“一帶一路”背景下企業(yè)財務管理問題研究

張芳毓 吳寶宏

摘 要：隨著“一帶一路”整體戰(zhàn)略的提出與推進，推動了中國及國際經(jīng)濟的發(fā)展，為我國旅游企業(yè)創(chuàng)造了難得的歷史機遇，促進了旅游企業(yè)的發(fā)展，中國迎來了大批量的沿線國家和地區(qū)游客，給旅游企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也面臨著新的問題與挑戰(zhàn)。由于我國旅游企業(yè)發(fā)展的歷程較短，財務管理體系不夠完善，在財務管理方面存在很多問題，而財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，明確旅游企業(yè)財務管理存在的問題，提出應對及改進措施，對于企業(yè)增強財務管理能力，推動旅游企業(yè)整體發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”? 旅游企業(yè)? 財務管理

2013年，習近平總書記提出了“一帶一路”的倡議，國家旅游局將2015年定為“絲綢之路旅游年”，為絲綢之路的旅游開發(fā)打下了堅實的基礎，促進了中國旅游業(yè)的發(fā)展，給我國旅游企業(yè)帶來了前所未有的機遇。旅游企業(yè)的快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟的增長做出了巨大貢獻，提供了更多地就業(yè)機會并且增加了財政收入。同時，這一倡議的推進給國際合作提供了平臺，體現(xiàn)了我國和平、共同發(fā)展的經(jīng)濟思想。旅游是“一帶一路”交流合作的重要領(lǐng)域，使得與沿線國家的旅游交往更為密切，中國與沿線國家的雙向旅游的人數(shù)也逐年增加。中國旅游業(yè)近幾年來不斷發(fā)展，旅游企業(yè)作為旅游業(yè)收入的主要來源，肩負著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責任。

隨著國民收入水平的不斷提高，旅游已成為人們假期休閑放松的首要方式。旅游企業(yè)涉及餐飲、住宿、交通、景點、娛樂場所等諸多方面，業(yè)務經(jīng)營種類具有多樣性;近幾年來，跨境旅游也已成為國民消費的新熱點，因此，業(yè)務活動具有涉外性的特點。由于我國旅游業(yè)起步較晚，發(fā)展進程較短，許多旅游企業(yè)的內(nèi)部制度還不夠完善，必然會在企業(yè)財務管理方面遇到問題。財務管理是企業(yè)整體管理的核心，關(guān)乎企業(yè)的籌資、用資和分配，可以提高企業(yè)的資金運作能力，及時規(guī)避企業(yè)的內(nèi)在風險，幫助企業(yè)走向規(guī)范化管理，提升企業(yè)的綜合實力。旅游企業(yè)面對著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1 “一帶一路”背景下旅游企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 籌資不易

隨著“一帶一路”整體戰(zhàn)略的推進，旅游企業(yè)的規(guī)模、新景點開發(fā)、設計新路線等建設都在逐步的發(fā)展，此時的財政金融支持對于旅游企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此籌集資金是企業(yè)正常運營的關(guān)鍵因素。很多旅游企業(yè)只能選擇以自有資金或是民間貸款來籌集資金，這種籌資方式不但成本高，而且如果企業(yè)未能掌握好現(xiàn)金流量平衡，就會導致企業(yè)的風險擴大，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時，由于我國旅游企業(yè)起步較晚，籌資市場運作還不夠成熟，目前的籌資方式主要依靠政府投入，金融體系的不完善使得企業(yè)在籌資方面歷經(jīng)艱辛。面對旅游企業(yè)籌資不易的現(xiàn)狀，科學評估企業(yè)自身籌資活動，選擇科學合理的籌資方式對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化具有重要意義。

1.2 財務管理體制不健全且與實際需要不適應

目前，我國旅游企業(yè)的財務管理體制還不健全，存在著許多問題。財務人員還沒有更新財務管理體制觀念，缺乏系統(tǒng)的財務管理制度，不能站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)進行籌劃和決策，也未能跟上時代的發(fā)展進步。同時，在企業(yè)的實際運營時財務管理體制不能有效地實施，導致財務管理的作用達不到效果。在“一帶一路”倡議的實施進程中，旅游企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有了巨大的改變，不僅沿線城市的旅游業(yè)發(fā)展較快，與沿線國家的交往也十分密切，旅游企業(yè)在“走出去”的過程中，由于國內(nèi)與國外的經(jīng)濟業(yè)務、外部環(huán)境和相關(guān)的法律政策相差較大，如果仍然沿用國內(nèi)的財務管理方式，那么旅游企業(yè)的財務管理人員在進行企業(yè)發(fā)展狀況分析以及財務的經(jīng)營決策時就會出現(xiàn)許多困難，會導致企業(yè)經(jīng)營決策的失誤以及企業(yè)的各項資源無法高效的協(xié)調(diào)使用，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 風險防范機制缺失

目前，旅游企業(yè)對于財務風險的防范意識還很淡薄，未能意識到風險防范的重要性，也未能建立良好的風險防范機制，導致許多企業(yè)在面臨突發(fā)狀況時，無論是內(nèi)部制度的改變或是外部環(huán)境的變化，大部分企業(yè)不具備抵抗風險的能力，受自身因素的影響企業(yè)對外部變化的應變性較差，無法處理好企業(yè)的經(jīng)營與管理。同時，許多旅游企業(yè)的財務管理模式較為單一，在進行財務處理時未能采取有效的手段，進而加大了財務風險的可能性。在“一帶一路”背景下，一些旅游企業(yè)面對沿線國家陌生的經(jīng)濟環(huán)境與市場環(huán)境，導致出現(xiàn)財務風險的可能性極大。我國旅游企業(yè)面對更開放的市場經(jīng)濟環(huán)境，財務管理人員對于風險的識別也增大了難度。旅游企業(yè)具有極易受經(jīng)濟、政策以及自然環(huán)境因素影響的特點，因此旅游企業(yè)要比其他的企業(yè)承擔更多的風險，對于旅游企業(yè)來說實行一套切實可行的風險防范機制來預防和應對風險是十分有必要的。

1.4 財務人員的素質(zhì)還有待提高

作為旅游企業(yè)財務管理工作的主要操作者，財務人員素質(zhì)的高低極大影響了企業(yè)財務管理工作的水平，若想提高企業(yè)的財務管理水平，擁有一支良好的高素質(zhì)的財務團隊十分關(guān)鍵。目前，我國旅游企業(yè)的管理者未能意識到財務管理的重要性，大多數(shù)財務人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓，財務人員素質(zhì)普遍不高，法律意識淡薄，缺乏良好的理論基礎與較強的實踐操作，未能跟上時代的步伐更新財務管理知識體系，從而導致了旅游企業(yè)的財務管理混亂、無法及時應對環(huán)境的變化、存在著偷稅漏稅等一系列問題的出現(xiàn)。因此，提高財務人員的綜合素質(zhì)是旅游企業(yè)有待解決的問題。

2 “一帶一路”背景下旅游企業(yè)財務管理問題相關(guān)策略

2.1 創(chuàng)新籌資方式，探索籌資平臺

由于“一帶一路”對于旅游企業(yè)開發(fā)的推動，較為單一的籌資方式已不能滿足企業(yè)的需要，因此必須要探索新的籌資渠道，以獲得充足的資金支持。企業(yè)應構(gòu)建良好的財務管理機制與會計核算體系，保證全面監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)業(yè)務，保證信息透明化與真實性，提升企業(yè)的良好信用，提高自身實力，通過銀行借款、金融機構(gòu)來獲取資金;努力實現(xiàn)上市的目標，發(fā)行股票和債券進行籌資;加強與沿線各國之間的溝通，投入項目合作，引入海外資金。同時，旅游企業(yè)在開發(fā)過程中需要政府的官方宣傳作為支持，企業(yè)應加強與政府的溝通，充分了解所在地區(qū)資金支持等相關(guān)信息，不可忽視政府在籌集資金所起到的推動作用。此外，旅游企業(yè)應構(gòu)建線上線下投資平臺建設，對可行性的資金進行開發(fā)。

2.2 完善旅游企業(yè)財務管理制度

財務管理作為企業(yè)保障投資戰(zhàn)略安全以及控制運營成本的主要手段，為了確保財務管理工作的順利展開，擁有一套良好的財務管理模式，對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要。隨著“一帶一路”的部署，旅游企業(yè)要按照財務管理的內(nèi)在規(guī)律，多借鑒成功旅游企業(yè)的實際案例，結(jié)合多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與自身的實際情況，制定出一套現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、制度化的財務管理體制，為解決實際的財務管理問題提供保障。而且，企業(yè)所建立的財務管理制度要具有可操作性，方便與日常的會計核算緊密結(jié)合起來，同時要明確崗位職責，制定嚴格的崗位責任制度，細化責任，做到責任到人，保障財務管理的有效實施。此外，對于“走出去”的旅游企業(yè)來說，要將國內(nèi)外的財務管理機制進行整合，針對不同國家的外部環(huán)境以及財稅體制的差異，制定出相關(guān)的財務管理機制，為企業(yè)進行境外投資以及項目管理提供有效地參考依據(jù)。

2.3 完善風險防范機制，提高風險應對水平

首先，旅游企業(yè)的管理者與經(jīng)營者應重視企業(yè)存在的風險，樹立財務風險意識，從而推動了企業(yè)整體的風險防范氛圍，樹立全體員工的風險意識，將風險防范工作貫穿于整個財務管理工作。其次，要建立一套風險預警機制。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展進步，把單一的財務體系連接成多樣的財務體系，可以更快更好地綜合數(shù)據(jù)信息與分析財務數(shù)據(jù)，從而有預見性的識別和評價潛在的風險，及時進行強化管理控制，將可監(jiān)控的風險扼殺在搖籃中，進而最大限度減少企業(yè)的損失。最后，旅游企業(yè)在參與“一帶一路”沿線各國投資時，應充分了解目標投資國的市場環(huán)境、文化習俗以及各種旅游信息等，并進行充分調(diào)研，制定相應的制度條款，根據(jù)自身的實際情況來進行準確評估與綜合分析，進而減少企業(yè)的風險。

2.4 提高財務人員的綜合素質(zhì)

要提高企業(yè)的財務管理水平，必須提高財務人員的綜合素質(zhì)。一方面，旅游企業(yè)應根據(jù)時代發(fā)展進步的需要，引進一批具備良好道德素質(zhì)且有著較強的專業(yè)實力，能夠良好應對各種突發(fā)狀況的財務人員。企業(yè)在招聘時就要嚴格把控，挑選具有真才實學的人才來增強財務團隊實力。另一方面，旅游企業(yè)應加強會計團隊的建設，制定培訓制度，不定期的組織財務人員專業(yè)培訓，熟悉多變的會計政策、稅收以及金融等方面的內(nèi)容，將理論融入實際的財務管理工作中。對整體的財務人員進行政治素質(zhì)、業(yè)務水平、道德規(guī)范的綜合考察，形成一套良好有效地獎懲機制，有利于激勵財務人員學習的積極性與主動性。

3 結(jié)語

“一帶一路”倡議的提出，對于旅游企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，開創(chuàng)了我國旅游業(yè)發(fā)展的新格局。為了適應新的市場環(huán)境，企業(yè)應順應時代發(fā)展的潮流，高度重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，正視企業(yè)自身的不足并積極采取措施應對。通過創(chuàng)新籌資方式，探索籌資平臺，完善企業(yè)財務管理制度，完善風險防范機制，提高風險應對水平，提高財務人員的綜合素質(zhì)等手段，提高財務管理水平，發(fā)揮財務管理的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境下，提高自身競爭力，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，借助“一帶一路”倡議的大好時機，推動旅游企業(yè)的健康發(fā)展。

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