磊

摘 ?要：本文對地質測繪工程項目的進度與質量控制進行了探討，文章從闡述加強地質測繪工程項目的進度與質量控制的重要性入手，進一步分析了影響地質測繪工程項目進度與質量的不利因素，最后提出了加強進度與質量管理的措施。

關鍵詞：地質測繪工程項目;進度與質量控制;重要性;不利因素;措施

前言

建筑行業是當前社會發展過程中極其重要的一個產業類型，它為群眾生活、企業生產提供了基本的場地設施，在工程建設順利啟動之前，首先要做好工程測繪工作，進而幫助建設單位對施工現場周邊信息形成全面的了解。而如何確保測繪工程順利完工，就需要加強其進度與質量控制。

1.地質測繪工作概述

1.1測繪工程的特點

測繪工作作為各類建設工程的輔助專業，測繪工作人員依據顧客要求，從事包含野外作業和內外業作業等測量工作，以智能化形式獲得測繪信息數據且實施自動化處理，在信息網絡化傳播模式下把測量產品和成品在不涉密的情況下以數字化方式傳達給客戶。測量的產品包含我們平常看到的城市地圖、旅游地圖等。現在，測繪工作由人工操作邁向機器化與自動化測量解決模式，從信息的收集、信息解決和客戶回饋都在新技術的自動化、智能化與網絡化下完成。

1.2加強地質測繪工程項目的進度與質量控制的重要性

測繪工程是施工項目建設過程中不可缺少的一項重要工作，它能夠對與工程建設相關的一系列基礎信息加以采集、測算，其牽涉范圍較廣——這包括對內外作業加以測量，對信息做自動化計算與分析，將圖像資料等轉化為數字形式加以呈現。當前，測量工作的開展已經逐步現代化、智能化，各種電子平板技術、原圖數字化技術、內外作業一體化技術在測繪領域得到推廣與運用，幫助實現了定點量算以及圖形復制等內容。一般來說，測繪工作的開展會耗費較長的時間，且需要相關單位投入較多的人力、物力資源，加上其測繪現場的環境相對復雜，在工作中極易受各種自然、人為因素的干擾，因此必須對其加強進度管理與質量控制，這能在很大程度上控制意外事件的發生幾率，并隨之控制尤其造成的經濟支出，改善相關單位的投資效益。而通過全面高效的工程測繪，也能掌握與當地環境相關的準確信息，幫助建設單位根據現場狀況編制出最合理的施工方案，進而為工程質量提供保障。

2.影響地質測繪工程項目進度與質量的不利因素

2.1 設備與物資等的供應不及時

測繪工作的覆蓋范圍往往較大，其操作也難免要用到各種各樣的、數量龐大的材料、設備、零件等，唯有這些要素都得到及時、妥善的供應，相關的工序才能正常地展開下去。例如，對于工程測繪常用的地觀測設備、手持式三維激光掃描儀甚至是某些水下地下測繪裝備等，如果前期采購不到位，使得其質量不能達到測繪的基本需要，就會影響工作的質量。而在測繪過程中，如果某些當前緊缺的物資等不能及時得到供應，也會導致某操作流程結束后要花上一段時間等待物資的重新采購才能進入下一道工序，這就在很大程度上造成了時間的耽擱。

2.2 各部門配合不力

因為一個測繪工作的開展，往往需要依靠專門的測繪方、技術單位、工程建設單位以及相關政府部門等的共同完成，因此必須對不同的參與主體進行協調，處理好其彼此的關系，建立良好的合作，進而確保測繪工作的順利推進。尤其是測繪方與工程建設方，如果其彼此的配合不到位，就可能導致在工作時達不成一致，或者還有員工對自己的本職工作認識不清，現場陷入一片混亂。而就測繪單位內部看，專職于物資供應、設備管理、測繪作業、現場監管等不同工作的不同單位，如果彼此溝通不暢，也會影響進度;管理層對現實情況的把握不到位，也可能留下質量隱患。

2.3進度與質量管理人員素質不高

從當前參與測繪項目進度與質量管理的工作人員整體狀況看，更多地以社會員工為主，真正有編制的員工占比并不高，這一方面是因為企業自身的人力資源管理慣例原因，也有單位的經費供給不足在制約。但這些原因都無一例外會導致企業的進度管理缺乏專業的員工做智力支撐，員工結構不科學、綜合素質不高、技術水平較差等現狀，都形成了加強管理的瓶頸。加上許多員工設置缺乏對相關政策法規的基本認識，因此在工作中可能出現各種各樣的操作不規范現象，這無疑會直接降低進度管理的效率。

3.加強測繪項目進度與質量管理的措施

3.1加強設備質量控制

首先，在采購測繪設備時，要遵守經濟適用性理念，采購具備質量認證資格的產品，對各種測繪設施展開仔細檢查;應用之前需做好校對工作，盡量送至相關部門做好質量鑒定。其次，要確保設備操作準確，在開展測繪工作時，應當保證輕拿輕放各種測繪設施，盡量降低對設備的撞擊與損壞;若設備操作不當，將直接造成測繪結果不準確。再者，要對設備信息進行詳細登記，測繪設施的應用與保存均需詳細登記，負責人應當簽名確認，制定完善的測繪設施臺賬、精密測繪儀器卡、設備管理檔案等機制。當測量結束設施入庫時，各負責人應該對測繪設施做好質檢工作，檢查設備的應用與保管狀況，若設備存在損壞現象，還應當追究操作者的責任。

3.2加強管理人員的培養與部門的協調

首先，相關單位要對參與測繪的員工進行詳細的分工，并且安排專業管理人員對其操作加以監督，一個專業的測繪隊伍要包含負責人、測量者、測量技術者、繪圖者、審查者以及儀器設施管理者，缺一不可，其分別負責自己的工作要點，不串崗，物盡其用、人盡其才，使所有測繪者都可以起到最大功能，完成測繪任務，為企業創造最大化利益。其次，要健全責任制度，通過完善績效評估控制機制，督促所有員工都可以有較高的質量意識，并采取績效評估手段鼓勵所有人員嚴格要求自身，仔細做好工作，保證工作質量，推進整個測繪工作的竣工速度。

3.3加強技術管理

由于當前測繪工作的開展早已離不開各項先進測繪技術的支撐，因此必須加強對技術的運用，并且通過強化技術管理來確保測繪項目的進度與質量達標。例如，通過對GPS技術的運用，可以對施工現場做全方位觀測，由于GPS接收機的天線是靜止的，在測量站上，GPS接收機處于靜止觀測狀態，即使是多臺GPS接收機同時運行，也可以同步靜止觀測;而借助影像提取技術，則可以把許多野外實地測繪任務轉化為遠程的智能化攝影，將全部的工作流程簡化到室內完成，對某些人群密度較大的地區或者地形復雜的偏遠山區，能夠借助影像提取測繪技術實現大面積成圖。為確保這些技術得到正確運用，相關單位要建立相關的技術交底制度，并且對員工加強技術培訓，提升技術操作的規范程度。

結語

綜上所述，加強對地質測繪工程項目的進度與質量控制的探討，意義重大。相關工作人員需要明確影響地質測繪工程項目進度與質量的不利因素——包括設備與物資等的供應不及時、各部門配合不力、進度與質量管理人員素質不高等;在此基礎上提出加強測繪項目進度與質量管理的措施，加強設備質量控制，做好管理人員的培養與部門的協調，加強技術管理。

參考文獻

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